单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,索赔费用及索赔分析,10.1 索赔费用的构成,10.2 索赔费用的计算,10.3 经济索赔分析,10.4 工期索赔分析,10.5 承包商的索赔策略与技巧,10.6 索赔的躲避,10.1,索赔费用的构成,我国现行建筑安装工程费用的构成,直接工程费,直接费,其他直接费,现场经费,间接工程费,企业管理费,财务费用,其他费用,利润及税金,利润,税金,10.1,索赔费用的构成,国际工程建筑安装工程费用的构成,国际工程项目建筑安装工程费用,工程总成本,暂列金额,盈余,直接费,间接费,分包费,公司总部管理费,利润,风险费,人工费,材料设备费,施工机械使用费,现场管理费,临时设施工程费,保函手续费,保险费,贷款利息,税金,业务费,其他,索赔费用中的人工费,1、完成合同方案以外的工作所花费的 人工费用。,2、由于非承包商责任的施工效率降低所增加的人工费用。,3、超过法定工作时间的加班劳动费用。,4、法定人工费的增长,5、由于非承包商的原因造成工期延误致使人工窝工增加的人工费等。,索赔费用中的利润,承包商的利润是其正常合同报价中的一局部，也是承包商进行施工的根本目的。一般由于业主方工作失误造成承包商的损失，可以索赔利润。而业主方也难以预见的事项造成的损失，承包商一般不能索赔利润。,工程师或业主提供的施工图纸或指示错误。,业主未能及时提供施工现场。,合同规定或工程师通知的原始基准点、基准线、标高等错误。,不可预见的自然条件。,承包商按工程师指示进行的试验，或由于雇主应负责的原因对竣工试验的干扰。,因业主违约，承包商暂停工作及终止合同。,应属于雇主承担的风险。,10.2,索赔费用的计算,10.2.1 各费用的计算,10.2.2 索赔费用的计算方法,10.2.1,各费用的计算,人工费,1、人工费的单价,按照报价单中的人工费标准确定。,对于额外工作，按照国家或地区统一制定发布的人工费定额计算。,考虑人工费单价提高所造成的影响。,2、人工的消耗量,按照现场实际记录,按照定额中的消耗量确定,考虑现场施工效率降低所增加的人工数量,10.2.1,各费用的计算,材料费,材料单价：供给价、包装费、运输费、,运输损消耗、采购保管费,材料费,= 工程量单位工程量材料消耗量标准材料单价,10.2.1,各费用的计算,施工机械使用费,1、由于工程量增加,2、由于非承包商原因导致施工机械窝工闲置,承包商自有,承包商租赁,3、由于非承包商原因导致施工机械降低效率,10.2.2 索赔费用的计算 ,构成,可索赔的费用,直接费,分包费,间接费,利润,人工费,材料费,施工机械使用费,工地管理费,保函手续费,保险费,临时设施费,咨询费,交通设施费,代理费,利息,税金,总部管理费等,10.2.2 索赔费用的计算 ,计算,实际费用法：,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。,总费用法：,又称总本钱法，就是计算出该项工程的总费用，再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的本钱费用，即要求补偿的索赔费用额。,修正的总费用法：,指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。假设可行，可按其单项工程的实际费用与报价的差值来计算其索赔的金额。,10.2.2 索赔费用的计算 ,计算,实际费用法：,索赔金额=直接本钱费+间接费+利润,总费用法：,索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用,修正的总费用法：,索赔金额=某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用,10.2.2 索赔费用的计算 ,计算,总费用法：,索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用,一般在具备以下条件时采用总费用法：,1. 已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；,2.承包商的原始报价是比较合理的；,3.费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；,4. 由于该项索赔时间的性质及现场记录的缺乏，难以采用更精确的计算方法。,10.3,经济,索赔分析,经济索赔：,承包商向业主要求补偿，不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，以取得合理的经济补偿。,施工费用超支的原因：,由于非承包商原因，导致承包商工作效率降低。,由于业主方指令工程变更或者增加了额外工程，导致工程本钱增加。,合同分析：,条款明示的索赔,条款隐含的索赔,“可推定的合同条款,国家法律法规,类似成功的索赔案例,10.4,工期索赔分析,10.4.1 工期索赔原因分析,10.4.2 工期延误的分析,10.4.3 工期延误的计算,10.4.1,工期索赔原因分析,可原谅的拖期：,指不是由于承包商的责任造成的工期延误。,可原谅可补偿的拖期,可原谅不可补偿的拖期,不可原谅的拖期：,指由于承包商的责任造成的工期延误。,10.4.2,工期延误的分析,延误的有效期：,初始延误者是业主,如果这个延误在关键线路上工期、经济补偿；,如果这个延误不在关键线路上,初始延误者是客观原因,可以得到工期的延长，不能得到经济补偿。,案例1,如何防止第一类索赔？,承包人甲公司承包乙公司所有的工程某大楼，在承包合同条款中写明了当发生第一类索赔时，承包人可以提出索赔。在施工中，监理工程师并未坐视索赔事件的发生，而是积极主动调查，把潜在的障碍及早发现，把资料提供给承包人，使得很多索赔情况消失。在工程结束后，合同约定的第一类索赔事项发生得很少，大大降低了工程造价。,解答,第一类索赔：指承包人未能预料恶劣得实际情况或障碍时，所提出的费用索赔。,要防止第一类索赔，监理工程师必须尽快行动，将上述情况或障碍由未知变为。比方：查证设计人员所收集的资料是否都已经提供给承包人，包括地下管道、地下水、地下障碍物、其他公用设施等的位置、数目。这样有便于承包人将这些额外工作尽早列入施工方案内。工程师应将这种通知以工程变更形式下达，同时确定合理的费率，尽早和承包商达成协议。,案例2,如何防止第二类索赔？,A公司承包了B公司名下的建设工程工程。在建设过程中，由于工程变更，工程师提出了大量的工作数量的变化。A公司认为这必然导致工程费用和价格的变化，要求依合同提出第二类索赔。,由于在工程中工程师对工程变化严格依合同进行，尽量在合同范围内把索赔事项定死。当A公司提出第二类索赔时，B公司根据工程师详细的记录使得大量的第二类索赔没有依据。最后只确定了少量第二类索赔。,解答,第二类索赔：指由于承包人不满意监理工程师所确定的费率或额外费用时提出的索赔。原因大多是承包人和工程师就根本费用工程量清单中各项费用意见不一致造成。,在FIDIC合同条件及我国施工合同范本中，赋予了监理工程师相当大的权利，例如：工程师认为有必要时，有权指示承包人增加或减少合同中所包括的工作数量；改变任何局部的标高、基线、位置、尺寸；改变工程施工的顺序或时间安排等等。这些变更必然要引起费用、价格的变化，使承包人的工作量增加或减少，本钱上升或下降。,有关变更工程价款的原那么，在FIDIC合同条件及我国施工合同范本中已经明确。,案例3,如何防止第三类索赔？,Y公司聘请T公司作为该公司某工程工程的监理单位。在工程建设初期，T公司就派专业监理工程师进驻现场。在施工过程中，为防止因失误而导致工程的延误，T公司从开始就熟悉文件、施工组织、施工进度方案，尽早地开始监理准备工作，收集必要的技术资料。在工程施工过程中，由于工作准备充分，使得索赔减少到最低点，减轻了发包人的负担。,解答,第三类索赔：指由于工程延误引起的索赔。通常对于这类索赔，监理工程师应注意以下事项：,1、当合同文件错误或者合同文件之间出现矛盾而引起额外支出时，承包人可以向发包人提出索赔。,2、因图纸未按时交付，影响工程进度，承包人有权提出索赔。,3、根底资料有误导致工程费用增加。,4、设计错误。,5、地下埋藏物，如化石、文物等的挖掘影响工程进度。,6、特别荷载而需要作加固处理而引起的索赔。,7、其他承包人的介入引起工程冲突导致工程延误。,8、工程师指令承包人作合同中未列明的工作或试验时引起的索赔。,9、因工程暂停引起的索赔。,10、由于因发包人未能按照合同规定提供工地而引起的索赔。,10.5 索赔的躲避,10.5.1 承包商的索赔策略与技巧,10.5.2 索赔的预防,10.5.3 索赔谈判的策略,10.5.1,承包商的索赔策略与技巧,承包商的索赔技巧：,索赔管理贯穿于工程管理全过程,签定好合同协议,充分论证索赔权,对工程师的口头指示及时确认,遵守索赔程序，及时发出索赔通知,认真准备索赔报告,力争单项索赔，防止一揽子索赔,坚持采用“清理帐目法保存索赔权,争取友好解决索赔争端,注意同监理工程师搞好关系,10.5.2,索赔的预防,业主方预防承包商索赔的措施,承包商预防业主方索赔的措施,10.5.3,索赔谈判的策略,1、休会策略,2、苛求策略,3、场外谈判策略,4、最后通牒策略,5、以权压人策略,6、引证法律策略,7、谋求折衷策略,8、聘用专家策略,9、声东击西策略,10、据理力争策略,11、澄清说明策略,12、先易后难策略,13、谋求共同利益策略,14、假设策略,