单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-10-06,#,Reviews:,组织、组织结构、组织变革、组织文化定义,正式组织和非正式组织的特点,组织结构的基本类型,组织设计的原则,班级的组织结构图？,Reviews:组织、组织结构、组织变革、组织文化定义,1,人力资源管理,人力资源管理,2,学习内容,概述,医院护理人员配置及岗位设置,护士招聘,医院护理人员使用,护士培训,护理绩效管理,护理人员薪酬管理,护理人员职业生涯发展,学习内容概述,3,学习目标,掌握护理人力资源管理的职能,了解人力资源管理特点,熟悉护理岗位的分类及职责,熟悉护士招聘的步骤,掌握护理人员排班原则,掌握护理人员绩效管理功能及基本原则,掌握护理人员薪酬管理原则,熟悉职业生涯发展理论,掌握护士职业生涯规划的基本原则,学习目标掌握护理人力资源管理的职能,4,第一节 概述,人力资源管理,护理人力资源管理,第一节 概述人力资源管理,5,基本概念,人力资源管理：有效利用人力资源实现组织目标的过程，吸引、开发和保持高素质员工队伍,护理人力资源管理：,是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程,基本概念人力资源管理：有效利用人力资源实现组织目标的过程，吸,6,人力资源管理特点,人的主观能动性,人力资源的组合性：,1+12/,提供薪酬水平,护理人员供过于求时,护理岗位价值,责任大小、工作的复杂性、风险程度、质量好坏、工作量大小,影响护士薪酬的因素护理与行业间的薪酬政策,29,影响护士薪酬的因素,护士个人条件,护士的资历和经验,工作时间长，过去投资的补偿；减少人员流失率，降低流动成本,护士的技能和训练水平,高水平者，表现出色，补偿学习知识、技术时消耗的时间、体能、智慧和心理压力等直接成本,补偿长时间学习造成的减少收入的机会成本,医院经济负担能力,医院的发展阶段、水平、市场占有等,影响护士薪酬的因素护士个人条件,30,护士薪酬设计,工作岗位分析：岗位职能,-,护理岗位说明书,岗位价值评价：比较医院内护理岗位的重要性,薪酬调查,确定薪酬水平（薪酬定位）,护士薪酬结构设计：工资、奖金、福利、保险、红利的比例和份额,(,考虑：职位、员工技能、资历,),薪酬体系实施与控制,护士薪酬设计工作岗位分析：岗位职能-护理岗位说明书,31,第八节 护理人员职业生涯发展,职业生涯规划概念,职业生涯发展理论,护士职业生涯规划的基本原则,第八节 护理人员职业生涯发展职业生涯规划概念,32,职业生涯概念,职业（,career,）：是一个人在他（她）生涯历程中选择从事工作的行为过程。,职业计划（,career planning,）：是个人制定职业目标、确定实现目标手段的不断发展过程。,护理职业路径：是组织本单位护理人员设计的职业发展路线,职业生涯概念职业（career）：是一个人在他（她）生涯历程,33,职业生涯发展理论,从新手到专家（美国护理理论家,-,本勒）,新手,初学者,胜任者：,23,年经验,熟练者：整体护理，对护理工作有预见性,专家：准确的临床判断能力和很强的工作能力,职业生涯发展理论从新手到专家（美国护理理论家-本勒）,34,职业生涯发展理论,斯蒂芬职业生涯发展阶段理论,职业探索：,nursing students,职业建立,:,在工作上尝试错误、成功、挫折中调整自我,职业发展：职业稳定阶段，接受短期培训和继续教育,职业成熟：骨干作用,职业衰退,职业生涯发展理论斯蒂芬职业生涯发展阶段理论,35,护士职业生涯规划基本原则,个人特长和组织需要结合的原则,长期目标和短期目标相结合原则,稳定性与动态性相结合原则,动机与方法相结合原则,护士职业生涯规划基本原则个人特长和组织需要结合的原则,36,练习,1.,对人力资源的科学管理而言,高效率的管理应该做到（,）,A.,保证人尽其才,B.,保证人员质量,C.,保证人员数量,D.,加强人员培训,练习1.对人力资源的科学管理而言,高效率的管理应该做到（,37,练习,2.,护理人员对待护理工作的态度和在工作中的努力程度反映了护理人力资源的（,）,A.,科学组合性,B.,主观能动性,C.,闲置消耗性,D.,能力可变性,练习2.护理人员对待护理工作的态度和在工作中的努力程度反映,38,练习,3.,个人制定所从事工作的发展目标、确定实现目标策略的过程称为（,）,A.,职业生涯,B.,职业路径,C.,职业规划,D.,职业发展,练习3.个人制定所从事工作的发展目标、确定实现目标策略的过,39,练习,4.,护理人员排班应遵循的首要原则是（,）,A.,满足病人需要,B.,有效利用资源,C.,降低人力成本,D.,合理组合人力,练习4.护理人员排班应遵循的首要原则是（）,40,练习,5.,护理人员的考核和评价，关键指标是（,）,A.,工作数量,B.,工作质量,C.,工作绩效,D.,工作结果,练习5.护理人员的考核和评价，关键指标是（）,41,思考题,护理人员的排班原则,护士培训原则,护理人员如何进行职业锚的个人开发,思考题护理人员的排班原则,42,分析题,目前薪酬管理已不单指医院向员工支付人力成本，而且具备了诱导护理人员服从，激励护士，增加护士对所服务组织的责任感和忠诚度的作用。因此薪酬设计显得尤为重要，据你的理解，你认为一个科学的薪酬设计体系和制度应包括那些步骤，试初步设计一份简单的护理人员薪酬管理体系。,分析题目前薪酬管理已不单指医院向员工支付人力成本，而且具备了,43,效果很全面，持之以恒是关键。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。,01:27:47,01:27:47,01:27,11/19/2024 1:27:47 AM,防止违章动火六大禁令。,11月-24,01:27:47,01:27,Nov-24,19-Nov-24,没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。,01:27:47,01:27:47,01:27,Tuesday,November 19,2024,防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家。,11月-24,11月-24,01:27:47,01:27:47,November 19,2024,推动全员品质活动，提高全员工作十七。,2024年11月19日,1:27 上午,11月-24,11月-24,用心呵护,塑造金牌品质。,19 十一月 2024,1:27:47 上午,01:27:47,11月-24,安全不仅关系自己，安全连同国家集体。,十一月 24,1:27 上午,11月-24,01:27,November 19,2024,人人齐努力，创造好品质。,2024/11/19 1:27:47,01:27:47,19 November 2024,以安全第一为荣，以忽视安全为耻。,1:27:47 上午,1:27 上午,01:27:47,11月-24,遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。,11月-24,11月-24,01:27,01:27:47,01:27:47,Nov-24,不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。,2024/11/19 1:27:47,Tuesday,November 19,2024,生产再忙安全不忘，人命关天安全优先。,11月-24,2024/11/19 1:27:47,11月-24,谢谢大家！,效果很全面，持之以恒是关键。9月-239月-23Friday,44,