,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,人事、劳资,2011,年,7,月,18,日,人事、劳资2011年7月18日,主要内容,人员招聘、人才引进,员工培训、考核、奖惩,人事档案,工资组成,主要内容人员招聘、人才引进,人事工作的目的,加强公司所需的人力资源管理，保证公司人员需求，培养和提高公司员工职业技能素质，通过员工考核体现多劳多得，人尽其用，发现和挖掘人才。,人事工作的目的加强公司所需的人力资源管理，保证公司人员需求，,人员招聘、人才引进,集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年,1,月,25,日前完成编制本单位,年度,人力资源计划需求计划表,报集团公司综合部。综合部汇总后，于,1,月底完成编制集团公司年度,人力资源需求计划汇总表,报集团公司总经理审阅、批准。,人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。,人员招聘、人才引进集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度,人员招聘、人才引进,集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。,内部招聘公告由综合部根据招聘计划在集团公司,OA,办公平台上发布；,外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流等形式发布；,应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。,人员招聘、人才引进集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘,人员招聘、人才引进,集团公司招聘录用员工需具备以下基本条件：,1,）身体健康，有良好的精神面貌；,2,）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；,3,）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；,4,）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；,5,）具备应聘岗位必需的知识和能力；,6,）具备应聘岗位规定的其他条件。,人员招聘、人才引进集团公司招聘录用员工需具备以下基本条件：,人员招聘、人才引进,应届毕业生入职在每年,7,月中旬进行，由集团公司综合部集中组织新员工报到、培训等工作，结束后分配到相应的部门、分公司、项目部。招聘的应届毕业生，按规定实行一年见习期，按有关规定与公司签订劳动合同，根据劳动合同签订时间的长短确定试用期。见习期满后符合公司要求的进行转正定级工作，见习期内不合格的解除劳动合同。,人员招聘、人才引进应届毕业生入职在每年7月中旬进行，由集团公,人员招聘、人才引进,公司员工调离、辞职，需提前,1,个月向综合部人事处填报,员工离职申请单,，综合部分别按照任命级次组织进行离职谈话，经各部门负责人确认无误后办理工作交接手续，综合部予以办理相关档案转移等手续。,员工劳动合同期满，经公司与员工双方协商不再续签劳动合同的，按公司有关制度规定办理手续。员工在劳动合同期内违约的，按签订的劳动合同约定，承担违约责任后办理相关手续。,人员招聘、人才引进公司员工调离、辞职，需提前1个月向综合部人,员工培训,综合部结合公司员工的岗位需求、部门提出的培训计划及上级主管部门的培训要求，制定公司总体培训计划或协调、确定选派人员参加各类岗位、继续教育、技术职务晋级等相关外部培训或组织公司内部培训。对有特殊贡献人员的可实行奖励式培训，培训待遇按公司相关制度规定执行。,员工培训 综合部结合公司员工的岗位需求、部门提出的培训计划及,员工培训内容,员工培训按照内容不同分为技能培训、管理培训和素质培训。,技能培训主要是指为使员工能够具备与岗位相匹配的专业知识、技能、能力而组织实施的培训，培训内容主要包括行政、人力资源、企业管理、财务、造价、成本核算、施工技术、质量、安全、劳务、市场计划营销、法律法规等方面的专业知识。,管理培训：为使员工能够更好的理解、掌握和执行公司管理模式而组织实施的培训，培训内容主要包括集团公司组织改革、企业文化、组织结构、职责划分、制度体系与机制体系等。,素质培训：为使员工进一步提高个人综合素质而组织实施的培训，培训内容主要包括政治理论、哲学、社会学、领导学、组织行为学、经济学等社会科学范畴内的知识。,员工培训内容 员工培训按照内容不同分为技能培训、管理培训和,员工考核、奖惩,公司员工考核采取日常监督检查考核和阶段性考核结合的形式进行。日常监督检查考核由公司联合检查考核小组组织实施。阶段性（半年度或年度）考核实行分级考核制，即总经理考核副总经理；副总经理考核分管部门；部室负责人考核所属员工的形式。,员工考核、奖惩公司员工考核采取日常监督检查考核和阶段性考核结,员工考勤统计及工资调整、审核,公司各部门每月1日将上月由部门负责人、考勤员签字的出勤簿交综合部，综合部统计出员工出勤明细，与办公室日常考勤（签到表）核对，若发现出勤簿与实际出勤不符的将按公司相关制度处罚。病、事假工资按员工考勤管理办法中相关规定执行。,员工考勤统计及工资调整、审核公司各部门每月1日将上月由部门负,劳动合同、人事档案,公司招聘的员工试用期合格被录用后，综合部根据录用名单负责签订劳动合同，网上办理劳动合同申报后，带所需资料到所属劳动部门办理招工确认手续，到其户口所在的各区（市）劳动服务中心提取员工档案。,劳动合同、人事档案公司招聘的员工试用期合格被录用后，综合部根,劳动合同、人事档案,公司员工劳动合同期满，员工不再续签劳动合同的，按公司有关制度规定办理离职手续。员工在劳动合同期内违约的，按签订的劳动合同约定，承担违约责任后办理相关手续。,劳动合同、人事档案公司员工劳动合同期满，员工不再续签劳动合同,岗位工资,员工岗位工资标准经总经理办公会批准确定，并可根据公司经营状况变化情况对岗位工资标准调整。,根据员工职务高低、年度考核结果、工作能力、岗位繁简轻重等综合因素确定员工岗位工资等级，,根据变岗变薪，晋升增薪，降级减薪的原则，岗位工资变更从岗位变动的日期进行调整,(,不含试用期、见习期员工,),。,岗位工资员工岗位工资标准经总经理办公会批准确定，并可根据公司,岗位工资,新招聘的有工作经验员工在试用期内发放试用期工资，试用期内不合格的员工（包括双方商定同意的、暂不能转移办理劳动关系或试用不满一个月等情况暂未签订劳动合同）按实际上岗天数发放工资。,应届毕业生员工在见习期内发放见习期工资。见习期内不合格的员工按实际上岗天数发放工资后办理解除合同手续。,岗位工资新招聘的有工作经验员工在试用期内发放试用期工资，试用,员工考勤管理办法,公司各部室要确定一名考勤员负责本部室的考勤工作，其他人不得代替。考勤人员要认真做出每天考勤记录，不得漏报、瞒报。考勤表应与办公室每日的签到表一致,若有请假条需附考勤表后，由考勤员及部门负责人签字后每月底报综合部，无考勤记录的员工当月不发工资。,员工考勤管理办法公司各部室要确定一名考勤员负责本部室的考勤工,公司机关员工考勤内容,公司机关各部室员工，每日,8,：,20,8,：,30,、,12,：,50,13,：,00,、,16,：,50,17,：,00,到公司办公室签到，因外出办公或其他原因未能签到的，由部室负责人在每次签到时间前，向办公室说明情况，办公室在签到表上做出相应记录,并于每月底将签到表中发生的缺勤情况汇总后，交综合部核对备案。,公司机关员工考勤内容公司机关各部室员工，每日8：20 8,考勤内容,考勤内容由出勤、缺勤、公休、公假等部分组成。,出勤：是指员工在规定时间内，到达工作岗位进行劳动（工作）的时间。,缺勤：由于员工本身的原因在工作时间内，不能到达岗位进行劳动（工作）的时间，如生病、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、旷工等情况。,公假：在公司工作日内，经公司认可的因工作需要而进行的非生产活动时间。,考勤内容考勤内容由出勤、缺勤、公休、公假等部分组成。,考勤规定,按公司规定工作时间，晚于规定时间上班者视为迟到；早于规定时间下班为早退。一个月内迟到、早退累计达三次者按旷工一天处理。旷工一天,扣罚工资300元；,旷工两天,扣罚工资600元；每月累计旷工三天及以上者公司将予以辞退。凡出现人为迟到、早退、旷工的情况，公司将予以直接辞退。,考勤规定按公司规定工作时间，晚于规定时间上班者视为迟到；早于,考勤管理,员工因病、事、工伤、婚丧、探亲、生育等发生的休假，必须事先办理请假手续，经所在部门负责人批准后方能生效。如因特殊原因不能事先请假的,需电话告知部门负责人，经部门负责人同意的，事后及时办理补假手续，对不办理手续或不允许事后办理补假手续的情况一律按旷工处理。,考勤管理员工因病、事、工伤、婚丧、探亲、生育等发生的休假，必,