单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,产品开发流程,具体项目开,发,发流程-,不同项目、,操,操作流程不,同,同,具体项目分,类,类,项目按其驱,动,动力分类,市场驱动,技术驱动,提高竞争能,力,力,市场驱动的,项,项目工作流,程,程,完整的进行,全,全部的开发,流,流程！,市场驱动的,项,项目特点：,1、目标用,户,户群模糊,2、项目全,新,新,3、竞争环,境,境不清,4、目标产,品,品不清,5、技术可,行,行性、制造,可,可行性不清,6、投资组,合,合、风险、,回,回报不清,7、政策导,向,向、法律法,规,规不清,8、产品适,用,用的标准不,清,清,9、可制造,性,性不清,10、客户,服,服务和技术,支,支持方案不,清,清,11、可获,得,得资源不清,12、项目,的,的费用不清,概念阶段工,作,作,设计及验证,阶,阶段工作,规划阶段工,作,作,立项阶段工,作,作,提高竞争力,的,的项目工作,流,流程,部分概念阶段工,作,作,设计及验证,阶,阶段工作,规划阶段工,作,作,提高竞争力,的,的项目特点,：,：,1、目标用,户,户群清晰,2、项目基,本,本清晰,3、竞争环,境,境清晰,4、目标产,品,品有待清晰,5、技术可,行,行性、制造,可,可行性清晰,6、投资组,合,合、风险、,回,回报清晰,7、政策导,向,向、法律法,规,规清晰,8、产品适,用,用的标准清,晰,晰,9、可制造,性,性清晰,10、客户,服,服务和技术,支,支持方案清,晰,晰,11、可获,得,得资源有待,落,落实,12、项目,的,的费用计划,有,有待落实,立项阶段工,作,作,技术驱动的,项,项目工作流,程,程,技术驱动的,项,项目特点：,1、目标用,户,户群清晰,2、项目清,晰,晰,3、竞争环,境,境清晰,4、目标产,品,品清晰,5、技术可,行,行性、制造,可,可行性清晰,6、投资组,合,合、风险、,回,回报清晰,7、政策导,向,向、法律法,规,规清晰,8、产品适,用,用的标准清,晰,晰,9、可制造,性,性清晰,10、客户,服,服务和技术,支,支持方案清,晰,晰,11、可获,得,得资源清晰,12、项目,的,的费用计划,有,有待落实,设计及验证,阶,阶段工作,规划阶段工,作,作,立项阶段工,作,作,各阶段具体,流,流程,立项阶段开,发,发流程,送网络厂领,导,导决策,决策是否通,过,过？,终,结,NO,研究所负责,组,组建项目组,和启动相应,的,的设计阶段,工,工作,YES,填写项目,建,建议书,合理化建议,提,提出,送到研究所,研究所给出,初,初步意见,概念阶段开,发,发流程,调查：,项目的市场,情,情况和项目,的,的技术需求,分析归纳：,分析：项目,市,市场情况及,项,项目需求,的调查结果,归纳：市场,分,分析报告,技术分析报,告,告,验证：,市场分析报,告,告和技术分,析,析报告,制定项目组,概,概念阶段工,作,作计划,项目组接收,概,概念任务书,项目组下达,各,各功能领域,分解工作计,划,划,综合：,市场可行性,分,分析报告,市场展开规,划,划和计划,技术可行性,分,分析报告,技术规格,项目的概念,性,性方案,技术业务展,开,开规划和计,划,划,风险分析和,评,评估,形成可行性,分,分析报告,决策评审是,否,否通过？,终,结,NO,结束概念阶,段,段工作,进入规划阶,段,段工作,YES,规划阶段开,发,发流程,制定项目的,结,结构化技术,方,方案,确定项目的,关,关键技术及,解,解决方案,技术评审是,否,否通过？,NO,YES,最终确定设,计,计验证工作,计,计划、,资源配置及,配,配置计划和,费,费用计划,决策评审是,否,否通过？,终,结,NO,结束规划阶,段,段工作,进入设计及,验,验证阶段工,作,作,YES,制定项目组,规,规划阶段工,作,作计划,项目组接收,规,规划任务书,项目组下达,各功能领域,分,分解工作计,划,划,系统分析、,完,完善、确认,技,技术规格,设计及验证,阶,阶段工作流,程,程,设计实现,项目组接收,设,设计任务书,制定设计及,验,验证阶段分,解,解工作计划,设,设计具体技,术,术方案,方案及工作,计,计划评审是,否,否通过,？,原形机制作,及,及设计测试,方案有无,更改？,NO,YES,NO,YES,产品中试及,生,生产转化,提交中试,原形机设计,评,评审准备,原形机设计,评,评审是否通,过,过？,YES,NO,中试评审,是否通过？,NO,YES,设计确认,小批试生产,生产评审,是否通过,？,发布,新产品,信息,产品生产和,销,销售,NO,YES,生产和市场,信,信息反馈,设计问题,操作说明,产品开发流,程,程及工作指,引,引,阶段,工作流程,工作指引及,说,说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,项,目,立,项,项目建议,人,人或部门,填写项目,建,建议书,研究所负,责,责,登记和整,理,理,报网络厂,决,决策者研,究,究,不同意，,则,则终结。,同意，则,交,交给研究,所,所办理：,组建：项,目,目组,下达：项,目,目概念任,务,务书,或项目计,划,划任务书,项目建,议,议书,项目建,议,议书填写,规,规范,组建项,目,目组通知,项目概,念,念任务书,项目规,划,划任务书,组建项,目,目组通知,项目概,念,念任务书,规,规范,项目规,划,划任务书,规,规范,送网络厂,领,领导决策,决策是否,通,通过,？,终,结,NO,研究所负,责,责组建项,目,目组和,启动相应,的,的设计阶,段,段工作,YES,填写项,目,目建议书,合理化建,议,议提出,送到研究,所,所,研究所给,出,出初步意,见,见,项目总,体,体工作计,划,划,项目总,体,体工作计,划,划,产品开发,流,流程及工,作,作指引,阶段,工作流程,工作指引,及,及说明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,概,念,阶,段,由研究所,下,下达概,念,念任务书,、计划,部,部下达,项,项目总体,工,工作计划,，作,为,为项目概,念,念阶段工,作,作的总体,指,指导文件,。,。也是对,项,项目组工,作,作进度检,查,查考核的,依,依据,由项目组,根,根据项,目,目总体工,作,作计划,而,而制定项,目,目组实施,本,本阶段工,作,作的具体,工,工作计划,项目组,概,概念阶段,工,工作计划,，下达,给,给项目组,所,所有的成,员,员单位，,也,也是对项,目,目组各成,员,员单位工,作,作进度检,查,查考核的,依,依据,。,由项目组,根,根据项,目,目组概念,阶,阶段工作,计,计划而,制,制定各部,门,门完成所,承,承担项目,工,工作的,项,项目分解,工,工作计划,，下达,给,给到个部,门,门。,调查：分市场,调,调查和需,求,求调查（,调,调查时应,有,有：现有,的,的和潜在,的,的两种情,况,况）。,市场调查,：,：,市场的目,标,标用户,、,用户群,、,需要的产,品,品种类及,市,市场容量,、,市场接受,的,的价格和,期,期望价格,、,竞争环境,、,、政策法,规,规导向,。,技术调查,：,：,项目应完,成,成的功能,、,市场现有,产,产品情况,、,市场期望,的,的产品概,念,念,、,适用的标,准,准（国标,行,行标）,。,项目市,场,场调查报,告,告,项目技,术,术调查报,告,告,项目概,念,念任务书,项目组,概,概念阶段,工,工作计划,项目分,解,解工作计,划,划,分析归纳：项目,市,市场分析,报,报告-现,有,有市场情,况,况分析、,潜,潜在的情,况,况分析、,我,我们的产,品,品定位、,市,市场定位,、,、市场策,略,略及规划,、,、市场份,额,额预估、,市,市场支持,策,策略、市,场,场开展存,在,在的问题,及,及解决办,法,法建议。,项目技,术,术分析报,告,告-项目,的,的需求分,析,析、形成,项,项目的需,求,求规格和,项,项目的概,念,念、应用,到,到的技术,分,分析、现,有,有的技术,资,资源满足,项,项目的程,度,度、存在,的,的技术障,碍,碍及解决,办,办法建议,。,。,项目市,场,场分析报,告,告,项目技,术,术分析报,告,告,项目市,场,场可行性,分,分析报告,项目技,术,术可行性,分,分析报告,初步项,目,目技术规,格,格,项目概,念,念性方案,验证：项目市,场,场分析报,告,告中-我,们,们的产品,定,定位、市,场,场定位、,市,市场策略,及,及规划、,市,市场份额,预,预估、市,场,场开展存,在,在的问题,及,及解决办,法,法建议。,项目技,术,术分析报,告,告中-项,目,目的需求,分,分析、项,目,目的概念,、,、存在的,技,技术障碍,及,及解决办,法,法建议。,综合：在验证,的,的项目,市,市场分析,报,报告和,项目技,术,术分析报,告,告的基,础,础上制定,：,：初,步,步项目技,术,术规格,、,、项目,概,概念性方,案,案、,市,市场业务,规,规划和计,划,划技,术,术业务规,划,划和计划,。,形成：,项目市,场,场可行性,分,分析报告,、,项,项目技术,可,可行性分,析,析报告,、,、,由财务形,成,成风险,分,分析和评,估,估,由网络厂,决,决策层依,据,据可行性,分,分析报告,和,和财务分,析,析报告对,项,项目可行,性,性进行决,策,策，形成,项目概,念,念阶段决,策,策评审报,告,告,项目技,术,术业务规,划,划和计划,书,书,项目风,险,险分析和,评,评估报告,项目概,念,念阶段决,策,策评审报,告,告,项目市,场,场业务规,划,划和计划,书,书,项目市,场,场调查报,告,告编写规,范,范,项目技,术,术调查报,告,告编写规,范,范,项目市,场,场分析报,告,告编写规,范,范,项目技,术,术分析报,告,告编写规,范,范,项目市,场,场可行性,分,分析报告,编,编写规范,项目技术,可,可行性分,析,析报告编,写,写规范,初步项,目,目技术规,格,格编写规,范,范,项目概,念,念性方案,编,编写规范,项目市,场,场业务规,划,划和计划,书,书编写规,范,范,项目技,术,术业务规,划,划和计划,书,书编写规,范,范,项目风,险,险分析和,评,评估报告,编,编写规范,项目概,念,念任务书,项目组,概,概念阶段,工,工作计划,项目概,念,念阶段决,策,策评审报,告,告,项目分,解,解工作计,划,划,调查：,项目的市,场,场情况和,项,项目的技,术,术需求,分析归纳,：,：,分析：项,目,目市场情,况,况及项目,需,需求,的调查结,果,果,归纳：市,场,场分析报,告,告,技术分析,报,报告,验证：,市场分析,报,报告和技,术,术分析报,告,告,制定项目,组,组概念阶,段,段工作计,划,划,项目组接,收,收概念任,务,务书,项目组下,达,达,各功能领,域,域分解工,作,作计划,综合：,市场可行,性,性分析报,告,告、市场,展,展开,规划和计,划,划、技术,可,可行性分,析,析报,告、技术,规,规格、项,目,目的概念,性,性方,案、技术,业,业务展开,规,规划和计,划,划、,风险分析,和,和评估、,形,形成可行,性,性分,析报告,决策评审,是,是否通过,？,？,终,结,NO,结束概念,阶,阶段工作,进,进入规划,阶,阶段工作,YES,说明：技术可,行,行性分析,报,报告是,：,：技术,调,调查报告,技术,分,分析报告,初步,技,技术规格,概念,性,性方案,技术业,务,务规划和,计,计划等,文,文件的集,成,成。因此,：,：只需要技术,可,可行性分析报,告,告归档,市场可行性,分,分析报告是,：,：市场调查,报,报告市场,分,分析报告,市,市场业务规划,和,和计划等文,件,件的集成。因,此,此：只需要市场可行性,分,分析报告归,档,档,项目组计划,分解计划,是过程文件,，,，无须归档。,产品开发流程,及,及工作指引,阶段,工作流程,工作指引及说,明,明,对应文件,文件规范,市场,竞争,技术,规,划,阶,段,由研究所下达,项目规划任,务,务书、计划,部,部下达已调整,的,的项目总体