,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,护士长管理ppt课件,护士长管理ppt课件,1,目 录,1.,管理的概念,2.,管理的对象,3.,我们如何做？,目 录1. 管理的概念2. 管理的对象3. 我们如何做？,2,护士长课件,3,护士长课件,4,护士长课件,5,护士长课件,6,护士长课件,7,护士长课件,8,高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。,信息是具有新内容、新知识的消息。信息的管理是提高管理效能的重要部分。,管理的对象,高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充,9,PART 3,我们如何做？,PART 3我们如何做？,10,我们如何做,人,我们如何做人,11,满足人的最根本的需求,充分调动人的激情与活力,认同,理解,鼓励,关爱,道德引导,尊重,人性化管理理念,什么是人性化管理？,满足人的最根本的需求充分调动人的激情与活力认同理解鼓励关爱道,12,实施人性化管理的必要性,为什么要实施人性化管理？,以人为本,“人性化管理”,护理管理越来越,重视人的因素在,管理中的作用,。,在,以人为本,的,现代化企业管理,理念影响下。,人性化管理,在护理管理中,的实施势在必行,1,、人性化管理是适应知识性员工的管理方法,2,、人性化管理可以有效激发员工工作热情,3,、人性化管理是防止人才流失的有效途径,实施人性化管理的必要性 为什么要实施人性化管理？以人为本护,13,困扰护理工作人员的因素,实施人性化管理的措施,人性化管理如何实施？,心里压力,社会舆论,职业压力,劳动负荷过大,职业倦怠,身体倦怠,患者及患者家属,医生和管理者,护理技术操作复杂,人力资源缺乏,1,、是管理中心的转变,由,“,以工作为中心,”,转向,“,以人为中心,”,。,2,、二是管理策略的转变,由管理人、控制人转向鼓励人,发展人。,3,、是管理目标的转变,由单纯追求管理效率转向在提高管理效率,的同时促进人的发展,实现人的最大价值。,以病人为中心,以护士为中心,困扰护理工作人员的因素实施人性化管理的措施人性化管理如何实施,14,观念,1.,做好护理人员的自身素质教育，转变护理观念。,因素,4.,重视人的因素，倡导人性化管理，创造宽松工作的环境。,认识,2.,提高全体护士的认识，追求制度管理与人性化管理的和谐结合。,优势,6.,充分认识每个人的优缺点，充分发挥其优势。,民主,5.,做事公平，公正，民主。,精神,3.,强调团队精神,。,实施人性化管理的措施,观念1.做好护理人员的自身素质教育，转变护理观念。因素4.重,15,我们如何做,财,我们如何做财,16,我们如何做,物,我们如何做物,17,能源,开源节流,物资,材料,设备,仪器,我们如何做,定期清点,支出平衡,定期维护,定期检查,能源 开源节流物资材料设备仪器 我们如何做 定期清点 支出平,18,我们如何做,时间,我们如何做时间,19,充分利用,见缝插针,我们如何做,充分利用见缝插针 我们如何做,20,我们如何做,信息,我们如何做信息,21,书报,网络,微信,会议,我们如何做,书报网络微信会议 我们如何做,22,感谢聆听,感谢聆听,护士长课件,24,