单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理工程汇报,关于“大润发超市人力资源管理问卷,“大润发超市人力资源大根本状况,大润发RT-MART是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份负责经营。截至2021年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2021年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。,目录,1.组织结构及职位分析,2.绩效及薪酬管理,3.SWOT分析,4.人力资源招募及培训,5.评价与建议,“大润发超市人员分析,总经理,经理（杂货）,经理（百货）,经理（服务）,理货,收银,导购,采购,企划,经理（生鲜）,副店长,11/18/2024,绩效管理,将绩效考评结果与员工的晋升及奖惩结合起来，使考核成为员工晋升，调配岗位及确定收入的主要依据。方案规定，如三次连续评为优秀员工或连续四次评为良好员工，晋升一级使用；连续三次评为根本称职员工，降一级使用；连续两次评为不合格员工，解除其劳动合同，标准了对员工升降的管理。,奖励制度：,能出色的按时完成关键工作绩效考核指标，并有一定的创造性，浮开工资按其1.2倍发放。比方提出有创造性的建议使工作时间缩短，效率提高，本钱降低等。此项由各部门主管书面上报，由总经理审批。,11/18/2024,概念：薪酬福利,在本质上正是组织为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。目前最常用的一种薪酬定义是，它是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形效劳和福利。,薪酬福利局部员工薪酬表/月薪,分析及措施,分析：,大润发相应的薪酬体制大致分为两种：技能工资和提成工资制。,技能工资制,1、根本工资：用于保障员工的最低生活水平的需要，平均工资水平在8001000元/月。,2、岗位工资：为不用级别设置不同的工资标准，这局部是岗位工资的主要局部，占工资50%左右，技能工资的平均水平在1400元/月。,3、技能工资：这是根据岗位对级数水平的需要，及相应对的员工实际具备的学历、技能水平，通过技能水平考和确定的工资，占工资10%左右，即在根底工资的根本上加上300元的技能奖励。,4、年功工资：年功工资 是根据该员工在超市效劳时间所计算的，每年都会有所增加，约占工资的10%。,提成工资制,1、根本工资：用于保障员工的最低生活水平的需要，是参照当地最低工资标准的相关制度确定的，约占工资的50%。,2、效益奖金:根据该超市的当年实际效益，按一定的比例算出效益工资，根据岗位的不同，效益工资也是不同的，约占总工资的40%。,3、各种津贴：这个大体包括餐饮等各个岗位性质不同津贴。约占总工资的10%左右。,现行薪酬制度存在的问题,1、不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性,2、薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性,3、薪酬水平偏低，缺乏竞争性,相应的措施,1、缩小“正式工与“聘用工的工资差距，积极采用能上能下，能进能出的鼓励，淘汰制度。,2、提高对岗位价值的评估，使岗位工资差异更加明显，调发动工积极性。,3、提高员工工资,大润发超市人力资源SWOT分析,人力资源规划,人力资源规划就是指组织根据自己的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保存和开发方案，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面到达合理和高效。,大润发超市的人力资源招募及培训,建议与评价,大润发是一家全国连锁的超市，具有很好的经营能力，设在中国具有很大的消费市场，大润发规章制度严格，是一个具有良好声誉和信誉的超市，但是他的超市员工过多，造成了资源浪费， 而且随着市场的不断扩大，他的竞争对手也在不断的增加，消费者的选择也不满足于单一的消费，再此我建议大润发在人员管理方面上进行改善，对人员进行一些培训，大润发的内部环境可以更加设置成更加突出商品的特征和风格的气氛，从而来吸引顾客，在经营销售方面，我觉得可以设置一些促销或是抽奖活动来增加消费者的消费，同时他也不能满足现在的状况，应该不断的去研究出属于自己的新产品来吸引消费者的眼球。,谢谢,