单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组设备管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,班组设备管理,2024/11/18,班组设备管理,班组设备管理2023/10/3班组设备管理,1,分析：,小庞在日本的表现，很为中国工人争气，日本工人一时无法解决的问题，竟然由中国派去学习的人快速得以解决，可以说，小庞个人的设备维修技能确实高超。,但是，隐藏在小庞高超技能背后的是什么呢？正是中国生产现场对于设备管理的严重疏漏！为什么这么说？因为管理不到位，设备才会经常出现“症状”，才造就了小庞这位维修高手。日本工人时时维护设备；中国工人天天维修设备，一字之差，效能却相差数倍。随着中国企业的实力上升，很多企业开始大举购买最先进的设备进行生产，虽然设备水平并不比西方国家的设备有明显差距，而且工人的技能甚至优于西方，但效能却反差明显。,差在那里？,差在对现代管理的理解，差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用最先进的设备。,为什么会这样？问题的本质原因是什么？,要找到答案，还需要回答这几个问题：,谁在使用设备？,谁是设备故障的第一责任人？,谁对设备使用最熟悉？,谁能在第一时间发现设备故障的征兆？,谁最方便对设备进行时时维护？,没错！就是一线的生产人员！,只有一线的班组成员，才最熟悉设备，最贴近设备，真正发挥对设备的日常管理保障职能，消除因设备不良产生的种种障碍，让自己的工作高效有序。,班组设备管理,分析：班组设备管理,2,班组建设助力设备管理,班组设备管理,班组建设助力设备管理班组设备管理,3,一,班组日常设备管理,目 录,二,班组建设服务班组设备管理,三,班组长及六大员发挥的作用,四,你是如何看待设备管理的？,班组设备管理,一班组日常设备管理 目 录二班组建设服务班组设备管理三,4,1,班组日常设备管理,班组设备管理,1班组日常设备管理班组设备管理,5,班前培训,班前专业培训,班中进行培训,班后做总结,班组设备培训,班组设备管理,班前培训班前专业培训班中进行培训班后做总结班组设备培训班组设,6,1、设备巡检六字法:听、闻、摸、比、测、擦,班组设备管理,1、设备巡检六字法:听、闻、摸、比、测、擦班组设备管理,7,2、包机管理,车间包机管理理念：“我的设备我负责，你的设备我有责,设备管理我尽责”。,班组设备管理,2、包机管理班组设备管理,8,设备包机,班组包机 展风采,这是北区仪表运行班组的设备包机目视化看板：有每个人对应的片区，仪表定检，各类隐患，最主要的是看板将班组现有的两个小组：战狼队和勤奋队，体现了出来，形成了两队PK的架势，还配上了每个月每队的积分排名，这样一来，两队成员都有了一股要超越对方的劲头。,班组设备管理,设备包机 班组包机 展风采这是北区仪表运行班组的设备包,9,一样好！,B,E,C,D,A,上面设备与下面设备,新设备与旧设备,运行设备与备用设备,室内设备与室外设备,大设备与小设备,班组设备五个一样好,班组设备管理,一样好！BECDA上面设备与下面设备新设备与旧设备运行设备与,10,车间,检查,自主检查,基准的制定,发生源问题点对策,初期,清扫,标准化,自主管理的彻底,班组设备保养七步法,班组设备管理,车间自主检查基准的制定发生源问题点对策初期标准化自主管理的彻,11,3、区域的5S管理及目视化管理,深度清洁：,对油污、油垢进行彻底清理，每8天安排1-2次即可，日常只需进行表面清洁。原则：设备卫生不做为交接班的内容，不要求班班交接，但班组包机是清洁的。,班组设备管理,3、区域的5S管理及目视化管理深度清洁：班组设备管理,12,现场目视化管理兑标,班组设备管理,现场目视化管理兑标班组设备管理,13,现场5S标准,学标准，用标准,班组设备管理,现场5S标准学标准，用标准班组设备管理,14,检修现场定置摆放标准,班组设备管理,检修现场定置摆放标准班组设备管理,15,2,班组建设服务设备管理,班组设备管理,2班组建设服务设备管理班组设备管理,16,截止到今天，累计完成案例42个，问题案例20个，设备案例20个，占案例总数的49%,1、设备案例分享,班组设备管理,截止到今天，累计完成案例42个，问题案例20个，设备案例20,17,2、,链锁及赛场机制在设备管理方面的应用,将班组员工按生产线分成A&B两个小组，在工作任务完成情况比如说设备的维护保养，现场的设备操作练兵进行比赛；在班组设备活动方面比如设备自查及设备找隐患，获胜队，授予流动红旗。月底得到流动红旗次数多的一队会有意外的收获,班组设备管理,2、链锁及赛场机制在设备管理方面的应用 将班组员工按生,18,3、轮值机制之工具柜管理,班组设备管理,3、轮值机制之工具柜管理班组设备管理,19,4、设备作业安全交底交流分享,（人人讲一小课）,班组设备管理,4、设备作业安全交底交流分享班组设备管理,20,技术,攻关,截止到今天，累计完成技术攻关课题5个，其中设备类,2,个，占案例总数的40%，还有一个课题在攻关效果验证中,。,5、荣誉机制之技术攻关,班组设备管理,技术截止到今天，累计完成技术攻关课题5个，其中设备类2个，占,21,在设备包机过程中，涌现出一大批责任心强，技术好的员工，南区仪表的王秀峰，经统计发现车间第二季度上交技术攻关8条，有6条是王秀锋提交的，而且审核通过6条，通过率100%。,改造前,改造后,渣浆机头接近开关攻关,6、技术攻关 显标杆,班组设备管理,在设备包机过程中，涌现出一大批责任心强，技术好的员工，,22,设备自查是班组自我管理的一种表现方式我们要应用好,（7）“每日一”系列,班组设备管理,设备自查是班组自我管理的一种表现方式我们要应用好（7）“每日,23,（8）“每日一”系列,班组设备管理,（8）“每日一”系列班组设备管理,24,发生器新式活门操作练兵比武,发生器搅拌泄漏问题处理方法比武,（9）每日一练,班组设备管理,发生器新式活门操作练兵比武发生器搅拌泄漏问题处理方法比武（9,25,持续改善“每日一”,“每日一”活动的实施在不断完善,从每日“一设备”到 每日“一清洁”,班组设备管理,持续改善“每日一”“每日一”活动的实施在不断完善从每日“一设,26,持续改善“每日一”,“每日一”活动的实施在不断创新,从每日“一清洁”到 每日“一消漏”,班组设备管理,持续改善“每日一”“每日一”活动的实施在不断创新从每日“一清,27,持续改善“每日一”,“每日一”活动的实施在不断细化,从每日“一消漏”到 每日“一润滑”,班组设备管理,持续改善“每日一”“每日一”活动的实施在不断细化从每日“一消,28,班组群策群力解决设备问题,规范操作,编写设备作业指导书,班组设备管理,班组群策群力解决设备问题规范操作编写设备作业指导书班组设备管,29,积分制度提高全员参与设备管理积极性,班组设备管理,积分制度提高全员参与设备管理积极性班组设备管理,30,积分制度提高全员工作积极性,班组设备管理,积分制度提高全员工作积极性班组设备管理,31,设备包机制,定检积分制,V.S,设备管理方面，全面推进“定查、定维、定检”计划，切实贯彻设备“七分保养、三分修”，保障设备长、满、优运行。定检、定维方面，根据电气仪表运行周期与历年设备事故分析，定制一套适合车间的定检。制定设备定检积分，用奖惩方法推动定检项目，制定周期检定表，按照周期对每块仪表、电气设备进行定检，目前定检工作已覆盖所有的ABC类设备，执行以来未发生较大设备事故。,设备管理两大抓手,班组设备管理,设备包机制定检积分制V.S 设备管理方面，全面推进“定查、,32,定检积分制：,利用大家的智慧提高创造力,班组设备管理,定检积分制：利用大家的智慧提高创造力班组设备管理,33,3,班组长及设备员发挥的作用,班组设备管理,3班组长及设备员发挥的作用班组设备管理,34,班中查看做的怎么样,班后对班前制定,的任务,落实评议奖惩,实施方法,持续改进,设备员在班组设备管理的作用,班组设备管理,班中查看做的怎么样班后对班前制定实施方法持续改进设备员在班组,35,4,你是如何看设备管理？,班组设备管理,4你是如何看设备管理？班组设备管理,36,人人参与？,是设备员的事？,与我关系不大？,不清楚？,很重要,态度很重要,需要一定的专业知识,班长和班组设备员重视,选好班组设备员,降低成本,班组设备管理,人人参与？是设备员的事？与我关系不大？不清楚？很重要态度很重,37,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/18,班组设备管理,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,38,