单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,河北钢铁集团现状及展望,李毅仁 河北钢铁集团政策研究室,河北钢铁集团基本概况,河北钢铁集团积极推进实质性整合,集团推进实质性整合六点启示,集团未来发展设想,河北钢铁集团基本概况,河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团或河北钢铁）于2008年6月30日由唐钢、邯钢联合组建而成。,集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、销售、采购、国贸、财达、衡板、宣工、燕山等,15,个子（分）公司，在册职工,13,万人，拥有总资产,2530,亿元。主业子公司为唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等七家。,其中，今年,3,月,19,日，集团与中信泰富达成协议，出资,19,亿元受让石钢,80,股权。最近，河北省政府国资委又决定将河北宣工发展控股权划转给集团公司。,集团总部按照“战略规划中心、资本运营中心和投资决策中心”的定位，积极推进发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销“七统一”，设置了综合管理部、规划发展部、安全生产部、市场管理部、资产财务部、审计监察部、企业管理部、法律事务部、党委组织部、党委宣传部、工会、纪委等12个部门，总部人员120余人。,2009年，集团产铁3897万吨、钢4024万吨、钢材3564万吨，营业收入1770亿元，利税68亿元，其中利润30亿元。目前集团钢产量居国内第一、世界第二，位居全球企业500强第375位、中国企业500强第25位、中国制造业500强第5位，入选财富杂志评选的“2009年度全球最受尊敬的公司”。,今年13月份，集团（含石钢）已经产铁1106.47万吨，钢1172.62万吨，钢材1068.68万吨，钒渣4.21万吨，同比分别增长了29.11、32.95、35.29和39.10；12月份完成营业总收入380.44亿元，实现利润6.23亿元，同比分别增长104.42和216.91。,河北钢铁集团积极推进实质性整合,集团组建以来，积极推进企业融合和资产、资源、业务的实质性整合，先后组建了国际贸易公司、矿业公司、采购总公司、销售总公司和钢铁技术研究总院，实现了进出口、大宗物料采购、产品销售等业务和矿山资源的集中统一运作，集中了集团钢铁技术研究资源。,今年1月1日，三家上市公司整合为河北钢铁股份公司，成为目前国内钢铁产能规模最大的上市公司。,2月1日，集团（香港）国际贸易有限公司挂牌成立，将成为集团境外的“贸易中心、外汇运营中心和效益中心”。,人、财、物，产、供、销的实质性整合，聚集了强大的规模优势，为集团应对金融危机挑战，抗击市场风险提供了有力保证。,战略整合方面,集团在综合产能和影响力大大增强的基础上，从突出各子公司传统优势出发，在整合提炼集团企业文化四大核心精神理念基础上，提出了建设,“国内领先、国际一流”,钢铁企业集团的战略目标，确定了,“推进四个转变”（,由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展转变），打造,“三大基地”,（建成全国最大、最具竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地）的发展战略。,营销整合方面,集中采购每年降低采购成本在10亿元以上；统一销售政策和产品投放，使华北市场建材价格全国最为稳定，并通过全集团内的品种搭配和订单分配，产销率达到100，连续在京沪高铁等国家重点工程中标。,成本控制方面,打破了各子公司知识和信息壁垒，促进了先进技术和管理经验的流动。集团在铁、钢、轧三大系统内开展“挖潜增效杯”系列劳动竞赛，成立价格、成本费用、技术经济指标三个专业对标组，广泛开展“指标创一流、争先创优”活动。集团各项经济技术指标均创历史同期最好水平，2009年有23项指标进入行业前三名，其中12项指标行业第一。,资源方面,依托省政府政策支持，拥有全资、控（参）股铁矿7个，在建铁矿3个，铁矿资源掌控量达到44亿吨，规划储量达到58亿吨。,融资方面,集团先后获得银行综合授信2000亿元，香港国际贸易公司获得了8.3亿美元外汇授信额度。,产品开发方面,集中全集团力量，2009年以来共开发新品种100多个，新产品增效超过4.2亿元。其中，电渣型Z向钢用于国家大飞机制造项目关键部位；有12个（类）新品种填补国内空白，累计有200多个品种替代进口。,可持续发展方面,集团成立以来共拆除300400m,3,高炉8座，总炉容2830m,3,，淘汰落后产能400万吨。先后建成投产了一大批具有国际一流水平的工艺装备，尤其在板材生产方面具备了一定技术装备实力。其中，舞钢、邯钢拥有世界先进的、高中档品质齐全的、宽度成系列的中厚板和宽厚板轧机4条，年产能800万吨，几乎涵盖了国内宽度板系列的所有品种，邯钢新区具备了汽车整车80%用钢生产能力。,科学发展方面,以“四个一流”为标准，广泛开展了创建科学发展示范企业、示范工厂活动。唐钢率先行动，坚持高起点、高站位、高标准，强力推进厂区环境综合整治，企业形象发生根本转变，在集团各企业中树立了标杆，成为唐山市一个新的亮点，受到党中央、国务院，省委省政府等各级领导的充分肯定以及社会各界的好评，为企业生存发展赢得了空间。其它单位借鉴唐钢经验，结合推行“6S”、“5S”精益管理，整治现场环境，都取得了良好成效。,集团推进实质性整合六点启示,第一，地方政府的坚强领导和政策支持，是推进实质性整合重组的前提。,组建河北钢铁集团，是河北省委省政府立足河北省钢铁产业实际情况，顺应世界钢铁行业发展规律，落实国家产业政策，为从根本上解决产业集中度低、资源环境压力大等“大而不强”的问题，而作出的重大战略决策。省委省政府领导多次深入集团和各子公司调查研究，协调解决各种困难，并在人事任免、发展规划、资源配置、投资融资等方面给予了充分的自主权和大力支持。,第二，建设强有力的领导班子和核心人力资源团队，是推进实质性整合重组的关键。,集团组建伊始，就把领导班子和干部队伍建设摆在了企业发展的战略位置。集团建立了适应集团发展需要的领导干部选拔任用管理办法和绩效考核机制，通过干部交流、调整，使子（分）公司领导班子年龄、知识和专业结构不断优化，保持了较强的战斗力和执行力。同时还启动了大规模干部培训工程，计划投入1000多万元，用三年时间分18期对1000余名子（分）公司中层以上干部进行一次普遍轮训。,第三，思想统一和企业文化融合，是推进实质性整合的重要基础。,集团成立后召开的第一个专业性大会是宣传思想工作会议，并在一个月内创办了集团报和集团网站，统一了各子公司自办报纸、网站的格式，统一了对外宣传口径；开展的第一个全员性活动是企业文化标识和理念征集活动，最终确定了企业目标、企业精神、企业使命、核心价值观等核心理念。,第四，坚持一切从实际出发，循序渐进，边探索、边实践、边完善，是推进实质性整合的基本方法。,在没有现成的集团管控模式可以套用，没有成熟的经验可循的情况下，我们坚持一切实际出发，不回避矛盾和问题，边探索、边实践、边完善，形成了具有河北钢铁集团特色的钢铁主业一体化运作模式，取得了整合重组的显著效果。,第五，坚持兼并重组与淘汰落后并重，是推进实质性整合的根本原则。,集团在抓好实质整合和应对危机的同时，统筹规划布局，合理调度资金，积极淘汰落后，大力推动结构调整和产业升级。,第六，高度重视并不断加强和改进党建工作，是顺利推进实质性整合的根本保证。,在业务重组、机构整合和人员调整过各中，我们解放思想，创新党建工作思路和方法，坚持党组织同步建立，党建制度同步完善，党的活动同步开展，党员作用同步发挥。很好地统一了思想、凝聚了共识，维护了队伍稳定，保证了各项整合措施的顺利推行。,集团未来发展设想,2010年，我们将突出“,深化整合、精细管理、科技创新”,三大任务，提升集团盈利水平，实现产业升级、结构调整的重大突破，为建设国内领先国际一流钢铁企业集团奠定坚实基础。,深化整合方面,结合上市公司整合和大股份公司的规范运作，积极推进“七统一”，强化集团的战略决策、投资规划、资本运作中心地位。,按照“大销售、大采购、大国贸”的基本思路，着力抓好营销系统的深化整合。,稳步推进钢铁主业整体上市，加速集团钢铁产业链的深度整合，打造统一的资本运作平台，提升综合竞争实力。,精细管理方面,集团将今年定为“精细化管理年”。以“精、准、细、严”为基本原则，以提升执行力为突破口，以降本增效为主线，深化、细化对标挖潜工作，突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”四个关键环节，充分挖掘降本增效的空间，确保实现企业整体效益的稳步提升。,科技创新方面,以打造高端精品、提升品牌竞争力为核心，依托钢铁技术研究总院，不断增强自主创新能力。,今年要完成“十一五”收尾工作，年底基本形成5000万吨符合国家产业政策、经得起市场考验的优质产能。,在此基础上，集中力量开发包括汽车板在内的16大系列的新品种100余个，实现新产品销售200万吨以上，创效5亿元以上；,充分利用内、外部研发资源，提高集团的整体科研水平，尽早形成一批具有国内领先优势的核心技术。,我们中期还将实施四大战略,一是实施深加工战略，健全营销渠道和物流体系，发展钢材加工配送中心，建设钢材深加工基地，参与装备制造企业重组，形成新的产业优势。3月25日，集团与西班牙方达迅公司、加拿大佳林集团就合资设立轧辊企业签署了谅解备忘录；,二是实施资源战略，积极参与国内外资源开发和占有，建立长期安全、稳定、优质、低成本的原燃料供应链；,我们中期还将实施四大战略,三是实施低成本横向扩张战略，在5000万吨优质产能基础上，充分发挥国家政策支持，积极主导区域产业升级和结构调整，参与省内外优势钢铁企业重组，进一步壮大集团实力；,四是实施非钢产业发展战略，培育新的效益增长点，形成新的产业竞争优势。,谢 谢,