Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Datang010307BJ(GB)-PR1,*,*,资料来源：,Unit of measure,战略规划-成长阶梯规划实施讨论,Datang010307BJ(GB)-PR1,成长阶梯(何时竞争),利润,我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？,我们如何提高在国际市场上的占有率？,我们应集中渗入哪个客户群？,我们应该进入/扩张哪些新产品？,我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？,新产品成长速度如何？,制定可行性方案的最佳途径是什么？,我们将如何安排有限的资源？,阶段1,核心产品的扩张与防守,阶段2,发展新兴的产品,阶段3,开创未来事业机会,时间(年),1,Datang010307BJ(GB)-PR1,成长阶梯企业必须对三个发展层面进行均衡管理,利润,投资资本回报,销售收入,净现值,选择方案价值,衡量标准,业务维持者,建立业务者,高瞻远瞩者,员工,财务,机会,价值,激励理念,利润,第一层面,拓展并确保核心业务的运作,第二层面,发展新业务,第三层面,开创未来业务的机会,时间安排,集中于业绩,营造创业环境,探索/特许的地位,关键成功因素,完整的能力基础,通过购买或自己发展需要的能力,能力要求可能不十分清楚,能力,2,Datang010307BJ(GB)-PR1,成长阶梯通过其增长战略，德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力,层面2,层面3,时间,价值,与领先的内容供应商建立联盟，向客户提供价值,以,IP,数据网络为基础，提供全球的互联服务,不断更新技术，向客户提供有线宽带网络和安全接入,不断拓展业务领域(例如,T-DI，T-,在线)，新业务打破地域单独组织,通过联盟和收购，规划在国际市场的拓展,层面1,传统电话服务,结果,成为全球电信企业前5强之一,欧洲最大的互联网服务供应商,业务向全欧洲发展,3,Datang010307BJ(GB)-PR1,价值实现(如何竞争),价值链系统,议题,研发,营销,销售,服务,我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？,价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？,价值,链重点,制造,重点研究开发哪种技术?,是否大规模进入制造业？,如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？,什么是最有效的销售手段和渠道？,提供何种服务，针对什么类型的客户？,资料来源：麦肯锡分析,4,Datang010307BJ(GB)-PR1,价值实现(如何竞争),竞争战略,研发,营销,销售,服务,战略举措,竞争战略,制造,关键成功因素,5,Datang010307BJ(GB)-PR1,价值实现,(如何竞争),所需能力,DT,目前缺乏哪些能力？,应该如何获得这些能力？,能力平台,营运能力,实现增长的能力,特殊资产,特殊关系,购并与合并,融资、风险管理和成交能力,资产运用效率,技术专利,品牌,政府关系,互补关系,研发,生产制造,销售与服务,6,Datang010307BJ(GB)-PR1,价值实现,(如何,竞争,),合作与联盟战略,关键合同供货关系,共享品牌/共享资源/特许证共享,参股,合资,购并,GSM,CDMA,GPRS,TD-SCDMA,W-CDMA,内部,自建,分拆/,出售,CDMA2000,7,Datang010307BJ(GB)-PR1,具体的实施计划,1.,确定组织结构，战略方向及投入,1.1,1.2,1.3,2.建立业务发展,2.1,2.2,2.3,:,:,:,:,:,200,3,主要活动,责任人,200,1,7,8,9,10,11,12,7,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,200,2,举例,8,Datang010307BJ(GB)-PR1,