1,会计信息系统概念,P2,“,会计电算化,”,一词是,1981,年中国会计学会在长春一汽召开的专题讨论会上提出来的。通俗地讲就是计算机在会计工作中的应用。,P2,“,会计信息化,”,，这一概念是,1999,年,4,月，深圳市财政局与深圳金蝶软件科技有限公司在深圳举办的,“,新形势下会计软件市场管理研讨会暨会计信息化理论专家座谈会,”,上提出的。,P7,会计信息化是将会计信息作为,管理信息,的资源，全面运用以计算机、网络和通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行提供充足与适时的信息。,1 会计信息系统概念P2 “会计电算化”一词是1981,1,2,会计信息化的发展,P2,1998,年至今：管理型财务软件不断发展，进入,ERP,时代,1993,年到,1998,：核算型会计软件得以推广,1988,年到,1993,年：形成商品化会计软件市场,1977,年到,1988,年：在国家支持下开始探索和实验,企事业单位中的普及趋势不可逆转。,向,“,管理一体化,”,/,“,业务财务一体化,”,方向扩展，会计电算化正成为会计信息化。,与手工会计制度溶合为一体的信息化会计制度体系将全面形成。,发展历程,P4,发展趋势,P5,核算型,推广,起步,管理型,2 会计信息化的发展 P21998年至今：管理型财务软件不断,2,3.,会计电算化与会计信息化区别,P8,3.会计电算化与会计信息化区别 P8,3,4.,电算化会计信息系统及其构成,P8,5.,电算化会计信息系统与手工会计信息系统的比较,P9,4.电算化会计信息系统及其构成P85.电算化会计信息系统与手,4,6.,管理信息系统与会计信息系统,P14,6.管理信息系统与会计信息系统 P14,5,（,1,）基于管理职能的系统结构,功能结构,管理信息系统,市,场,子,系,统,物,流,子,系,统,财,会,子,系,统,人,事,子,系,统,生,产,子,系,统,管理信息系统的功能结构,（1）基于管理职能的系统结构功能结构管理信息系统市物财人生管,6,（,2,）信息系统与业务流程重组（,BPR,）,（2）信息系统与业务流程重组（BPR）,7,高级管理人员,（决策、计划）,中级管理人员,（控制、决策）,知识工作系统,职能人员,经理,支持,系统,决策,支持,系统,市场,子系统,生产,子系统,财务,子系统,其它,子系统,中央数据库,外,部,信,息,业务,信息,系统,（,3,）管理信息系统概念图,生产业务过程,高级管理人员中级管理人员知识工作系统职能人员经理决策市场生产,8,（,4,）信息系统综合结构,（4）信息系统综合结构,9,（,5,）企业管理信息系统整体架构蓝图,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企 业 信 息 总 线,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,企业资源计划,企业资源计划,ERP,ERP,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,客户关系管理,客户关系管理,CRM,CRM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,供应链管理,供应链管理,SCM,SCM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,企业资产管理,企业资产管理,EAM,EAM,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,知识管理,知识管理,KM,KM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,办公自动化,办公自动化,/,/,工作流管理,工作流管理,OA/WFM,OA/WFM,会计核算管理,固定资产管理,采购管理,库存管理,生产管理,人力资源管理,资金管理,收付款管理,（5）企业管理信息系统整体架构蓝图Enterprise In,10,1975,年,1975,年,1970,年,1965,年,5.,企业管理信息系统的发展历程,财务,人事，财务,物资需求计划,销售,1995,年,1990,年,1980,年,1980,年,成本核算,制造资源计划,MRP I,MRP II,供应链,制造企业,需求链,零售企业,价值链,1975年1975年1970年1965年 5.企业管理信息系,11,6.ERP,与,财务管理信息系统（,FMIS,）的演变,P34,物料需求计划,(MRP,),闭,环,MRP,制造资源计划,(MRPII),企业资源计划,(ERP),主要用于采购管理和库存计划,利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求,Material,Requirements Planning,在闭环,MRP,的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程,Manufacturing,Resources Planning,采用更先进的计算机技术,支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链,集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户,Enterprise Resources Planning,在,MRP,基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环,1960s,1970s,1980s,1990-,1950s,ERP,的演变,（四阶段）,FMIS,的演变,（三阶段）,会计电算化,目前，,FMIS,的范畴体现为财务管理系统与生产、销售,/,分销、客户关系管理等系统、以及在线分析系统（,OLAP,）的整合。,6.ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变 P34物料,12,（,1,）基本,MRP P34,产品结构,园珠笔,笔芯,笔筒,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔帽,（1）基本MRP P34产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油,13,基本,MRP,MRP,逻辑流程,主生产计划,物料需求计划,产品结构信息,物品库存信息,物料采购计划,安排加工计划,基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物,14,物料需求计划,（,MRP,）,主生产计划,（,MPS,）,生产规划,需求信息,产能负荷分析,（,RCCP,）,能力需求计划,（,CRP,）,作业计划与控制,（采购、车间加工）,投入与产出控制,（,I/O,）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,（,2,）,闭环,MRP,计算流程图,物料需求计划主生产计划生产规划产能负荷分析能力需求计划作业计,15,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,（,3,）,MRP-II,逻辑流程图,P34,会计科目决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采,16,（,4,）,ERP,的形成,P35,供 应,市 场,采 购,加 工,销 售,需 求,市 场,资 金 流 过 程,资金流入 信 息 流 资金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企业供应链,（4）ERP的形成 P35供 应采 购加 工销,17,全面解决电子商务产业链,B2B,B2C,C2C,信息流,资金流,物流,全面解决电子商务产业链B2BB2CC2C信息流资金流物流,18,第一步：销售管理,P39,销售规划是,ERP,的第一个计划层次，属于决策层。,决策层,长远规划,经营规划,研究开发计划,销售计划,主生产计划,合同、订单,销售预测,生产大纲,第一步：销售管理 P39 销售规划是ERP的第,19,第二步：粗能力计划的计算,粗能力计划的计算,建立关键工作中心的资源清单。,进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段,时间顺序,铁 锤,锤 把,锤 头,刨床,车床,磨床,热处理,加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心,完工时间,偏置时间,第二步：粗能力计划的计算粗能力计划的计算时间顺序铁 锤锤,20,第三步：主生产计划,时区,(Time Zone),与时界（,Time Fence,）,某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8,9 10 11 12 13 14 15,16 17 18 19 20 21,时间顺序,时区,1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区,2,时区,3,累计提前期（采购,+,加工）,第三步：主生产计划时区(Time Zone)与时界（Time,21,2,主生产计划,MPS,4,物料需求计划,MRP,1,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,3,库存信息,（物料可用量）,预测 潜在客户 合同,采购计划 生产计划,MRP,逻辑流程图,2 主生产计划4 物料需求计划1 产品信息3 库,22,第四步：物料需求计划（,MRP,）,P39,物料需求计划主要解决以下五个问题：,要生产什么？生产多少？（来源于,MPS,）,要用到什么？（根据,BOM,展开）,已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）,还缺什么？,(,计算出结果,),何时安排？,(,计算出结果,),第四步：物料需求计划（MRP）P39物料需求计划主要解决以下,23,第五步：能力需求计划,P39,能力需求计划解决如下问题：,各个物料经过哪些工作中心加工？,各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？,工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？,第五步：能力需求计划 P39能力需求计划解决如下问题：,24,第六步：采购管理,P39,采购子系统业务处理流程图,与客户结算,由,MRP,生成,仓库部门,采购部门,供应商,财务部门,订单,管理,结算,管理,收货,管理,采购,计划,用款计划,供应商,管理,送货,下单,第六步：采购管理 P39采购子系统业务处理流程图与客户结算,25,采购管理,采购子系统业务处理,基础资料,MRP,采购计划,生成订单,用款计划,下达订单,采购收料,订单跟踪,订单结清,采购费用,应收账款,请购单,采购管理采购子系统业务处理基础资料MRP采购计划生成订单用款,26,第七步：库存管理,P39,库存管理子系统与其它业务子系统的关系,检验,发料与入库、在制品管理,财务资料,物料需求计划,库存管理,采购管理,财务管理,车间管理,采购需求与采购入库,质量管理,JIT,管理,库存信息,第七步：库存管理 P39 库存管理子系统与其它业务子系统的,27,第八步：财务管理,P40,账务处理流程,记账,编制,算 账,原始凭证,记账凭证,账 簿,会计报表,第八步：财务管理 P40账务处理流程记账编制算 账原始凭证,28,财务管理,财务