Click to edit Master title style,Internal,Use,only,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,INTERNAL,USE,ONLY,For internal use only; not to be distributed externally, Copyright,2014,Cardinal Health. All rights reserved. CARDINAL HEALTH, the Cardinal Health LOGO and ESSENTIAL TO CARE are trademarks or registered trademarks of Cardinal Health.,Click to edit Master title style,3/9/2015,For internal use only; not to be distributed externally, Copyright,2014,Cardinal Health. All rights reserved. CARDINAL HEALTH, the Cardinal Health LOGO and ESSENTIAL TO CARE are trademarks or registered trademarks of Cardinal Health.,Internal,Use,only,Internal,Use,only,Thank you!,#,Internal,Use,only,Internal,Use,only,For internal use only; not to be distributed externally, Copyright,2014,Cardinal Health. All rights reserved. CARDINAL HEALTH, the Cardinal Health LOGO and ESSENTIAL TO CARE are trademarks or registered trademarks of Cardinal Health.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/3/9,#,职,业发展路径图培训,Lily Wang / Chris Luo,March, 2015,职业发展路径图培训,职,业发展路径图培训,培,训议程,职业发展路径图要,素,基于此路径图的岗位匹,配,岗,位匹配的新流程,2,职业发展路径图培训培训议程2,Internal,Use,only,职,业发展路径,图要素,Internal职业发展路径图要素,职业发展路径图要素,职,业发,展,路径图,是,一个,框架,，让我们了解康德乐的,岗位和职业发展,。它帮助我们明确康德,乐提,供哪些工作，以及为员工提供了什么样的职业发展,。,它,也帮助我们了解胜任工作所需要的条件，告诉我们未来的,职业发展方向,在哪里,。,最后，它为在整个康德乐集团中评估职级、职称及报酬提供了一个,一致的方法,。,4,什,么是职业发展路径图？,职业发展路径图要素职业发展路径图是一个框架，让我们了解康德乐,5,5,职业发展路径图要素,职业发展路径图适用于哪些地方？,55职业发展路径图要素职业发展路径图适用于哪些地方？,6,6,职业发展路径图要素,职,业发展路线图中某个职位的核,心四要素,职能,Functions,职能：职能表示工作大类，如，运营、直接销售或客户服务。,职系,Families,职系：职系表示工作小类，如仓库运营职系属于运营职能。,职业路径,Tracks,职业路径：代表组织内的不同专业领域。共有五种职业路向：运营、业务支持、专业人员、管理和行政执行。,职业级别,Levels,职业级别：每条职业路径具有多个等级，根据技术要求和所承担的责任作出细分,66职业发展路径图要素职业发展路线图中某个职位的核心四要素职,7,职业发展路径图要,素,职能,7职业发展路径图要素 职能,8,职业发展路径图要素,职系,每个职能都有一系列明确对应,的职系，,来表示细分的工作小类,。,8职业发展路径图要素 职系每个职能都有一系列明确对应的职,9,职业发展路径图要,素,-,路径和级别,9职业发展路径图要素 - 路径和级别,March, 2015,Internal,Use,only,基于此路径图的岗,位,匹配,二个基本“规划步骤”,第一步：规划到职能及职系,第二步：规划到路径及级别,March, 2015Internal基于此路径图的岗位匹配,11,第一步：确认职能和职系,每一个岗位必须指定到一个职能和一个职系中,阅读岗位描,述,，选择工作所代表的职能,在所选的职能中选择职系，此职系能够最大限度地接近工作所代表的种类,如果所需指定的岗位是二到三种职系的混合，选择那个最大限度接近工作种类的职系（大于,60%,的工作时间）,11第一步：确认职能和职系每一个岗位必须指定到一个职能和一个,第一步：确认职能,和职系,12,Accounting Manager,Job,Functions,Communications,Finance-General,Legal,Analytics and Information Mgmt,Sales Support,Direct Sales,Administrative Support,Quality & Regulatory Affairs,Marketing,Financial Planning & Analysis,General Accounting,Finance,Job Famil,y,Map,our jobs,Based on Job Description,To Job Function,To Job Family,第一步：确认职能和职系12Accounting Manage,13,第二步,a,：确认路径,管理人员路径,人员管理（,3,个或更多的直接或间接汇报）,过程,/,操作,/,职能,/,项目管理职责,专业人员路径,侧重于个人的贡献（可能管理,1,或,2,人）,在专业或技术领域运用专业知识,业务支持人员轨迹,运用技术或操作技能支持,办公或行政有关的工作,，包括客户服务中心,为管理人员及专业人员提供支持性工作,操作人员路径,运用操作技能或技术支持,非办公,环境工作，如药房或生产车间,在操作环境里运用操作,/,技能,13第二步a：确认路径管理人员路径,14,第二步,a,：确认路径,管理人员,专业人员,要求具有有效的管理能力，广泛的专业技术，业务知识以及流程,/,人员领导力,负责业务，职能，操作流程及,/,或项目管理,利用敏锐的业务能力及业务知识影响他人,-,直接及非直接,-,达成目标,管理团队成员（,3,名或以上）,主要的工作达成是通过他人完成，负有设置方向，调配资源，领导付薪、绩效、目标设定以及员工发展讨论,要求在专业或技术领域具有相关的专业知识,侧重于深入的专业知识，项目管理以及影响力,大多数时间用于：,-,基本具体行为的技术表现（职业发展早期）,-,对项目的贡献,/,管理（职业发展中期）,-,在主要专业领域提出建议,/,方向（经验丰富的 专家）,-,利用关系，通过影响关键利益相关者产生最佳效果（有贡献的领导者）,主要工作达成 是通过个人努力或通过项目团队完成，可能管理一或两名直接汇报者,14第二步a：确认路径管理人员专业人员 要求具有有效的管理能,15,第二步,a,：确认路径,Business Support,Operations Support,Primarily achieves results through individual and team-based contributions,Uses technical support and operational skills to,support work,done by jobs on the professional and management tracks,Follows established methods, processes and protocols,Day-to-day activities are generally more closely supervised,Typically includes jobs that are administrative in nature, and performed in an office setting,Primarily achieves results through individual and team-based contributions,Uses operational and technical support skills to support work done in an operations environment (e.g., manufacturing plant, distribution center, computer operation),Day-to-day activities are highly standardized and require following standard operating procedures,Work tasks are often of a nature that can be quantitatively measured on a continuous basis,May require a greater degree of physical exertion,业务支持人员,操作支持人员,主要的工作达成是通过个人努力和团队贡献,使用技术支持及操作技巧,支持,专业人员及管理人员路径中的工作,遵守已制定的方法、流程及协议,通常被管理的都是日常工作,典型的业务支持人员工作为行政性质，并且在办公室中进行,主要的工作达成 是通过个人努力及团队贡献,在操作环境中（如生产车间，物流中心,U,，计算机房）运用操作及技术技能工作,日常工作是高度标准化的，要求遵守标准操作流程,工作任务通常是一类可以连续计量的量化指标,可能需要消耗大量的体力,15第二步a：确认路径Business SupportOpe,16,第二步,b,：确认级别,每个职业级别的“目的”都与所需要的经验水平及角色性质有关,Professional Track,P6 =,Strategic Focus,P5 =,Operational,/,Strategic,Focus,P4 =,Tactical/,Operational Focus,P3 =,Tactical,(day-to-day) Focus),P2 =,Supervisor,P1 =,Representative,Management Track,M5 = Strategic Focus,M4 = Operational /,Strategic Focus,M3 = Operational,Focus,M2 = Tactical /,Operational Focus,M1 = Tactical,(day,-,to,-,day) Focus,16第二步b：确认级别每个职业级别的“目的”都与所需要的经验,17,第二步,b,：确认级别,每个职业级别的“目的”都与所需要的经验水平及角色性质有关,Track/Level,B4 / O4,B3 / O3,B2 / O2,B1 / O1,Intent,Supervisor,Lead,Intermediate,Foundational,Examples,Warehouse Supervisor,/,Transportation,Supervisor,/,Warehouse Team Leader,/,Transportation Team,Leader,Warehouse Assistant,/,Transportation,Assistant,Cleaner,17第二步b：确认级别每个职业级别的“目的”都与所需要的经验,第,二,步,：确,认,路径,和级别,18,Map,our jobs,Based on Job Description,To Track,To Level,Accounting Manager,第二步：确认路径和级别18Map our jobsTo Tr,March, 2015,Internal,Use,only,岗位匹配的新流程,March, 2015Internal岗位匹配的新流程,20,岗,位匹配,的新流程,现有流程,新流程,新员工入职,C&B,在新员工入职后，向,HRIS,提供,CR,Code,HRBP,在招聘新员工时提供,CR,Code,至,Recruiter(,职位为,replacement,无需,C&B,确认；若职位为新开职位，需先将,CR Code,发至,C&B,确认。）,CR,Code,需在新员工录用同时在,Workday,中维护。,员工调动（岗位调整,/,升降职）,C&B向HRIS提供CR,Code,HRBP,在员工调,动时，提交,CR,Code,建议，经,C&B,确认后，发至,HRIS,。,CR,Code,需与,员工调动信息同时在,Workday,中维,护。,申请新,CR Code,C&B,提供新,CR Code,提案，获得,HRD,批准后，,HRIS,在系统中新建,CR Code,HRBP,向,C&B,提出申请，,C&B,提供新,CR Code,提案，获得,HRD,批准后，,HRIS,在系统中新,建,CR,Code,。,20岗位匹配的新流程现有流程新流程新员工入职C&B在新员工,康德乐中国,Questions?,康德乐中国Questions?,