,Click to edit title style,Click to edit text format of master,Second level,Third level,流程名称：广告媒体活动流程流程编号：流程拥有者：媒体,时间,市场总监,产品经理,营销副总,媒体,财务,决策层,开始,未批准,批准,批准,超过审批权限,未批准,不需要,A,需要,制定具体广告活动计划和费用预算,审核费用预算,审核费用预算,评价广告同其他市场活动之间的潜在协同效应,协调广告和其他市场促销活动,需要开展额外的市场活动？,设定广告媒体工作目标，细化活动目标和工作计划草案,2,4,7,5,6,8,9,10,年度销售目标，销售计划和预算编制的制定,未批准,批准,审核费用预算,1,选择广告媒介,3,流程名称：广告媒体活动流程（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体,时间,市场总监,大区经理/,各渠道经理,产品经理,媒体,财务,A,制作广告和其他市场相关材料,通知招投标流程选定的广告公司,管理广告公司和广告设计者进行实施,监督广告播放和间接效果,下拨启动费用,评估广告效果,评估广告效果并提出进一步改进意见,对广告战略进行必要调整,结束,根据需求提供必要支持,11,12,13,14,15,17,19,21,23,监察,监督广告播放和间接效果,16,付款。预算控制,市场项目管理,22,参与广告效果评估,18,20,流程名称：广告媒体活动流程说明流程编号：流程拥有者：媒体,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,执行年度的营销目标，计划及预算制定流程,广告媒体工作目标,市场计划,2.,根据年度市场计划和广告媒体工作目标，制定广告媒体工作的目标，并初步细化广告工作计划和目标,广告媒体工作目标,市场计划,广告媒体工作的目标,经过初步细化的目标和计划,3.,广告媒体部门根据细化的广告工作计划和目标，选择广告媒介,经过初步细化的广告工作计划和目标,4.,广告媒体部门制定具体的工作计划和相应于费用预算,经过初步细化的广告工作计划和目标,广告活动计划和费用预算,广告费用预算,5.,市场总监根据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见,广告活动计划和费用预算,反馈、审核意见,6.,营销副总根据授权范围审核广告工作计划和费用预算，并提出审核意见,广告活动计划和费用预算,反馈、审核意见,7.,财务部审核预算,广告活动计划和费用预算,8.,产品经理在上述工作基础上，评估是否存在潜在的，可以有效配合广告活动的其他市场活动机会（促销，公关等）,工作计划，媒体，预期效果等,潜在营销机遇的评估,9.,协调广告工作和现有正在运作的市场活动，获得合力效应,广告工作计划；其他市场活动,10.,在上述评估的基础上，判断是否需要提出新的市场活动申请,流程名称：广告媒体活动流程说明（续上页）流程编号：流程拥有者：媒体,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,11.,财务部门根据批准后的广告工作计划和预算，下拨启动费用,广告工作计划和预算,12.,媒体部门着手制作必需的广告和市场材料,13.,购买经过选择的媒体（通过中介代理或者直接从媒体采购）,14.,管理广告公司广告设计者的工作，对其工作进展和效果进行监督,15.,在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果,16.,在广告播放过程中，监督广告播放和其播放效果,17.,销售部门根据市场部门提出的要求提供必要的支持和协助,18.,产品经理对整个广告媒体活动的实施进行项目管理控制,19.,产品经理评估广告媒体活动的整体效果并提交工作总结报告,广告计划，实际完成情况和效果,广告工作总结,20.,大区经理及销售人员参与广告投放效果的评估,广告工作总结,21.,市场总监评价产品经理提交的广告工作总结并提出改进意见,广告工作总结,评价，改进意见,22.,根据市场总监的评价和改进意见，分析广告工作的成败得失，作为今后工作的重要指导,工作总结和上级的反馈意见,23.,在市场总监审核完成的前提下，进行预算控制及付款,演讲完毕，谢谢观看！,