Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,工厂运营大数据集成与应用,上海百仕瑞精益运营总监 黄 伟,精益管理系列课程,工厂运营大数据集成与应用上海百仕瑞精益运营总监 黄 伟精,黄 伟（Leisli Huang）-上海百仕瑞 精益运营管理顾问,年龄：,1970.12.25,星座：,摩羯座,外号：,文艺青年,角色扮演：,1）制造业经理人,2）音乐人,3）医生,关键词：,跨界，穿越,格 言：,笑，容。,愿 景：,职场上半场，制造业经理人，引领企业走向卓越；,职场下半场，专业讲师顾问，为中国的制造业做一点事情。,黄 伟（Leisli Huang）-上海百仕瑞,黄 伟,-,百仕瑞高级顾问 精益卓越运营咨询总监,-,制造业,22,年工作经验，,14,年精益生产推行实施经验,-,先后担任多家,500,强跨国公司工厂运营管理和高级精益经理职位,-,工作服务过的公司包括,:,日本住友电装 （,SUMITOMO,）,美国惠而浦家用电器,（,Whirlpool,）,瑞典奥托利夫汽车安全系统（,AUTOLIV,）,德国威图机械（,RITTAL,）,黄 伟-百仕瑞高级顾问 精益卓越运营咨询总监,-,咨询及培训过的企业包括：,宝马汽车，通用汽车，大众汽车，观致汽车，,ABB,，安川，松下，通力电梯，德国卓轮机械，哈曼汽车电子，索尼，,SMC,，西门子，博世，住友橡胶，德尔福，阿特拉斯，麦格纳，延锋伟世通，江森自控，采埃弗，伟巴斯特，中国中车集团，海尔集团，农夫山泉，惠氏营养品，达能乳业，伊利集团，道达尔集团，巴斯夫，爱立信，天士力集团，上海医药集团，云南白药集团,-咨询及培训过的企业包括：,1.,工业,4.0,与制造业大数据时代,2.,大数据的应用技术和方法介绍,3.,工厂运营大数据的具体运用,课程目录,1.工业4.0与制造业大数据时代课程目录,01-,工业,4.0,与制造业大数据时代,01-工业4.0与制造业大数据时代,工业,1.0 -,机械化生产,18,世纪，蒸汽机的发明和机械制造设备的引入，是最早的工业,1.0,时代,工业,2.0 -,电气化自动化生产,20,世纪电气普及，生产流水线的出现，批量化标准化生产，开启了,工业,2.0,时代,工业,3.0-,电子化信息化生产,1970,年代，可编程控制器（,PLC,）和自动化生产设备应用，进入工业,3.0,时代,工业,4.0,网络化生产（虚拟网络与物理网络融合）,21,世纪，通过信息技术和网络技术的集成，构建,信息物理系统（,CPS,），,将制造业向,智能化,转变，建立高度灵活的,个性化和数字化,的生产模式与服务模式,备注：,CPS,（,C,yber-,P,hysical,S,ystems,）,-,信息物理系统,从工业,1.0,到工业,4.0,工业1.0 -机械化生产 从工业1.0到工业4.0,工业4.0生产方式的三个转变,1,、实现生产,由集中向分散,的转变，规模效应不再是工业生产的关键因素，工业生产的基本模式将由集中式控制向分散式增强型控制转变。,2,、实现产品由大规模趋同性生产向,规模化定制生产,转变，未来产品都将完全按照个人意愿进行生产，极端情况下，将成为自动化、个性化的单件制造。,3,、实现由客户导向向,客户全程参与,的转变，客户不仅出现在生产流程的两端，而是广泛、实时参与生产和价值创造的全过程。,工业4.0生产方式的三个转变 1、实现生产由集中向分散的转变,-2011,年，在汉诺威工业博览会上，德国提出工业,4.0,的概念,-2012,年，德国成立了“工业,4.0,工作组”,-2013,年,4,月，德国发布了,保障德国制造业的未来：关于实施工业,4.0,战略的报告,-2014,年,10,月，李克强总理访问德国，与德国签订了,中德开展工业,4.0,合作的协议,对中国企业而言意味着巨大的转型契机，工业,4.0,领域的合作将成为中德两国未来产业合作的新方向，值得中国制造业经理人的高度而持续的关注。,-2014,年,11,月，上海工业博览会的主题,-,如何把,中国制造,变成,中国智造。,-2015,年,3,月，“中国制造,2025,”战略启动：用,10,年时间进入全球制造业第二方阵！,中国在面临经济下行压力，制造业产能过剩的背景下，中国制造业如何转型升级？,中国制造业能否抓住和把握,工业,4.0,的机会，实现,中国智造,和,中国创造,？,工业,4.0,的进展,-2011年，在汉诺威工业博览会上，德国提出工业4.0的概,工业,4.0-,制造行业发展趋势,工业4.0-制造行业发展趋势,工业,4.0,工业,4.0,的构架和参考体系,工业4.0工业4.0的构架和参考体系,工业,4.0-,智能化制造方案结构,工业4.0-智能化制造方案结构,ICT,信息与通讯技术（,I,nformation and,C,ommunications,T,echnology,）,M2M,机器对机器（,M,achine-,T,o-,M,achine,）通信的简称。,云计算,运用大型计算机进行大数据海量计算（每秒,10,万亿次）,智能化,是指由现代,通信,与,信息,技术、计算机,网络,技术、,行业,技术、,智能控制,技术,汇集而成的针对某一个方面的应用,工业,4.0,的关键词,-1,ICT工业4.0的关键词-1,3D,打印,以,数字模型文件,为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印,和激光烧结的方式来构造物体的,快速成型,技术,物联网（,IOT,）,（,I,nternet,O,f,T,hings,）物联网是互联网的延伸，它包括互联网及互联网上所有,的资源,信息物理系统（,CPS,）,（,C,yber-,P,hysical,S,ystems,）是一个综合,计算、网络和物理环境,的,多维智能系统,工业,4.0,的关键词,-2,3D打印工业4.0的关键词-2,工业,4.0,未来的制造业和工厂,工业4.0,未来的制造业将在一个“,智能、网络化,的世界”里进行，,物联网和服务网,-I,O,TS,（,Internet of Things and Services,）将渗透到所有的制造关键领域。,工业,4.0,的重点是以,智能化生产方式,创造,智能产品,，智能工厂构成了工业,4.0,的一个关键特征。,在智能工厂里，人、机器和资源如同在一个,社交网络,里一般自然地相互沟通协作。,工业,4.0,未来的制造业,未来的制造业将在一个“智能、网络化的世界”里进行，物联网和服,在工业,4.0,背景下，通过,物联网、互联网、服务网,等链接手段，,传统的行业界限将消失,，新的业态将产生，产品的创造过程将改变，,产业链分工也将被重组,。,工业,4.0,的愿景：,让设备和设备开启对话，让产品和生产设备之间进行沟通，让客户和业务伙伴加入到生产制造环节中来，建立,虚拟世界,与,现实世界,之间的对话窗口。,工业,4.0,将不断挑战人类的想象力，这个过程才刚刚开始。,工业,4.0,行业界限,在工业4.0背景下，通过物联网、互联网、服务网等链接手段，传,工业,4.0,将不断挑战人类的想象力：,谷歌做汽车,微软做飞机,西门子做软件,马云做银行,中国移动做发动机,工业,4.0,行业界限,工业4.0将不断挑战人类的想象力：工业4.0 行业界限,智能产品,从生产到最后的产品回收服务，都能实时监控和追溯。整个制造生产过程都是智能化的。,工业,4.0,智能产品,动力管理,APP,驾驶员辅助,APP,智能用户界面,APP,绿色驾驶,APP,智能化汽车,智能产品从生产到最后的产品回收服务，都能实时监控和追溯。整个,工业,4.0,-对劳动力的需求,未来工业,4.0,并不旨在创造“减少劳动力”的工厂，工业,4.0,将创造更多新的工作机会，特别是在,服务和软件,行业。,跨行业领域的知识将对未来产品的设计，生产和工厂运营起到关键性的作用，熟练的工人和,拥有跨领域知识背景,的劳动力，将成为工业,4.0,时代的抢手货。,工业4.0-对劳动力的需求未来工业4.0并不旨在创造“减少,BMW,宝马集团全球最先进工厂之一的华晨宝马铁西工厂的案例：,总装车间安装了西门子,LIS,超宽带实时定位识别系统的辅助，取消了原来专门用于扫描车辆条形码的工位。车辆每到一个工位，车型、车辆识别码、根据车辆的不同配置，需要装配的各种零件等信息会,自动显示,在工位前方的操作屏上，甚至会自动提供图片及装配辅助指令，直接引导工人完成相应工作。,BMW,铁西工厂的生产制造过程高度灵活，一条生产线能同时生产多个车型,（混线柔性生产）,；用户在,4S,店可以根据个人喜好选择的车型、车辆配置，甚至可以实现当月,定制,，下个月就生产出来。,工业,4.0,-BMW案例,BMW宝马集团全球最先进工厂之一的华晨宝马铁西工厂的案例：工,1.,工业,3.0,是,自动化,，工业,4.0,是,智能化,2.,生产系统根据产品的不同，发送的信息也不同：,工业,3.0-,自动化生产,大规模，标准化,的产品,工业,4.0-,智能化生产,个性化,的产品,3.,工业,4.0,的,集成度,远远高于工业,3.0,工业,4.0,通过,CPS,系统，,SAP-ERP,软件，制造执行系统,MES,软件，,把生产计划，物料计划，流水线，机器人，设备，信息，人员，,产品过程监控等所有生产流程整合成一个完整的,智能生产网络,4.,工业,4.0,能支持企业“,多品种多批次小批量,”的生产方式,5.,工业,4.0,能满足企业“,个性化定制型生产,”的要求,工业,3.0,与工业,4.0,的差别,1.工业3.0是自动化，工业4.0是智能化工业3.0与工业,1.,整体运营成本,TOC,（,T,otal,O,peration,C,ost,）降低,2.,个性化定制,生产模式。只要技术工艺可行，客户想要什么，工厂就能生产什么，哪怕你只要,1,个或单批次，工厂也能为你生产出来，并且能够赚取利润。,3.,工业,4.0,将提升企业,柔性化制造,水平，产品生产的所有环节将实现,无缝集成链接,。,4.,工业,4.0,倡导,数字化制造模式,，覆盖产品生产的,全部制造周期和价值链，,令制造企业的生产和管理更加高效，灵活，反应迅速。,5.,智能化机器人技术,的广泛使用，重复而不增值，以及危险的作业交由机器人完成，,强调机器人与人的,友好沟通界面和协作,，实现机器人与人的完美结合，和谐共处。,工业,4.0,背景下企业的运营特点,1.整体运营成本TOC（Total Operation C,德国工业,4.0,的,3,大主题,德国工业,4.0,分成,3,大主题：,智能工厂,重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化生产设施的实现。,智能生产,重点涉及整个企业的生产物流管理，人机互动，,3D,技术在工业过程的运用。,智能物流,通过互联网、物联网等整合物流资源。,1.,未来工业生产形式，将生产,高度个性化产品。,2.,强调客户与业务伙伴对业务过程和价值创造过程的,高度参与。,3.,物联网，服务网，数据网,将取代传统封闭性的制造系统，成为,未来工业的基础。,德国工业4.0的3大主题德国工业4.0分成3大主题：,工业,4.0,和智能工厂,-,物联网和服务网的一部分,智能工厂：一个智能化和网络化的世界,智能工厂,工业4.0和智能工厂-物联网和服务网的一部分智能工厂：,在,智能工厂,中，在,智能生产,方式下，,智能产品,通过独特的形式加以识别、可以在任何时候被定位、并能知道它们自己的,历史,、当前状态和为了实现其目标状态的替代路线。,实时管理,贯穿从下订单，设计，制造，直到外运