单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,标 准 员,岗位培训,主讲人：王浩波,标 准 员岗位培训主讲人：王浩波,1,标准、标准化的概念和分类内容,工程建设标准作用、特点、分类等,工程建设标准编制程序、制定原则,项目质量安全控制重点知识,主要内容,项目建设标准实施计划编制、实施,施工过程建设标准实施的相关知识,标准、标准化的概念和分类内容工程建设标准作用、特点、分类等工,标准员,是,干什么的,标准员是干什么的,标准员岗位责任,1、负责确定建筑工程项目应执行的,工程建设标准。,2、配备有效版本（对标准及时更新）,3、组织人员进行学习,4、按照标准去施工现场工序是否符合标准要求,标准员岗位责任,标准员必须掌握知识,有哪些,标准员必须掌握知识有哪些,1、标准化定义、分类、特征及目标等知识,2、工程建设标准特点、作用及基本体系等知识,3、工程建设标准编制修订的基本程序和制定原则,4、施工企业工程建设技术标准化管理相关知识,5、施工项目质量管理、控制相关知识,6、施工项目安全管理、控制相关知识,7、施工项目建设标准计划编制、实施、监督检查相关知识,1、标准化定义、分类、特征及目标等知识,第五章,标准化相关知识,一、工程建设标准及标准化,（1）、标准定义：,（2）、标准分类：,a:,技术标准,：制约对象需要协调统一的,技术事项,包含技术标准,、,产品标准,、,工艺标准,、,检测试验方法标准,及,安全、卫生、环保标准,b:,管理标准,：,制约对象需要协调统一的,管理事项,包含管理基础标准、技术管理标准、,经济管理标准、行政管理标准、生产经营管理标准等。,c：工作标准,：指工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准：,包含部门工作标准、岗位工作标准,第五章 标准化相关知识,（3）、标准化相关知识,a、标准化定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的潜在问题制定共同的重复使用的规则的活动。,b、标准化定义诠释：,1）、标注化过程：制定 发布 实施,2）、重要意义：改进产品、过程和服务的适用性，还可以促进技术合作,c、标准化特征：定义内含有,d、标准化目的：获得最佳秩序和社会效益,（3）、标准化相关知识,（4）工程建设标准、标准化相关知识,（4）工程建设标准、标准化相关知识,标准员培训ppt课件,标准员培训ppt课件,11,标准员培训ppt课件,12,13,技术资料,工程验收资料,子项工程,质量验收,物资资料,分部工程质量验收,检验批质量验收,资料,管理,流程,技术资料工程验收资料子项工程物资资料分部工程质量验收检验批质,1,施工技术资料管理流程,施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案,施工单位进行内部审批、手续齐全,施工单位进行,施工技术文件报审,建设（监理）单位批复意见,施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底,施工组织设计（方案）报审表,1,、施工组织设计交底,2,、施工方案交底,3,、分项工程施工技术交底,1,、施工组织设计,2,、施工方案,形成,批准、形成,形成,1施工技术资料管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制,2.,施工物资资料管理流程,供应单位根据供货合同组织工程物资进场,施工单位组织工程物资进场检验,抽样复试,开箱检查,建设（监理）单位审核,工程使用,退货或按合同约定处理,施工单位进行工,程物资进场验收,不合格,合格,报送,合格,相关质量证明文件包括,1,、出厂合格证,2,、厂家质量检验报告,3,、厂家质量保证书或产品质量证明书,4,、进口材料、成品、器具、设备商检证明或报告,5,、质量检验部门出具的检验报告,注：提交的质量证明文件内容或数量应由供求双方事先约定,1,、材料、成品、半成品、构件、器具、设备进厂检查验收记录,2,、设备开箱检验记录,工程材料,/,构配件,/,设备报审表,提交材料证明文件,审批签字盖章形成,形成,2.施工物资资料管理流程供应单位根据供货合同组织工程物资进场,3检验批质量验收资料管理流程,施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工,施工单位负责进行过程质量控制，按规范施工,监理（建设）单位组织检验批质量验收,施工单位进入下一道工序施工,按规范、方案等形成以下资料：,1,、施工测量记录,2,、施工物资资料,3,、施工记录,4,、施工试验记录等,5,、,检验批质量验收记录表,形成,3检验批质量验收资料管理流程施工单位根据图纸、规范、方案、,4分项工程质量验收资料管理流程,分项工程质量验收记录表,分项,/,分部工程施工报验表,同一分项工程检验批施工完成并验收通过,（第,1,个）,同一分项工程检验批施工完成并验收通过,（第,2,个）,同一分项工程检验批施工完成并验收通过,（第,n,个）,施工单位自检,监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量 验收,下一个分项工程质量验收流程,同一分项工程全部检验批完成,合格，报监理,4分项工程质量验收资料管理流程 分项工程质量验收记,5分部工程质量验收资料管理流程,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第,1,个）,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过,（第,2,个）,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过,（第,n,个）,施工单位自检,监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收,下一个分部工程质量验收流程,合格，报监理,同一分部工程的全部子分部工程完成,1,、分部工程验收文件：,2,、施工管理资料,3,、施工测量记录,4,、施工物资资料,5,、施工记录,6,、施工试验记录,7,、子分部工程质量验收记录,分部（子分部）工程质量验收记录表,5分部工程质量验收资料管理流程同一分部工程的子分部工程施工,6工程验收资料管理流程,单位（子单位）工程完工,施工单位自检合格后，报请监理单位验收,监理单位进行预验收,建设单位组织设计、监理、施工等单位竣工验收,工程移交建设单位,工程竣工备案,不合格,合格,整改,合格,单位（子单位）工程质量控制资料核查记录,单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录,单位（子单位）工程观感单位检查记录,1,、,工程竣工报告,（施工单位）,2,、,工程竣工验收报告,3,、,单位（子单位）工程质量竣工验收记录,工程竣工验收备案具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：,1,、,建设工程规划许可证,及其他规划审批文件,2,、,建设工程施工许可证,3,、,工程质量监督注册登记表,4,、,地基验槽检查记录,具备相应资料,6工程验收资料管理流程单位（子单位）工程完工施工单位自检合,工程资料编制,重点知识,工程资料编制重点知识,1,、,施工组织设计,是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。,对于工业设备安装工程及专业性较强或使用新材料、新设备的专项工程，应单独编写专业的施工组织设计（方案），作为指导专项工程施工过程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。,2,、,施工组织设计编制原则,：,（,1,）施工组织设计编制严格执行基本建设程序，贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准。,（,2,）,项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施，并对施工组织设计进行决策，由项目技术负责人组织编制。,编制时应充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。,（,3,）应充分发挥本企业优势，积极采用先进的施工技术和科学的管理方法，利于提高管理水平，确保工程质量，加强环境保护，实现安全施工，做到切实指导施工生产。,一、施工组织设计,1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济,22,（,4,）合理紧凑地规划施工总平面，优化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。,3,、,施工组织设计内容,：,（,1,）工程概况,（,2,）施工总体部署：包括施工组织管理机构的设置、分包队伍选定和任务分工安排、总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。,（,3,）主要施工方法：,（,4,）施工准备计划（包括人员、技术、材料和机具的准备）。,（,5,）施工总进度计划。,（,6,）资源需要量计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中，特殊材料应单独列报。,（,7,）施工总平面图。,（,8,）主要管理措施：包括质量保证体系和技术措施；安全消防措施；环保和节能措施；测量网点保护和技术节约措施；科技成果推广应用；现场文明施工措施。,（,9,）施工临时用水、电设计（可另附专项方案）。,4,、,施工组织设计审批,：,编制的施工组织设计应经,单位技术负责人或项目经理,审批，再报送现场,建设、监理单位,审批。,（4）合理紧凑地规划施工总平面，优化施工水平，减轻劳动强度，,23,标准员培训ppt课件,24,25,26,27,28,29,30,标准员培训ppt课件,31,32,标准员培训ppt课件,33,标准员培训ppt课件,34,谢谢！,希望多提宝贵意见,Thank,you！,Logo here,谢谢！希望多提宝贵意见Thank you！Logo here,