单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第一讲 主管的角色认知和定位,一、生产主管的类型,惟命是从型,应急救火型,埋头苦干型,事必躬亲型,袖手旁观型,圆滑对策型,外科医生型,1-1,精益化生产管理,诊断性技巧：主要用于高层管理者,概念性技巧：主要用于中高层管理者,人际性技巧：主要用于中层管理者,专业性技巧：主要用于基层管理者,二、生产主管的管理技巧,1-2,精益化生产管理,纵向精,横向通,1-3,精益化生产管理,三、努力做横向通、纵向精的复合型主管,懂技术,：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等,会管理,：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。,能协调,：协调各方面关系的”外交家 联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“,善文笔,：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。,1-4,精益化生产管理,善文笔,提笔能成文,登台能讲课,即兴能发言,对屏能操键,1-5,精益化生产管理,四、生产主管必备的六大精神,刻苦学习的,紧迫,精神,探索创造的,超前,精神,追根到底的,钻研,精神,合作共事的,团队,精神,胸怀宽广的,大度,精神,雷厉风行的,战斗,精神,1-6,精益化生产管理,不斤斤计较于小事,不耿耿于怀于往事,以大手笔谋事,以大气度待人,1-7,精益化生产管理,铜头,不怕碰钉子 越碰越亮,铁嘴,能说会道 协调能力强,飞毛腿,走动管理 反应速度快,蛤蟆肚,宽宏大量 能容人容事,1-8,精益化生产管理,五、生产主管的七大管理能力,1、目标设定能力,2、问题分析与管理改善,3、组织与授权的能力,4、传达与沟通的能力,5、鼓励部属的能力,6、培育部属的能力,7、自我革新的能力,1-9,精益化生产管理,创造性的管理活动,提高产品和服务的附加价值,增加价值,消除浪费,+1,0,-1,最大限度地减少不增值劳动,封闭性的管理活动,1-10,精益化生产管理,2-1,二、六何法和四种技巧,现状如何,为什么,能否改善,该怎么改,对象,生产什么,为什么生产这种产品流配件,可否生产别的,到底应该生产什么,场所,在哪儿干,为何在那干,能否生产别的,到底该在哪,时间和程序,何时干,为何那时干,能否其他时候干,到底该在何时干,作业员,谁来干,为何那人干,能否由别人干,到底请谁干,手段,怎么干,为何那么干,有无其他方法,到底怎么干,目的,什么目的,为什么是这目的,有无其他目的,到底什么目的,精益化生产管理,1、能不能排除某些工作；即取消。,2、能不能使某些工作结合；既合并。,3、能不能改变某些工作顺序；即改变。,4、能不能使某些工作简化；既简化。,无论对何种工作和工序、动作和布局、,时间和地点等，都可以运用取消、,合并、改变、简化四种技巧来进行分析。,形成一个新的人、物、场所结合的新概念,和新方法。,原因对象,合并改变,取消,地方,时间,对象,简化,方法,三、四种技巧,2-2,精益化生产管理,取消合并,重排简化,2-3,精益化生产管理,取消,工作内容、工作步骤和环节。,不安全、不准确、不规范的动作。,不方便或不正常的作业。,不必要的闲置时间。,对本工序没用的物品和设备。,2-4,精益化生产管理,合并,程序图上的操作和检验项目；,把各个小动作合成一个连续的曲线动作。,把几种工具合并为一种多功能的工具。,把几道分散的工序合并为一道工序。,合并可能同事进行的动作。,2-5,精益化生产管理,对程序图上的作业序列进行重排,重新排列工艺流程，使程序优化；,重新布置工作现场，使物流路线缩短；,重排流水线工位，消除薄弱环节；,重新安排作业组的分工，使工作量均衡。,重排,2-6,精益化生产管理,简化,用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作,简化不必要的设计结构，使工艺更合理,作业方法简化；产品类别规格简化,饭菜价格简化，自助餐的启示,运送路线，信息传递路线,2-7,精益化生产管理,A,包括各工艺工序、检验工序，运输工序和一些停放的时间，这是必要的时间,B,由手产品设计、技术规程、检验标准不当，采用了落后的加工工艺增加了多余的时间,D,由于管理不善、传递不清、指令不明造成了窝工、比如停工待料，设备故障以及人员窝工，过长的搬运路线，工人的责任心不强造成了废品返工 不良品，这是白白浪费了的时间,产,品,的,生,产,时,间,2-8,四、生产过程的时间大有潜力可控！,作业时间,多余时间,无效时间,精益化生产管理,2-9,五、合理布置工地的基本要求,1。能够适合90%以上的人进行正常工作。,2。主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量,减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。,3。物品防止的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，,使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。,4.工地上多余的和不必要的物品要及时清楚，以免造成工地的过分拥挤，,影响工人的正常生产活动。,5.必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求,第三讲 工艺流程找 平面图上调,增加作业员，,提升工资,要求检验人员,加强检验,增加机修人员,开会直导工作,安全意识,开会讨论，成立,临时工作小组,强制要求管制废品,率与补料率,工装标识，要求,管理人员责任意识,强,责任部门填写,改善报告,临危受命，,提升好作业员,要求人员多加小心,常见,问题,3-1,利器 工艺流程查一查,一、工艺流程图的画法,方框、菱形加线条,应用起来是个宝,任你工序多复杂,透视清楚别想跑；,加一加，严格把关更牢靠；,减一减，换来效率大提高,通一通，部门职能补落宽,定一定，有规有矩不争吵,活动说明,活动说明,活动说明,决定框,文件,3-2,精益化生产管理,三、向平面流程要效益,某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离工有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米，也就是说，只用48米就解决问题。,3-3,利器二 平面图上找！,3-4,磨床,5,铣床,2,磨床,4,磨床,7,车床,3,车床,1,车床,1,搓丝,8,磨床,6,来自料堆,去半成品库,（平面图上找！）,路线短，占地少，就地取放效率高,3-5,磨床4,车床,3,磨床,6,磨床5,铣床,2,磨床,7,成品库,材料库,搓丝,8,车床1,车床1,第四讲 生产线上算 动作要素减,一、向移动方式要效益,产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义。请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，工需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半,4-1,利器三 流水线上算一算!,均衡生产线范例,4-2,精益化生产管理,动作经济分析的原则？,4-3,精益化生产管理,动作经济原则,能用脚和左手做的就不要用右手。,尽可能双手作业，同时开始，同时结束。,使双手朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。,尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫入用臂、腕、手指动作。手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。,材料和工具尽可能放在伸手就能拿到的地方，并按照基本动作要素的顺序确定适当的位置。,基本作业要素的数目越少越好，排除不必要的动作，动作距离要短。把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动的进行。,4-4,精益化生产管理,动作经济原则,为了提高生产效率，要尽量减少附属动作，消除非生产动作。,把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。,要想长时间的保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。,为了减轻疲劳，作业点要保持适当高度。,要利用惯性、重力、自然力等，还要尽可能利用动力装置。,4-5,精益化生产管理,多欲动作添混乱,两手交换动作慢,弯腰伸臂要精简,不明技巧要取缔,转身移动浪费显,高度不当伤身体,步行多了功效减,动作太大费时间,两手空闲不赚钱,单手干活效率低,4-6,动作浪费歌,利器五 搬运时空压一压,搬运方便系数就是反应物品搬运的难易程度，用0-4的系数来表示,搬运方便系数说明图,放置状态与搬运方式,搬运的方便系数,0,1,2,3,4,状态说明,散放地上，需经装箱、拾筐，装车才能运走,装入容器，需抬起装车后，才能运走,容器就在垫板上，可用叉车直接运走,装入车内，一推就可以运走,利用管道或传送带，一放上既能运走,搬运难易,难,易,5-1,精益化生产管理,合理化搬运,减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位,适量搬运时减少搬运次数的另一个重要因素,利用工位器具做到被搬运物料无损耗,合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离,合理规划流程，有效缩短搬运距离,搬运方法要科学。文明、杜绝野蛮粗暴,5-2,利器六 人机效率提一提,下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人一机联合分析表可知，,现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%,5-3,人机效率提一提,5-4,精益化生产管理,颜色趣话,红色的故事,茶馆店的妙计为什么不灵？,黄色不一定高贵,紫色能提高效率吗？,用颜色来指路,5-5,使工艺路线更短、更合理,使平面布置更流畅,使流水线节拍更均匀,使动作更快、更省、更小,使搬运距离更短、时间更少,使人机配合更紧密,使生产流程现实时间和费用的优化,使生产和工作环境更舒畅和完美,精益化生产管理,5-6,第五讲 关键路线缩一缩,生产计划的瑰宝-关键路线法,关键路线法，利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程,及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，,找出关键路线，达到缩短日程节省非哟个的最佳目的。,要点,学习关键路线法要抓住三个关键，,1、根据已知条件和各项目之间的制约关系，,会画,2、根据已知的日程推算和确定关键路线。,会找,3.次啊用措施不断压缩和调整关键路线和其他路线，达到时间。,费用的综合优化。,会优化,6-1,利器七 关键路线缩一缩,绘图练习,例：现在又一个部件它有两部分组成，有四个工序完成。,为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺,过程用网络技术表示,6-2,