,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,xx手机的定位战略,引言,美国市场学家温德尔,.,史密在,20,世纪,50,年代中期就提出了市场细分的概念：市场细分是根据消费者对不同产品的不同欲望和需求以及不同的购买行为和购买习惯，把整体市场划分为若干有意义的消费者群体的过程。,市场细分有利于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场“真空”地带、有利于有目的有针对性的实施营销策划方案，另外，市场细分也是企业确定目标市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销策划的基础,。,市场细分在战略营销中占据着极其重要的作用。营销大师科特勒曾说：“现代战略营销的中心，可定义为市场营销就是市场细分,(,S)，,目标市场,(,T),和市场定位,(,P)。”,什么是市场细分？,市场细分是企业战略营销活动中一个最重要的环节。它是企业了解市场及其竞争结构的基础，也是企业市场决策的基础。如果企业不能正确地细分其市场，它也无法制定有效的市场决策。当市场竞争由地域及经济层次的广度覆盖向需求结构的纵深发展时,(,如目前的家电业，电信业，以及即将到来的零售业，银行业和保险业等,),，市场也从有形细分向无形细分,(,目标市场抽象化,),转化，这时运用科学的市场研究方法来正确地细分市场显得尤其重要。特别是市场竞争进入寸土必争的白热化状态后，对市场竞争结构的正确理解往往成为战胜竞争对手的关键。,手机市场局势,中国加入,WTO，,取消关税保护将减少手机零配件的进口成本，这一切都刺激着国际电信制造业巨头在中国设厂的欲望。近年来，国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、飞利浦、三星等纷纷加大了对我国国内市场的拓展力度。移动通信市场竞争将更加激烈，国产手机面临一系列的严峻挑战。,对此，国产手机厂家要想在如此境况下生存发展，首先要占有市场、保护市场，使自已在全球化手机市场上能占有一席之地。在这方面，我国两大品牌手机,TCL、,波导都取得了显著的成果。,TCL,手机的发展路程,TCL,手机的市场发展大致可以分为四个阶段：,切入,超越,领跑,提升,手机市场的细分,手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割，如年龄、性别、地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。如根据我国手机用户的职业特点和消费习惯可进行市场细分（下面就以波导手机品牌为例）：,商务手机,手机中的战斗机,大学生手机,学习娱乐在一起,大众,(,通用,),手机,总有一款适合你,白领佳人（丽人）手机,尽显女性魅力,钻石（礼品）手机,专为您设计,个性手机,就是你的酷机,e,族,哇塞，真的好酷矣,!,时尚手机,流行挡不住,都市情人,一片温馨的天空,TCL,手机也对于它们的产品根据手机用户的职业特性和消费特征进行细分和定位，以先入为主和准确定位的概念抢占消费者的心机，赢得认同感，使每一种机型都有鲜明的个性内涵，都有明确的市场定位。,大致分为：,1.,时尚化,2.,人文化,3.,精工化,4.,尊贵化,，并由此提出主题：,科技美学化,TCL,手机的营销策略,速度，在现代商战游戏中，已越来越凸现出它的重要性。自,2000,年初以来，,TCL,手机的销量成为我国市场增长速度最快的品牌：从,1999,年的,3000,万元，到,2001,年约为,20,亿元的销售额，它已轻松迈进了国产手机品牌的第一军团。在这令同行瞠目结舌的发展速度背后，,TCL,究竟有什么制胜的“法宝”？,市场营销组合,产品策略：一切为了用户,在面向中国市场开发的手机系列产品中，,TCL,始终贯穿了一条清晰的设计路线,以中国特色的局部技术创新获取技术优势，即坚持自主开发在局部技术上领先且符合中国人消费特点的新产品，包括在产品造型、颜色、技术和功能等方面的技术应用。,在技术开发上，,TCL,的观点是：没有技术，也就没有和洋品牌进行价格战的资本。所以，,TCL,移动通信公司最初的主要精力都用在了技术研发方面，而不是像其他企业那样首先考虑价格战。他们集中了一切可集中的资源力量，力争在技术上取得实质性的突破。而且，,TCL,认为中国的技术不一定要在中国开发，也不一定全由中国人来开发。公司可以投资，条件是只要最终技术的所有权是公司的就行。,为了营造,TCL,手机的技术核心竞争力，他们在采用“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发策略的同时，也大力引进国内外科研人才，进行外向型的合作研发模式。,在产品造型方面，,他们考虑到中国人的掌型一般来说比欧美人的小而薄，为此，,TCL,对手机外观进行大胆设计，专门推出,TCL999D,折叠式系列机型。这是第一款由中国人自己研制开发的折叠翻盖手机，大小和重量适中，非常适合中国人使用。为了使这款手机更符合人机工程原理，在设计翻盖与主体的角度时，,TCL,高级设计工程师先后研究了世界各地,1000,多名男士的脸型，发现亚洲人脸型比欧洲人短，手机翻盖与主体的最佳角度在,155,时最合适，这一人性化的结论在,TCL,手机高层决策者当中被一次性通过并立即实施。为了充分满足市场需要，他们采用了目前欧美等国最先进的喷漆涂料并加以改进，使,TCL,手机色彩从原来市面上仅有的墨黑、铁灰和香按三种颜色增加到包括幻彩金、玫瑰红、海水蓝、象牙白等在内的数十种颜色，使之在观感和质地上，耐看耐磨，经久不褪色。,在产品功能方面，,比如他们推出的拥有自主知识产权,TCL999D,珍品宝石手机，就有全中文输入、,STK,功能、智能化服务、独特的闹钟功能、人性化的人机界面、超强的电池容量和稳定的产品性能等，远远超过同类其他产品。,价格策略：价值胜于一切,前些年，,TCL,集团斥资与欧洲一著名电信企业合作成立了,TCL,移动通信有限公司，挥师进入国外品牌一统天下的国内移动市场。两年过去了，,TCL,手机并没有像很多人想象的那样大打价格战和广告战，但它仍然成为了国产手机最具实力的生产厂商之一。这当然与,TCL,苦心经营了近,5,年的内联网有关，而强人的营销网络和科研开发组织能力，也为它的最后成功奠定了坚实的基础。,在技术上未有实质性突破以前，,TCL,对价格战一直保持低调态度。当国内企业进军中国手机市场的时候，很多人认为，国产手机要想在国内手机市场求得生存和发展，在低价市场和摩托罗拉、诺基亚等国外品牌竞争，就必须推出几百元的手机来满足低档市场的需要。,xx,经过仔细分析，发现洋品牌手机的核心利润并不集中在低档产品上，甚至一些低档产品已经接近亏损了。但若此时介入中低端市场，不仅面临强大的竞争压力，而且企业根本没有多少利润可赢了。为此，,TCL,移动通信认为，要想出奇制胜，只能是进攻竞争对手利润最丰厚的高端市场，利用人力资本及生产、营销链条的优势及产品创新的文化价值和服务价值，把科技产品当作艺术产品来做，将竞争对手在最短的时间内逼出“宫”去。唯有如此，,TCL,手机等国产手机才会有胜出的机会。所以，在初入市场时，在高端市场打价格战这一独到的创意可以说成为了,TCL,通信公司杀入手机高端市场的一把利器。,渠道策略,业内有关人士认为，手机市场将呈现三大竞争特点，即运营商之间、手机厂商之间的技术创新战、规模战以及争夺销售终端的渠道战。,据了解，,TCL,移动通信的竞争策略正是紧扣这三大特点，在技术上建立稳固优势；同时利用成本控制的优势，采取价格手段挫败对手；充分利用,TCL,在,GSM,手机市场上的渠道资源与营销经验，加强对终端的控制。,品牌文化策略,在品牌定位方面，手机也建立了自己独特的品牌文化。移动通信不单单把手机看成是一种高科技产品，而且还把它看成是一种文化产品、艺术品。以文化来营造企业竞争优势是手机的一大营销特色。,宝石作为一种吉祥、尊贵、友谊的象征，以其独特的文化价值、经济价值和社会心理价值一直被广大成功人士所喜爱。,蕴涵的品牌文化有这些：不甘平凡、追求卓越的人士把宝石手机当作自己成功的标志，并以此寄托自己不断超越、不懈努力的远大理想；沐浴爱河的青年男女把宝石手机当作表情达意的信物，以此表达自己对对方的渴慕、理解和忠贞不渝的爱意；珍惜友谊、热情待人的人士把馈赠宝石手机当作回报亲友的最好礼物，以此表明对对方的尊重和最美好的祝福,xx,手机初期小结,第一个阶段市场切入：,1999,年,2000,年,TCL,手机进入市场最初采取跟随策略，直接切入中高端市场，开发,20003000,元的手机，而不像其他国产手机走低端路线。,TCL,手机最初走中高端路线的市场定位为,TCL,市场拓展开了一个好头：,1.,占据战略制高点，便于以后产品线向下延伸。,2.,中高端市场利润丰厚，扩大企业生存空间，保持发展后劲。,3.,易于建立良好的品质形象,.,推广上：,1,、利用国产手机整体形象出台集体造势，并以国产手机领先地位自居。,2,、针对外资品牌采取产品质量擂台赛，不断宣传聘请众多科研人才进行研发等形式，提升国产手机品质形象，改善消费者习惯认知。,3,、借用,tcl,企业自身品牌多年来在消费者心目中形成的高知名度和美誉，站在巨人的肩膀上进行造势。,第二阶段局部超越：,2000年2001,年,在跟随摩托罗拉经典产品,V998,的基础上，推出了国产第一部高档手机,999,D，,镶钻面板，更进一步提出了“宝石,+,手机”的概念。,定位采用了跟随摩托罗拉,V998,的策略，定位于成功人士，故核心概念跟随了摩托罗拉，但又与,V998,相比有所超越，与中国人目标消费群的心理需求更接近，用钻石体现成功，抓住中国消费者追逐富贵、互相攀比的心理文化特征。用钻石将抽象的成功更具象化，更利于传播。,其老总万明坚提出“价值创新”理论：手机不仅仅是具有使用价值的工业品，还是承载古今人类情感的艺术品，若将珠宝等行业的高附加值因素引入电子行业，赋予产品丰富的文化内涵，融入人们的精神诉求，必将使产品具有人性化和差异化。珠宝所产生的心理价值审美价值文化价值，可向手机转移，大大提升手机的附加值。,在产品技术战略上：提出“先外围，后核心定位追赶，重点突破，以局部创新获取技术优势，力求在外围技术率先突破。”注重工业设计，以求在产品外观上创造差异优势。,第三阶段国产领跑：,2001,2002,年,市场定位的方法：抢占第一的定位,这只是局部领域（国产手机中）的领跑，强化作为国产手机领头羊的角色。,提出打造“中国手机新形象”聘请国际影星金喜善出任品牌形象代言人，名导张艺谋执导广告片，开始新一轮广告攻势