单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 信息与决策,赵国洪,13602757107,课件下载,密码,:123456,此一时，彼一时,一个大学生打算买一部照相机，选定型号后来到甲商店，标价,165,元。她觉得这价钱可以接受，但她想：货比三家不吃亏，或许别的地方更便宜。,于是她来到乙商店，标价却,185,元。她毫不犹豫地退出，决定再找一家看看。她转了许久，又到了丙商店，标价,170,元。比甲商店里的价格贵了,5,元。该怎办呢？,这时天色已晚，学生又累又饿。该忍着饥饿与疲劳回到甲商店，还是干脆买这,170,元的相机？她想来想去，觉得不值得为,5,元钱再跑那么多路，于是选择了后者。,第二天，她不再饥饿了，昨天的疲乏也消失得无影无踪。,她,开始后悔了，觉得昨天还是应该坚持一下，省下那,5,元钱。,事隔一晚，这学生的决策为什么完全不同了,?,此一时，彼一时,完全也有这样的可能性：她昨天坚持了下来，又跑到甲商店省,5,元钱买下了相机，结果太疲劳，第二天早上起不来，误了课，甚至有可能饿过头，闹起胃疼。那样他就会同样后悔：昨天不该为那,5,元钱去奔命，何苦弄成今天这样子，太划不来了。,这样说来，无论他当初怎样抉择，他都终将会后悔的。这真是所谓“此一时也，彼一时也”，,其实我们许多的实际抉择都受所面临的情境的牵制，而并非我们本身决策能力的高低所致。,常常会有这种情形出现；此时作出的一个看来明显是很愚蠢的抉择，由于情境的变换，在彼时却俨然是最合乎逻辑和最明智的了。,“时位之移人。”,一位法官提出三种惩罚方式让犯人自己选择。第一种是罚,100,块钱；第二种是抽,50,鞭子；第三种是吃下,5,公斤洋葱。,罪犯既怕花钱又怕挨打，就选择了第三种。当吃下,2,公斤洋葱之后，他流着眼泪喊道：“我不吃洋葱了，我宁愿挨,50,鞭子。”,此一时，彼一时,当鞭子落在他背上时，他疼得大叫起来。当打到第,10,下时，他终于受不了了。“可怜可怜我吧，别再打我了，就让我出,100,块钱吧！”这个罪犯，他不想挨打，又不想出钱，结果受到了三种惩罚。,信息博弈,一个古董商发现一个老农用珍贵的,古董,茶碟做猫食碗，于是假装对这只猫十分喜爱，要从主人手里买下。猫主人不卖，为此古董商出了大价钱。成交之后，古董商装做不在意地说：“这个碟子它已经用惯了，就一块送给我吧。”,猫主人不干了：“你知道用这个碟子，我已经卖出多少只猫？”,信息不对称：,古董商掌握“碟子是古董”这个信息，他认为猫主人不知道，这种“信息不对称”对他有利；可他万没想到，猫主人不但知道，而且利用了他“认为对方不知道”的错误大赚了一笔。这才是真正的“信息不对称”。,信息与决策,一个卖草帽的人叫卖归来，到路边一棵大树下打瞌睡。醒来时，发现帽子都不见了。抬头一看，树上有很多猴子，而且每只猴子都头顶草帽。,他想到猴子喜欢模仿人的动作，于是就把自己头上的帽子扔到地上；猴子也学着他，将帽子纷纷扔到地上。,卖帽子回家后，将此事告诉了他儿子和孙子。,多年之后，他的孙子继承卖帽子的家业。一天，他也在大树下睡着了，而帽子也同样被猴子拿走了。孙子想到爷爷的办法，就把帽子扔到地上。,可是猴子非但没照着做，还把他扔下的帽子也捡走了，临走时还说：“你以为只有你才有爷爷啊？！”,信息与决策,有些信息在决策之前掌握，有些信息出现在决策的过程中，聪明的人可能在这个环节占据先机。,商人贴出告示，要招一个伙计。来了两个同样勤快应征者，商人希望伙计精明一些，于是取出五顶帽子，,两顶红的，三顶黑的,，他要求他们蒙上眼睛后，三个人各取了一顶帽子戴上，并告诉他们：摘下眼罩后，谁先说出自己帽子的颜色就聘谁。,眼罩摘下，这两个人发现商人戴着一顶红帽子，两个人互相看了一眼，其中一个抢先说：,“,我的帽子是黑的。,”,商人很满意，问他怎么知道的。,他说：,“,你戴的是红的，如果我的也是红的，他一定知道自己是黑的，可他没有说，所以我知道，自己戴的是黑色的。,”,哈雷彗星来了,1911,年，山姆大叔的部队决定组织士兵观看,营长对连长说：明晚八时，哈雷彗星在本地区上空出现，这可是,76,年才有的机会，团长命令士兵身着野战服前往操场集合，如果下雨，则叫士兵们列队去礼堂，我们将为他们放映一部有关彗星的影片！,连长对排长说：明晚八时在操场上空可见哈雷彗星，它,76,年才来一次，如果下雨，团长命令士兵着野战服前往礼堂，彗星将在那里出现！,哈雷彗星来了,排长对班长说：明晚时，哈雷将身穿野战服在操场上空出现，如果下雨，团长命令士兵前往礼堂，士兵们将有幸与哈雷一同观看彗星，这条命令可是每,76,年才下达一次的啊！,班长对士兵说：“明晚时，,76,岁的哈雷老将军将在团长陪同下，身穿野战服，开着他那辆彗星牌汽车，经过操场前往礼堂，他要向士兵下达下雨的命令”,这故事道出了信息在博弈中的重要性。信息在传递过程中很容易失去它原先的内容，所以,缺乏旁证的信息往往是不可信任的,。,信息不对称,企业人才招聘,信息不对称,女孩抛绣球择婿,信息不对称：逆向选择的困境,美国经济学家乔治,阿克洛夫（,G.Akerlof,）,1970,年从旧车市场这一“柠檬市场”（“次品”或“不中用品”之意）分析和提炼出,“信息不对称”,的概念，开创了,“逆向选择”,（,adverse selection,）理论的先河。,阿克洛夫发现：由于买主卖主对于所要交易的“旧车”存在着信息不对称，买主通常不愿出高价，这样持有好车的卖主只好选择退出，市场上剩下的将都是坏车，买主则越来越不愿光顾，旧车市场最终将萎缩乃至完蛋。,信息不对称：逆向选择的困境,约瑟夫,斯蒂格利茨发现，信贷市场也是个“柠檬市场”：因为信息不对称，贷款人只好确定一个较高的利率，结果好的本份的企业退避三舍，而坏的压根就不想还贷的企业却像苍蝇逐臭一样蜂拥而至。,阿克洛夫、斯宾斯、斯蒂格利茨一同分享了,2001,年,诺贝尔经济学奖,。,迈克尔,斯宾斯发现，人才市场也是个“柠檬市场”：由于信息不对称，雇主愿意开出的是较低的工资，平庸的“柠檬”战胜了精英人才，结果出现了,劣币驱逐良币,的现象。,信息不对称：逆向选择的困境,逆向选择对经济是有害的。产品的质量与价格有关，较高的价格诱导出较高的质量，较低的价格导致较低的质量。逆向选择使得市场上出现价格“决定”质量的现象。,恋爱市场也发生信息不对称下的逆向选择。,故“巧妇常伴拙夫眠”，“鲜花插在牛粪上”。,信息不对称：逆向选择的困境,靓女的追慕者会这样想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我有钱的阔佬，比如巴菲特，去追求她。于是长叹一声，转而追求其他女孩去了。,而巴菲特在华尔街上巧遇这个靓女孩，也颇为心仪，但巴菲特转念一想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我年轻的阔佬，比如比尔盖茨，去追求她。于是巴菲特长叹一声，转而与结发老妇相伴去了。,这靓女去微软面试，巧遇比尔盖茨。面对如此佳人，比尔盖茨也不能正襟危坐，但转念一想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我更强壮的阔佬，比如乔丹，去追求她。,信息不对称：逆向选择的困境,靓女去看,NBA,，邂逅飞人乔丹。面对如此佳人，乔丹岂能坐怀不乱，但乔丹冷静一想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定是那些比我更英俊的小伙，比如她的什么同学同事，早就已经把她追到手了。于是乔丹长叹一声，转身来个空中走步。,结果是每个追慕者都根据自己的预期来决定，而大家都预期追求她一定是极高的门槛，最后造成大家都退缩不前。在这个困惑中，大家只观察到了女孩的美貌，只发现了自己的不足之处，而根本不知道其他任何信息，都不采取行动。最后反而是那些不知天高地厚、懵懵懂懂的男生追到靓女。,逆向选择的困境，,解决的途径除有三个：,其一是“信号传递”；,其二是“信息甄别”；,其三是制度设计。,信息不对称：逆向选择的困境,在商品市场上也是相同的道理。优质品的提供者不会甘心被劣质品逐出市场，为了使自己的产品与劣质品区分开来，他们会选择适当的信号，向消费者传递自己的产品是优质品的信息，以改善信息不对称的状况，减少逆向选择的不利影响。,信息不对称：逆向选择的困境,获取和甄别信息,所罗门王断案,两个女人为争夺一个孩子吵到所罗门王那里。一个女人说：“陛下，我和这妇人同住一房。我生一孩，这妇人也生一孩，房里再没别人。夜里这妇人睡觉时，把自己的孩子压死了。她趁我睡着，换了我的孩子。天亮我才发现怀里的孩子是死的，仔细察看，并不是我的孩子。”另一个女人赶紧说：“不对，活孩子是我的，死孩子才是她的。”吵得不可开交。,所罗门王喝令她们别吵，吩咐下人拿刀来，“如果她们还吵，就把孩子劈成两半，每人一半”。一个女人赶紧说：“大王把孩子给那个妇人算了，万不可杀他。”另一个女人说：“这孩子既不归我，也不归她，劈了算了。”,所罗门王知道心痛孩子的女人一定是孩子生母。,获取和甄别信息,启示：,两只手表并不能告诉你更准确的时间，只会让你在两种不同的时间面前茫然无措。你要做的就是选择其中较可信赖的一只。,记住尼采的话：如果你想过得幸运一些，你必须只采用一种判断准则而不要贪多，这样你会活得更容易些。,对于拍卖市场，我们通常想到的是，价高者得。可是你是否想到，拍卖人可能说“假话”。比如我本来愿意出,1000,元的，但只要第二名出,8000,元，我出,8001,元就能拿下来的话，我就不会报价,10000,元。如何让竞买者显示出真实的信息呢？,维克瑞教授运用信息经济学原理设计了一个新的拍卖机制。让每个人把愿意出的价格写在纸上装入信封交给你，所有信封打开后，出价最高的人得到那件古董，但实际付的价格是第二位出价最高者的出价。,信息不对称：逆向选择的困境,威廉,维克瑞获,1996,年诺贝尔经济奖,视频：价高者得救,在这个制度下，每个人都会如实地报告自己对古董的评价，因为出价多少只影响自己是否得到古董，而不影响在得到古董的情况下付多少钱。比如说，设想有一个人的实际评价是元，如果他出价元，第二个最高出价是元，他得到元的净剩余；相反，如果他出价元，他的净剩余是零，因为他什么也得不到。在维克瑞教授设计的机制下，说实话比不说实话好。这里，真实评价与实际支付的价格之间的差额变成了对说实话的奖励。,信息不对称：逆向选择的困境,这样的拍卖机制不仅可以保证把被拍卖物卖给评价最高的人（因而是最有效率的），同时也是在所有拍卖机制中卖者能得到最高收入的拍卖机制，这真是经济学梦寐以求的帕累托改进，是一种难得的皆大欢喜的制度安排。,