单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新时期领导人应如何审时度势 把握方向 长远开展,1,财富第五波,21世纪主流,电子商务 品牌代理,布网铺路 累积积分,2,一个人要想适应社会的开展,必须学会接受:改变可以改变的接受不可改变的与时俱进,3,什么是积极,更容易适应环境,更容易发挥力量,所有行业的竞争最后都是专业的竞争。,4,请问各位经理一个问题?,现在国家立法了,形势比以前好了,按理说应该开展的更加稳健,而现在有个别团队开展成长速度相对缓慢,您认为是什么原因?,（是外因还是内因？）,5,二个原因,1、在早期的业务开展中,我们的业务队伍起点较低（不懂得如何选材）,同时个人能力综合素质也比较低,以上因素导致团队开展到今天,领导人的个人综合能力较弱,造成组织开展速度缓慢。事业开展到今天,很多人只注重团队业绩和个人级别,不注重个人专业能力和综合素质的提升,导致长时间能力不提升甚至没有能力,所以吸引不了比自已强的人,也带不好自已的客户群体。,6,二个原因,2、随着行业的开展,消费者观念的转变,市场发生了根本的变化,事业的开展不,但需要从业人员的专业化,同时还需要,从业人员的综合实力,更需要具备应对,市场变化的能力。,所以时代在变,环境在变,策略管理,是重要的,只有成为有策略性思考能力的直销,人,才能创造持续而长久的高收入。,7,个别部门成长缓慢的原因,缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意）,不学习更谈不上投资学习,业务能力太差（考试）,8,个人级别几乎是被推上来的,团队业绩不稳定,言谈举止和行为表现不积极,个别部门成长缓慢的原因,9,个别部门成长缓慢的原因,眼睛只盯小钱,把伙伴当生财工具,自已从来不创造任何环境,任其伙伴自生自灭,有个别人还不如伙伴积极,10,个别部门成长缓慢的原因,有些人做到了客户经理也没有自已创立的环境（工作室）,像打游击一样,没有自已的磁场,更谈不上吸引力和影响力,没有老板心态、舍得心态、长远心态,11,个别部门成长缓慢的原因,伙伴之间相互借钱,钱财不清楚,个别伙伴认为给参谋干,个别参谋隔代帮助伙伴心理也觉得不平衡,造成组织当中抱怨多多,原因在于没看懂直销,12,个别部门成长缓慢的原因,很多人情绪化做事,制造太多问题,给伙伴错误的复制,13,总看负面的,例：削价卖产品：买削价产品的人不能说没有,但只是极个别的,做为业务员和经营者是绝对不会买的。,个别部门成长缓慢的原因,14,个别部门成长缓慢的原因,从来不愿学习,自以为是（目光短浅）,本来级别是被推上来的,还不肯付出,让伙伴觉得极不平衡,在团队中没有任何威信和凝聚力,15,未来八年之后一批专业人士代替旧体系,现在头脑要清醒,现在的成绩并不代表以后的成绩,未来是以少胜多,与国际接轨,直销队伍从过去量的开展将转化为质的较量（不在于能开展多少人,而在于能留住多少人）,未来直销将是民族化的趋势,16,未来中国直销将在法制监管下的八种蜕变之路,1、从粗暴式经营到精耕细作,2、从经营直销市场到经营企业平台,3、从一枝独秀到满园争春,4、从恶性竞争走向公平竞争,5、从超常规成长向稳健成长,6、从投资为原代码理念到销售作为原代码理念,7、从妖魔化、神秘化到平民化、群众化,8、从传播创富机遇到传播职业选择,17,如何在今后开展中跟上市场开展的步伐,1、销售与效劳：夯实根底（实战能力,和经验,做大于说的时期）,2、1对1、ABC、讲师培训、HP培养领导人,的摇篮,3、业务能力和管理能力的提升在未来的组,织开展中显得尤为重要,4、打好三大根底：公司实力,产品示范,市场方案,18,领导人的十种能力,1、亲和力 6、包容的能力,2、凝聚力 7、适应力,3、应变的能力 8、洞察力,4、表现力、吸引力 9、组织培训管理的能力,5、领导力 10、行动力,19,