,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新药上市的成功策划与营销体系的建立,1,一、新药上市成功的七个关键因素,1、研发一个有特点的新产品产品力,2、建立一个核心管理团队项目小组,3、了解及确认公司有足够的财务及其他资源,4、做好市场调研及竞争产品分析真正了解市场,5、全公司的整体配合和领导人的重视,6、适合本企业的规范运行的上市流程或模型,7、有创意的、符合市场并切实可行的营销策划,2,1、研发一个有特点的新产品产品力,研发立项前的市场评估必不可少,市场吸引力和产品竞争力是主要考虑因素,3,市场吸引力的判断和评估,拟进入的细分市场的大小,拟进入的细分市场的增长率,该细分市场对价格的敏感程度,该细分市场的平均利润率,该细分市场竞争对手的数量,该细分市场竞争对手的能力,该细分市场学术发展趋势和国家政策导向,医生处方趋势,标杆（领导）品牌在该领域的学术带动情况,4,产品竞争力分析,产品独特的优势,公司营销队伍在该领域的营销经验,公司在该领域的客户网络及资源,公司及原有产品在该领域的形象及客户满意程度,公司的管理机制及营销管理水平的优势,产品是实际市场占有率及相对市场占有率,5,2、新药上市的核心团队项目小组,市场营销,商标注册/政府事务,医学/临床,人力资源,研发/注册,生产/质保,市场调研/物资供应,财务/会计,销售/物流服务,6,项目建立阶段人员分工,营销管理人员学术专家、营销策划、上市计划等,研发人员技术灵活性及工艺改进,注册人员合适的适应症及剂型、包装规格等选择,生产人员成本分析、原料、设备、包材等生产准备,市场调查市场分析、概念测试等,销售人员商业渠道、招投标、进院准备等,财务人员利润预测分析及资金准备等,政府事务物价、医保等,7,项目定义阶段评估、决策与行动,营销策划方案及上市计划的评估与决策,产品营销组合与定位、产品概念、品牌等的确认,项目小组各项工作的准备与落实，上市时间表的确认,管理层对计划的认可与支持,计划的付诸实施、行动，落实到人,8,项目扩展阶段全面上市,促销概念、推广资料的测试及提供“兵马未动，粮草先行”,内部上市会及培训“打倒对手必须武装自己”,临床实验与学术带头人奠定学术基础,医生上市会打开市场的关键一步,商业渠道疏通商业合作伙伴,上市后监测与计划及竞争对手对比分析,定期沟通协调确认被传播的信息准确,9,3、确认及充分利用公司资源,取得共识：新产品上市是一项巨大的投资活动，回报期依不同性质的产品而不同,公司为上市新产品要进行必要的融资，设定投资回报期限，因此销售增长幅度与投入程度正相关,拥有相关领域的客户资源、政府资源可以减少前期投入，吸纳有相关领域经验和客户资源人才加盟可加快上市过程,10,预期利润及盈亏分析,举例,11,12,4、上市前的市场调研,充分了解市场是成功上市的保障,上市前调研-（12）y,上市调研（-1）0 y,上市后调研 02y,13,常用书面资料种类,政府公告：卫生年鉴、统计年报等,期刊杂志：医药经济信息等,报纸：医药经济报等,网站：meinet，SFDA，物价网，上市公司年报等,有偿数据,医院数据：中国医院药品商情，IMS，医院处方分析,经销商数据：,零售数据：药品零售市场研究报告,14,5、全公司的整体配合与管理层的重视,上市新产品是全公司的重心而不仅仅是营销系统的工作,公司领导不必是项目小组成员，但要充分授权项目小组的跨部门工作,产品经理或项目经理在其中发挥非常重要的作用,15,各部门在上市计划制定和执行中的职责,计划,工作岗位,职责,建议和指导,总的策略和资源分配,总经理,批准和控制总体计划的完成,市场、产品总体信息的收集、分析和规划,市场部经理,新产品上市的总体评估和评判，计划制定和执行的控制，跨部门协调,市场、产品信息收集、分析规划，新产品上市策略、战术计划的制定和过程控制,产品经理,准备新产品上市计划，监督应用和协调与产品相关的资源,制定销售计划，落实销售目标，管理和指导下属完成产品销售,销售部经理,执行和落实上市计划并提供反馈,组织各自销售活动并达到销售目标,销售代表,完成销售目标，与客户保持联系,16,各部门在上市计划制定和执行中的职责,计划,工作岗位,职责,立项前评估，研发进度计划,研发部,按研发计划完成产品研发,新产品临床计划，注册计划,注册部,按计划完成及注册产品，随时通报新产品注册进展,包材定制、采购计划,物质供应部,按时准备好各种包材，并获得批准,按上市计划制定生产计划,生产部,落实原料采购或生产，执行和落实计划，组织生产,制定用人计划,人力资源部,落实人员招聘计划，保障合格人员到位,制定使用资金计划,财务部,保障资金使用满足并安全,17,6、建立新产品上市流程或模型,开始,立项前,评估,产品研发、,临床,上市计划,注册,物价申报,正式生产,原料,准备,包材设,计制作,药检报告,各地招投标,各地物价备案,销售计划、,人员配置,外部学术会,内部培训会,商业渠,道疏通,进入医院,专业推广,评估,Launch,市场,调研,商品名,注册,18,19,7、拟定核心上市策略,挖掘产品深层次的内涵,产品的核心层：功能与效用,产品的有形层：品质/包装/价格/式样/商标/特色,产品的延伸层：伴随产品的服务/产品的文化与形象,20,找准自己的客户,订定目标客户：利用客户接受新产品的过程以快速的达成销售目标,市场细分,选准目标客户，,研究其特别需求，,利用客户接受新产品的过程以产品的特点利益快速的满足客户的需求,大众市场,小众市场,微众市场,21,抓住客户的心做好产品定位,产品定位：,在目标客户心目中建立一个能满足他们需求又区别于同类产品的一个概念或观念（产品优势）的过程,消费者如何把你的品牌同竞争品牌相区别，如何将你的品牌同他或她的身份、生活相联系,22,产品定位（Positioning）,就是将产品的特点（益处）与划分的目标市场需要相对应的过程,我们的顾客所需要的是什么？,我们的产品有什么益处？,产品的什么特点肯定这些益处？,产品定位：你的产品在客户头脑中的认知区域中的位置。,23,常用的专业学术推广方式,1、个人拜访（Detailing）,2、医生座谈会（RTD）,3、专业学术广告（Advertisement）,4、学术公关（PR）、新闻发布,5、临床观察（Seeding Trial）,6、学术研讨会（Symposia）,7、品牌提示物（BRTs）,8、免费样品（Free Sample）,9、直邮（Direct mailing）,10、发表学术文章、制作多种学术资料,11、患者教育、社区健康教育,24,产品的上市计划至关重要,一个完整的上市计划应该包括：,早期：,帮助R&D开发产品,当前市场状况分析,找出并接触学术带头人,注意树立公司形象,注意学术会议安排,临床观察,中期：,建立产品形象,产品定位、产品概念,产品命名、产品定价,销售队伍,近期,推广概念、推广资料、广告,直邮和礼品,内部组织结构和培训,确定包装,确定指标,25,二、建立市场导向的营销组织,1、现代营销组织的发展,（1）仅有销售组织,总经理,销售经理,销售代表,26,（2）销售部门兼具某些市场功能,总经理,销售经理,市场服务,销售代表,27,（3）独立的营销部门,总经理,市场部,产品经理,销售部,销售代表,28,（4）现代的营销部门,市场总监,总经理,产品群经理,销售部,销售代表,产品经理,29,（5）现代营销导向的公司,销售代表,销售经理,XX产品群经理,销售代表,销售经理,XX产品群经理,总经理,30,现代医药企业营销组织结构,总经理,市场销售总监,市场部经理,销售部经理,医学部经理,产,品,经,理,大区经理,产,品,经,理,产,品,经,理,产,品,经,理,产,品,经,理,产,品,经,理,产,品,经,理,大区经理,大区经理,大区经理,大区经理,31,2、市场部的职能,（1）制定切实可行的市场营销策略,选择最具竞争优势的产品上市,深入了解产品特性，作出正确的产品定位,挖掘真正需求，提供策略性满足需求的服务,掌握市场竞争环境，制定有利竞争对策,作出销售预计和费用预算，制定公司赢利计划,32,（2）组织各种市场推广活动,营造有利学术环境（包括专业广告、参加学术活动、组织各种大型推广活动）,按照整体营销策略和产品定位，制作各种促销资料（包括礼品）,组织安排促销性临床实验,利用各种媒介途径建立产品品牌形象,33,（3）协调外部关系,与卫生行政部门保持联系，随时掌握政策法令的变化,与学术带头人保持密切联系，争取专家的学术支持,与各种学术团体保持联系，掌握学术发展动态,公费医疗与医疗保险药品目录工作,34,（4）协调内部关系,与销售部紧密配合，确保营销策略落在实处，并提供各种支持,与医学注册紧密配合，争取按产品策略选择的产品得以及时注册，并将产品的医学背景转化为市场竞争优势,与财务部协调，计划并掌握投入产出变化情况,帮助总经理制定公司长远发展规划,与生产、质检部门协调，计划生产成本及确认产品质量,35,市场部的结构,市场销售总监,市场部经理,产品组经理,市场调研经理,市场支持经理,商务发展经理,产品经理,产品经理,36,医药企业常见产品经理的角色,多数国内企业产品经理,多数跨国公司产品经理,国外某些公司国际产品经理,重要程度,37,3、市场部与销售部的关系,长远目标与眼前效益,整体策略与战术实施,企业形象与销售数值,精心策划与冲锋陷阵,学术拉动与推动处方,后勤支援与前方作战,38,市场部与销售部的联系,营销中心：市场，销售，财务，医学人员,每月营销总监、销售部经理、市场部经理会议,每季度产品经理、地区经理联席会议,每半年产品经理全体代表沟通培训,39,感谢您的关注！,40,