单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018-5-4,#,行政人事部,20XX,年度,总结工作报告,POWERPOINT TEMPLATE,We have many PowerPoint,templates,that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,行政人事部20XX年度总结工作报告POWERPOINT TE,1,目 录,1.公司人员现状,2.,今年任务及目标,3.,长远战略调整计划,4.,其他部门支持,行政人事部20,19,年工作总结报告,CONTENT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,目 录1.公司人员现状2.今年任务及目标3.长远战略调整计划,2,公司人员现状,01,Ut wisi enim ad minim veniam,quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut,公司人员现状01Ut wisi enim ad minim,3,构成分析,公司人员构成现状,人员现状,支持部门,85%,3,人,6,人,主营业务,业务部门,16,人,新业务,7,人,职能部门,12,人,项目开发部,85%,4,人,行政人事部,5,人,财务部,85%,8,人,Sinoway现在北京工作员工总数为32人,“,构成分析公司人员构成现状人员现状支持部门85%3人6人主营业,4,男女职工比例,学历情况,公司人员构成现状,博士：,硕士：,本科：,专科：,专科以下：,10%,40%,20%,15%,15%,男女职工比例学历情况公司人员构成现状博士：硕士：本科：专科：,5,人员现状,目前职能部门和业务部门人员比例是：,3：4,新业务7人，主营业务6人比例如图示,其中一线员工和支持部门员工比例约为：,5：1,比例分析,公司人员构成现状,3:4,职能部门,业务部门,5:1,支持部门,主营业务,新业务,人员现状目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，,6,员 工 入 职：,招 聘 到 岗 率 =实 际 到 岗 人 数 招 聘 人 数 100,85,.,7 =18/21 100,20,19,年，公 司 发 展 处 于 初 创 期 和 上 升 期 的 中 间 阶 段，年 度 入 职 到 岗 率 为 85,.,7 。,员工入职情况,20,%,40,%,25,%,45,%,35,%,35,%,员 工 入 职：员工入职情况20%40%25%45%35,离 职 率%=离 职 员 工 总 数 （年 初 员 工 总 数+年 末 员 工 总 数）/2 10,12 3 =5 （34+47）/2 10,2019,年 公 司 年 度 离 职 率 为 12,.,5,20,%,40,%,25,%,45,%,35,%,35,%,员工离职情况,离 职 率%=离 职 员 工 总 数 （年 初,今年任务及目标,02,Ut wisi enim ad minim veniam,quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut,今年任务及目标02Ut wisi enim ad minim,9,任务及目标,任务的总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,公司201,9,年行政人事工作任务及目标,员工绩效考核系统,员工薪酬设计系统,行政人事部工作重点,工作任务,新员工招聘系统,任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司201,10,员工绩效考核系统,有效的绩效考核能帮助企业达成目标,绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。,与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,1.,2.,3.,考核意义,考核制定,业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到,职能部门的考核 相对概括 ,应具体到每一个部门,每个人,4,.,绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。,任务及目标,任务的总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,员工绩效考核系统有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一,11,员工薪酬设计系统,合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。,合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。,从员工角度：短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。,1.,2.,3.,调整意义,薪酬制定,变定期调为择优调,4,.,合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。,员工薪酬设计系统合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止,12,新员工招聘系统,通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。,实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。,弥补人力资源的不足。,1.,2.,3.,招聘意义,招聘任务,201,9,年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。,计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。,新员工招聘系统通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,13,诠 释 了 工 作 时 间、迟 到、各类 假 期 等 定 义,将 加 班、缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一,加 强 日 常 的 监 督 与 考 核,对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化,考勤管理系统,TEXT,01,04,02,03,诠 释 了 工 作 时 间、迟 到、各类 假 期 等,14,调动员工的积极性，建立合理的用工机制,招聘合适人员，为公司创造利润,考勤管理系统,使公司各项制度更加合理，完善,做好公司和员工间的纽带，维护双方利益,人事行政部工作重点,人事行政部长远目标,WRITE HERE,YOUR TITLE,The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,调动员工的积极性，建立合理的用工机制招聘合适人员，为公司创造,15,其他部门支持,03,Ut wisi enim ad minim veniam,quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut,我们的工作需要其他部门的大力支持,其他部门支持03Ut wisi enim ad minim,16,严格各部门内员工管理,加强对内人员培养，选拔，调整,公司人员编制草案,部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。,内部应及时进行考核，选拔优秀员工,部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。,制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进,超编人员必须由总经理严格控制,其他部门支持,PART.01 The Road to Success,PART.02 The Road to Success,PART.03 The Road to Success,PART.04 The Road to Success,PART.05The Road to Success,严格各部门内员工管理加强对内人员培养，选拔，调整公司人员编制,17,其他部门支持,04,Ut wisi enim ad minim veniam,quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut,我们的工作需要其他部门的大力支持,其他部门支持04Ut wisi enim ad minim,18,战略调整,从公司的长远利益和发展来看需要,进行一系列的战略调整,保证优秀员工的根本利益。,培养人才,建立相对完善的培养机制,申请资源倾斜增加必要培训,2.3年为公司培养出一个优秀团队,1.调整公司企业文化氛围,2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。,3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。,其他部门支持,优胜劣汰,战略调整从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整保,19,健全公司制度,完善绩效考核体系,实行严格的晋升制度,开展多方位、全面化的培训,其他部门支持,“,“,“,健全公司制度完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全,完善人事管理流程,规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节，使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速，更 加 有 效 率 的 完 成，让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化、规 范 化。,绩效考核制度,制定员工手册,制定人力资源管理流程,制定合同档案管理制定,其他部门支持,01,Option here,02,Option here,03,Option here,04,Option here,完善人事管理流程规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人,21,人 力 资 源 规 划,进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析,通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格、工 作 内 容,通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量、贡 献 值、责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量,其他部门支持,人 力 资 源 规 划进 行 公 司 各 部 门 各 职 位,企业文化建设,外宣平台,网 站 建 设,继 续 加 大 企 业 网 站 的 日 常 维 护 和 协 调 工 作，另 外 增 加 友 情 链 接，增 加 网 站 吸 引 力 和 点 击 力。,企 业 宣 传 资 料 的 编 辑,编 辑 企 业 文 化 和 企 业 概 况 的 介 绍 PPT 和 DVD,编辑企业 内 刊,编 辑 集 团 内 刊,宣 传 报 道,借 助 企 业 宣 传 报 道，进 行 对 外 形 象 宣 传，例 如 客 户 赠 送 等 等,其他部门支持,01,01,01,02,企业文化建设外宣平台网 站 建 设 宣 传 报 道 其他部,23,演讲结束，谢谢观看！,POWERPOINT TEMPLATE,We have many PowerPoint,templates,that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,演讲结束，谢谢观看！POWERPOINT TEMPLATEW,24,