单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,一、人力资源管理概述,人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。,（一）人力资源的概念,1.人力资源的定义,人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。,2.人力资源对经济活动的作用,（一）人力资源在经济增长中的作用,（二）人力资源对企业生存和发展的重要意义,1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素,2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素,4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,(二)人力资源管理概述,1.管理的本质就是管人,2.人力资源管理的定义,人力资源微观管理,是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标,。,人力资源宏观管理,是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。,3.人力资源管理的特点,人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富。,人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。,现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。,人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。,4.人力资源管理的职能工作 1）人力资源规划、招聘和选拔 2）人力资源开发,3）,薪酬和,福,福利,4）,安全和,健,健康,5）,劳动关,系,系,5.人,力,力资源,管,管理的,基,基本功,能,能1,）,）获取2）,整,整合3）保,持,持和激,励,励4,）,）控制,和,和调整5）,开,开发,6.人,力,力资源,管,管理职,能,能的执,行,行者,1,）人力,资,资源管,理,理职能,的,的机构,2,）人力,资,资源管,理,理责任,的,的承担,者,者与执,行,行者,注意：,直线经,理,理与人,事,事职能,经,经理在,人,人力资,源,源管理,上,上的分,工,工,。,7.人,力,力资源,管,管理的,重,重要性,1,）人力,资,资源管,理,理对组,织,织中所,有,有的管,理,理人员,都,都是极,为,为重要,的,的,2,）人力,资,资源管,理,理对于,组,组织管,理,理目标,的,的实现,具,具有重,要,要的意,义,义,3,）人力,资,资源管,理,理能够,提,提高员,工,工的工,作,作绩效,4,）人力,资,资源管,理,理是现,代,代社会,经,经济发,展,展的需,要,要,5,）人力,资,资源管,理,理是组,织,织竞争,力,力的重,要,要要素,（三）,以,以人为,中,中心的,管,管理,现,现代管,理,理,的,的发展,趋,趋势1.管,理,理思潮,的,的演进,历,历程,1,）古典,管,管理学,派,派,2,）人际,关,关系,行,行为学,派,派,人际关,系,系学派,与,与霍桑,实,实验行为科,学,学学派,3）管,理,理理论,的,的丛林,阶,阶段4,）,）现代,管,管理的,新,新阶段,以,人,人为本,的,的管理,2.管,理,理理思,潮,潮演进,的,的斯柯,特,特矩阵,分,分析,第一阶段,19001930,古典管理学派,科学管理学派,第三阶段,19601970,管理科学学派,数学模型学派,第二阶段,19301960,人际关系学派,行为科学学派,第四阶段,1970现代综合管理学派,环境观,封闭性,开放性,理,性,人,社,会,人,人,性,观,3、管,理,理思潮,演,演进的,“,“双螺,旋,旋体”,模,模型,人,物,（四）传统人,事,事管理,与,与现代,人,人力资,源,源管理,比,比较1.,传,传统,的,的人,事,事管,理,理,1,）传,统,统人,事,事管,理,理的,活,活动,内,内容,2,）传,统,统人,事,事管,理,理工,作,作的,性,性质,3,）传,统,统人,事,事管,理,理在,企,企业,中,中的,地,地位,2.,人,人事,管,管理,向,向人,本,本型,人,人力,资,资源,管,管理,转,转变,1,）始,于,于,60,年代,末,末期,的,的变,化,化,2,）促,成,成这,种,种转,变,变的,内,内、,外,外因,素,素,3）,现,现代,人,人力,资,资源,管,管理,所,所探,索,索的,新,新措,施,施,改善,奖,奖酬,福,福利,及,及所,有,有权,参,参与,；,；,改善,员,员工,工,工作,生,生活,条,条件,；,；,对员,工,工合,法,法权,益,益提,供,供保,障,障；,提供,个,个人,成,成长,与,与发,展,展机,会,会；,发展,民,民主,参,参与,管,管理,和,和自,下,下而,上,上的,监,监督,。,。,3.,战,战略,性,性人,力,力资,源,源管,理,理4.,新,新经,济,济时,代,代对,人,人力,资,资源,管,管理,的,的挑,战,战,1,）观,念,念上,2,）体,制,制上,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,