Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,人力资源管理流程,人事部工作流程,招聘,调动,辞职,辞退,入职,离职,人员需求,需求确认,增员,减员,培训,绩效考核,11/17/2024,1,用人部门,人事行政部,副总经理,员工需求申,报表,审核所需人员是否,超过人员编制规定，,并汇总各部门所需人,员，制订招聘计划。,通过各种渠道进行招聘,筛选简历,人事行政部,进行初次面试,将拟录取人员的,相关资料及面试,评定汇总,合格,淘汰,审批、签字,审批,淘汰,录用并填写相关表格,合格,不合格,不合格,合格,应聘人员评价表,人事汇总表,员工需求,应聘人员评价表,应聘人员评价表,应聘人员评价表,根据公司战略发展方向，,制定人才培养和储备计划,员工外部招聘流程,求职登记表,11/17/2024,2,安排新员工到公司报到,新进员工培训评定表,新进员工管理流程,人事行政部,副总经理,公司各部门,存档,人事行政部经理,用人部门经理联,合审批,合格,不合格,新进人员入职培训,签公司保密协议,接收新进人员,安排试用期工作,部门经理每月填写试用期评价,新进员工试用期月度报告,入职培训流程,辞退员工流程,执行相应工资待遇,审批,请副总经理批示,不合格,合格,辞退员工流程,11/17/2024,3,预调动员工,用人部门,人事行政部,副总经理,审批,工作交接,员工所在部门经理,审核所需人员是否符合部门,人员编制等规定，根据绩,效考评表填写相关表格并,附录该员工相关记录交副总,经理批示。,办理工作交接,人事部将应聘人员,各种相关材料汇总，,办理调动手续，并,录入系统档案,提出用人申请,将相关批示转交相关部门,审批,存档,存档,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工调动申请表,员工内部调动流程,接收,11/17/2024,4,离职员工,所在部门经理,人事行政部,交接离职所需,的工作和物品,提前一个月,提交给部门经理,辞职申请表,审批,审批,办理离职手续,通知财务结算,辞职申请表,更新员工档案,副总经理,辞职申请表,辞职申请表,通知办理离职手续,财务部,结算工资,填写表单相关要,求，交离职人员,办理,离职工作、物,品交接单,离职工作、物,品交接单,离职工作、物,品交接单,离职工作、物,品交接单,审批、签字,辞职申请表,存档,离职工作、物,品交接单,离职工作、物,品交接单,与人事行政部交接,审批,同意,特殊处理,不同意,员工离职流程,11/17/2024,5,员工所在部门经理,人事行政部,对不合格员工,予以辞退,副总经理,员工,辞退申请表,存档，并下发相,应表单,辞退申请表,辞退申请表,离职工作、物,品交接单,填写表单相关要求，交,离职人员办理，给员工,留有一周的准备时间,离职工作、物,品交接单,交接离职所需,的工作和物品,办理离职手续,通知财务结算,存档,财务部结算,离职工作、物,品交接单,离职工作、物,品交接单,审批、签字,将第3联留作凭证,存档,离职工作、物,品交接单,离职工作、物,品交接单,与人事行政部交,接物品,离职工作、物,品交接单,财务部,审批,同意,审批，并附员工相关档案,辞退申请表,根据实际情况解决,不同意,辞退员工流程,11/17/2024,6,副总经理,人事行政部,公司各部门,年度培训计划,实施培训计划,审批,是,否,培训需求调查表,培训需求调查表,部门经理审批,否,年度培训计划制定流程,是,下发表单,部门员工提出培训需求,结合公司发展战略与各部门意见编制年度培训计划,培训需求调查表,公司年度发展战略规划,11/17/2024,7,人事行政部,员工所在部门,公司其它部门,根据实际工作需要，利用内部,培训资源对员工开展的有关业,务知识和岗位技能的交流与经,验分享。并安排专人进行工作,引导。,部门交叉引导,是否需要交,叉引导,否,是,入职培训表,新员工报到，,发放相关材料,人事行政部培训主要内容包括,公司企业文化、公司组织结构、,相关人事制度以及职业发展等,方面，发放员工手册。,培训记录存档,入职培训表,入职培训表,入职培训表,安排相关部门进,行部门交叉培训,入职培训表,入职培训流程,11/17/2024,8,人事行政部,其它受训部门,副总经理,培训师,下发调查表,员工培训,需求调查表,经理根据本部门实,际需求情况填写表格,提交具体计划、内容,制订培训规划,培训规划报告,与培训师共同制,定计划、安排，,下发到各部门,培训实施,培训详细计划,与受训部门经理、,人事行政部共同制,定考核方案,对参加培训员工，,根据实际工作需要，,安排各种形式的考,核、测试,培训评价表,评价培训师,存档并统计、整理,评价表，对培训师,进行评定，为以后,培训备案。,培训测试方法,培训师登记表,员工培训,需求调查表,审批,不合格,合格,存档,在职专业、岗位技能培训流程,11/17/2024,9,人事行,政,政部,组织绩,效,效考评,小,小组开,展,展考评,会,会议,要求考,评,评人提,交,交考评,计,计划安,排,排,绩效考,评,评表,考评人,员,员,认真填,写,写表格,，,，完成KPI,评,评分,绩效考,评,评表,被考评,人,人,提供相,关,关报告,、,、资料,，,，,提供KPI考,评,评所用,的,的软指,标,标报告,与被考,评,评人沟,通,通，讨,论,论确定,考,考评事,宜,宜,绩效考,评,评表,汇总考,评,评结果,不合格,向被考,评,评人公,布,布最终,结,结果,与被考,评,评人沟,通,通,制定工,作,作总结,存档,被考评,人,人所在,部,部门经,理,理,提供硬,指,指标考,评,评所需,数,数据,工作计,划,划完成,情,情况评,分,分,绩效分,汇,汇总到,财,财务,合格,月度绩,效,效考核,流,流程,1/7/2023,10,内部,选,选拔,流,流程,根据,绩,效,效考,评,评表,规划,所,所需,人,人员,，,，提,出,出,相关,人,人员,提,提拔,计,计划,部门,人事,行,行政,部,部,副总,经,经理,公司,发,发展,览,览略,规,规划,相关,部,部门,共,共,同规,划,划,审批,外部,招,招聘,流,流程,内部,调,调动,流,流程,不同,意,意,同意,1/7/2023,11,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,