Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,经管院 信息管理系,*,*,企业资源计划（,ERP,）,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,聚焦,ERP,：原理、应用之旅,3 ERP,的主要模块,经济管理学院 信息管理系,马少辉,管理成就未来,2024/11/17,1,聚焦ERP：原理、应用之旅3 ERP的主要模块经济管理学院,3 ERP,的基本原理,ERP,的总体结构,供应链管理模块、销售管理模块,生产管理模块、设备管理模块,BOM,模块、车间控制模块,采购管理模块、库存控制模块,CRM,管理模块、,HR,管理模块,成本管理模块、财务管理模块,2024/11/17,2,3 ERP的基本原理ERP的总体结构供应链管理模块、销售管理,3.2,供应链管理模块,3 ERP,的主要模块,供应链的产生：,供应链上的供应商、制造商、批发商、零售商和销售者之间，伴随着物流的发生而形成了大量复杂的信息流及必要的资金流,它们都是供应链大系统中的某一个子系统。这些子系统之间关系密切，利益相连，优势互补，形成了增值的供应链。,2024/11/17,3,3.2 供应链管理模块3 ERP的主要模块供应链的产生：20,3.2,供应链管理模块,3 ERP,的主要模块,供应链管理的内容：,供应链关系管理,销售订单管理,采购管理,高级计划排程,2024/11/17,4,3.2 供应链管理模块3 ERP的主要模块供应链管理的内容：,3.3,销售管理模块,3 ERP,的主要模块,销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信息，追踪、查核客户销售订单，控制交货日期，提高客户服务水平，进行出,/,退货有关的客户信用控制，进行进出口贸易业务处理，对销售订单资料、出货资料进行汇总分析，提供各种分析资料。,2024/11/17,5,3.3 销售管理模块3 ERP的主要模块销售管理系统为营销部,3.3,销售管理模块,3 ERP,的主要模块,报价管理,销售订单,出货管理,销售分析,报价单输入,报价单审核,报价单跟催,报价单客户确认处理,报价单转销售订单,报价单呈核表,报价单打印,报价资料查询,/,打印,已审核报价单修改,2024/11/17,6,3.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理报价单输入报,3.3,销售管理模块,3 ERP,的主要模块,报价管理,销售订单,出货管理,销售分析,销售订单输入,出,/,退货作业,销售订单关闭,销售订单还原,分销采购订单,销售订单细表打印,销售订单交货状况查询,/,报表,已审核销售订单修改,销售分析系统,销售订单审核,信用余额不足,2024/11/17,7,3.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理销售订单输入,3.3,销售管理模块,3 ERP,的主要模块,报价管理,销售订单,出货管理,销售分析,出,/,退货输入,库存管理系统,销售分析系统,应收帐款系统,出货单回执联维护,未签回出货单回执联查询,出,/,退货资料查询,/,报表,出,/,退货批次更新处理,立即更新库存,2024/11/17,8,3.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理出/退货输入,3.3,销售管理模块,3 ERP,的主要模块,报价管理,销售订单,出货管理,销售分析,销售订单系统,统计、比较,出货管理系统,营运现状资料,销售分析资料查询、报表（实绩报表、达成率、成长率、贡献率、排名表、占有率）,销售历史资料输入,销售目标维护,2024/11/17,9,3.3 销售管理模块3 ERP的主要模块报价管理销售订单系统,3.4,主生产模块,3 ERP,的主要模块,主生产计划,物料需求计划,主生产计划（,Master Production Schedule,，简称,MPS,）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。,客户订单,销售预测,订单备品,制造备品,主生产计划,2024/11/17,10,3.4 主生产模块3 ERP的主要模块主生产计划主生产计划（,3.4,主生产模块,3 ERP,的主要模块,主生产计划,物料需求计划,MRP,为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样一来，通过,MRP,就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起了。,MRP,明细及,汇总报表,MRP,展开,加工单,采购单,例外,报告,MRP,系统,MRP,查询,2024/11/17,11,3.4 主生产模块3 ERP的主要模块主生产计划 MR,3.5,设备管理模块,3 ERP,的主要模块,设备是企业进行生产经营的物质基础，是企业固定资产的主要组成部分。设备状态的好坏、运行费用的高低，对企业生产的正常进行、对产品的质量、生产效率和生产成本都有直接的影响。因此，搞好设备管理意义非常重大。,企业设备管理应从设备的实物形态和价值形态两方面，对设备整个寿命周期的活动全过程进行全面的管理。,所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从设备的规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至报废更新的全部过程。,2024/11/17,12,3.5 设备管理模块3 ERP的主要模块设备是企业进行生,3.5,设备管理模块,3 ERP,的主要模块,企业的设备管理工作一般包括以下内容：,设备的规划、选购或设计制造；,设备的合理使用和维护保养；,设备的计划检修；,设备的资产管理，包括设备订货、移交验收、分类编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终清查等；,设备的资料管理，包括设备的技术资料、维修定额资料、原始记录、设备档案管理等；,备品配件管理，包括备品配件的采购、制造、供应和库存管理等；,设备的更新改造；,设备的经济管理，包括资金筹措和使用，折旧的提取与管理、费用的收支核算等。,2024/11/17,13,3.5 设备管理模块3 ERP的主要模块企业的设备管理工作一,3.6 BOM,模块,项目：,任何购入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。项目一般出现在,BOM,或库存文件中。,材料主文件：,描述一个项目的属性，包括零件号、名称、产品线、次产品线、库存分类、工程图号、自制、外包批量法则等。,材料表：,显示构成某项目的材料构成和相关属性。材料表示父件由哪些子件构成，工艺路线则表示子件如何做成父件。,途程表：,类似于工艺表，描述每一个项目所经过的工作中心及所需公式。,3 ERP,的主要模块,2024/11/17,14,3.6 BOM模块项目：任何购入或自制的原材料、半成品、完成,3.6 BOM,模块,3 ERP,的主要模块,物料清单：,定义产品结构的技术文件，,是由双亲件和子件所组成的关系树。,是物料需求计划、生产订单,/,委外领发料单以及产品成本逐级向上归集的依据。如下图：,A,B(1),10(3),C(1),20(1),D(2),10(1),30(1),30(2),40(1),50(1),0,层,1,层,2,层,3,层,2024/11/17,15,3.6 BOM模块3 ERP的主要模块物料清单：定义产品结构,3.7,车间控制模块,车间控制模块（,SFC,）的主要任务,是根据生产计划安排的结果，现场执行生产任务，如：派工，发料，在制品跟踪，成品入库，外协发料，外协收货等；,系统模块组成：,1,基本数据维护,2,任务数据查询,3,任务管理,4,作业控制,5,计划完成管理,6,数据查询,7,作业计划,3 ERP,的主要模块,2024/11/17,16,3.7 车间控制模块车间控制模块（SFC）的主要任务是根据生,3.7,车间控制模块,3 ERP,的主要模块,示意图,2024/11/17,17,3.7 车间控制模块3 ERP的主要模块示意图2023/10,3.7,车间控制模块,3 ERP,的主要模块,车间控制模块,III,薪资计算,控制薪资生成的高级设置,指定标准时间、加班时间、中断时间、弹性时间、奖金和缺勤付款的付款类型。,弹性时间,加班时间可保存到弹性帐户中,根据工作小时数计算加班时间,支持计件工作策略,由员工控制的付款定义,员工可以定义对于加班是选择领取加班费还是换作调休薪资统计,由参数驱动的成本分摊。薪资费用可以分摊到单个生产作业和操作，也可以分摊到项目。,支持将薪资数据导出到外部薪资系统。,主要功能,描述,2024/11/17,18,3.7 车间控制模块3 ERP的主要模块车间控制模块 III,3.8,采购管理模块,3 ERP,的主要模块,接受采购任务，制定采购单,制定采购计划,根据既定的计划联系供应商,与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同,到货验收、入库,运输进货及进货控制,支付货款,善后处理,流程,目标：,适当的时间,适当的数量,适当的质量,适当的价格,适当的供应商,2024/11/17,19,3.8 采购管理模块3 ERP的主要模块接受采购任务，制定采,3.8,采购管理模块,3 ERP,的主要模块,采购管理的内容：,采购管理组织,需求分析,资源市场分析,制定采购计划,采购计划实施,采购评价与分析,采购监控,采购基础工作,.,MRP,采购的步骤：,资源调查、供应商认证,询价及洽商,生成请购单,下达采购单,采购单跟踪,验收入库,结算,2024/11/17,20,3.8 采购管理模块3 ERP的主要模块 采购管理的内容：,3.9,库存管理模块,3 ERP,的主要模块,库存管理的对象,，是库存项目，即企业中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及产品,以及其他辅助物料。,2024/11/17,21,3.9 库存管理模块3 ERP的主要模块库存管理的对象，是,3.9,库存管理模块,3 ERP,的主要模块,2024/11/17,22,3.9 库存管理模块3 ERP的主要模块2023/10/62,3.9,库存管理模块,3 ERP,的主要模块,（,2,）库存类型,库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分的，按物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有：,（,1,）：原材料,投入生产加工的材料。,（,2,）：正在加工或等待加工的材料。,（,3,）：以完工的最终产品。,由于生成的原因不同，还可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。,周期库存,补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。,在途库存从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。,2024/11/17,23,3.9 库存管理模块3 ERP的主要模块（2）库存类型,3.9,库存管理模块,3 ERP,的主要模块,安全库存（或缓冲库存）由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。,投资库存持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。,季节性的库存季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。,闲置库存指在某些具体的时间内不存在需求的库存,2024/11/17,24,3.9 库存管理模块3 ERP的主要模块 安全库,3.9,库存管理模块,3 ERP,的主要模块,（,4,）库存费用,库存费用要考虑的因素有以下,4,个方面：,1,：物料本身