单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,美好家园工程前期开发部工作方案意向书,2021年12月15日,工程前期筹划流程,时间,主管副总/总经理,/总经理办公会,前期开发部,资金财务部,开始,1,战略开展部,获取土地信息,获得土地相关资料,工程粗选,进行实地考察,资金安排,现金流量,形成初步可行性分析报告,审核？,形成详细可行性分析报告,审批？,通过招、拍、挂获得土地,直接与土地方或合作方签订协议,结束,2,5,7,17,8,9,14,16,11,10,19,20,18,工程管理部,审核？,规划技术部,本钱估算,技术可行,市场调研,本钱估算,工期安排,付款方案,10,4,11,12,销售部,价格预测,销售进度,提价策略,工程定位,市场/竞争分析,13,15,21,市场/政策分析报告,人员,人员,人员,6,6,6,战略指导,3,工程前期筹划流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息,土地信息,2.,前期开发部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等,土地相关资料,3.,在战略发展部指导下获得土地信息,战略指导,4.,总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性,土地资料的验证结果,5.,前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选,项目粗选结果,6.,战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察,人员,7.,前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察,实地考察结果,8.,战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告,市场及政策分析,9.,前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研,市场分析报告,10.,规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析,成本估算、技术可行性分析,成本测算表,11.,工程管理部协助进行工期安排及付款计划,工期安排、付款计划,工程付款计划表,12.,资金财务部协助进行资金安排及现金流预测,资金安排、现金流预测,资金安排计划表、现金流量表,13.,销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略,价格预测、销售进度、提价策略,销售计划表,工程前期筹划流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,14.,前期开发部形成初步可行性分析报告,初步可行性分析,15.,总经理、主管副总经理、战略发展部对初步可行性分析报告进行审核，审核通过转到14，不通过结束,初步可行性分析报告,审核结果,16.,前期开发部进行市场/竞争分析,市场/竞争分析报告,17.,前期开发部进行项目定位分析,项目定位报告,18.,前期开发部在以上工作基础上，形成详细的可行性分析报告,详细可行性分析报告,19.,总经理、主管副总经理、战略发展部对项目进行决策,详细可行性分析报告,决策结果,20.,前期开发部通过土地招、拍、挂获得土地,土地获取,21.,前期开发部直接与土地方或合作方签订协议获得土地,土地获取,工程前期手续流程,时间,前期开发部,资金财务部,战略开展部,工程管理部,规划技术部,销售部,开始,交纳出让金、契税、交易费,资金支持,建设用地规划许可证,投资工程备案,建设用地批准书,土地证,地形图,地下管线测绘,资金支持,输入输出,技术部,技术部,1,3,2,获得土地,4,5,6,7,8,9,10,11,12,工程前期手续流程,时间,前期开发部,资金财务部,战略开展部,工程管理部,规划技术部,销售部,输入输出,钉桩成果包括水准点,技术部,工程部,规划方案设计,建筑方案设计,技术部,技术部,规划审批？,规划审批？,人防初审,消防初审,人员支持,人员支持,人员支持,资金支持,13,14,15,18,16,17,19,21,20,23,22,24,25,26,工程前期手续流程,时间,前期开发部,资金财务部,战略开展部,工程管理部,规划技术部,销售部,输入输出,方案成果通知书,地质勘察,技术部,技术部,施工图设计,投资方案,园林,地名,人防,消防,环保,供热,图纸审查,大配套,工程报建,占道,破路,临水,临电,临排,资金支持,人员技术,资金支持,资金支持,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,资金支持,44,45,46,47,48,49,50,51,人员技术,52,建筑工程规证,53,工程前期手续流程,时间,前期开发部,资金财务部,战略开展部,工程管理部,规划技术部,物业,输入输出,根底定位放线委托,规划验线,物业备案,施工招标,监理招标,工程部,工程部,平安委托,质量监督委托,水泥、墙改基金,民工工资保证金,工程部,工程部,前期物业管理效劳合同，物业管理效劳方案，业主公约,资金支持,工程部,工程部,资金支持,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,工程前期手续流程,时间,前期开发部,资金财务部,战略开展部,工程管理部,规划技术部,销售部,输入输出,开工证,根底形象施工,工程部,销售部,销售证,施工进度和竣工交付日期的说明,商品房销售方案，面积计算成果表，商品房网上销售数据录入,结束,72,73,74,77,75,76,78,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,前期部获得土地,获得土地,2.,资金财务部支持出让金、交易费、契税等费用,资金,3.,前期部交纳出让金、交易费、契税,出让金、交易费、契税,发票,4.,前期开发部获得建设用地规划许可证,建设用地规划许可证,5.,前期开发部进行投资项目备案,投资项目备案文件,营业执照,企业资质证书,出让合同,6.,前期部办理建设用地批准书,建设用地批准书,7.,前期部购买地形图,地形图,8.,前期部办理土地正,土地证,地形图,出让合同,用地规证,三项款交齐证明,已付款票据,9.,资金财务部支持地下管线测绘、地形图费用,资金,10.,前期部将地形图转给规划技术部,地形图,11.,前期部委托地下管线测绘,地下管线图纸,12.,前期部将地下管线图转给规划技术部,地下管线图纸,13.,资金财务部支持地界测绘的费用,资金,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,14.,前期部委托地界测绘,钉桩成果,15.,前期部将钉桩成果转交给工程部和技术部,钉桩成果,16.,规划技术部完成规划设计方案,规划设计方案,17.,前期部从规划技术部获得规划设计方案,规划设计方案,18.,规划技术部配合前期开发部进行规划方案审查,人员、技术,19.,前期部完成规划方案审批,规划审批成果,出让合同,用地规证,规划设计方案,地形图,授权委托书,20.,规划技术部完成建筑方案设计,建筑方案设计,21.,前期部从规划技术部获得建筑设计方案,建筑设计方案,22.,规划技术部配合前期开发部进行规划方案审查,人员、技术,23.,前期开发部完成建筑方案审批,建筑方案审批成果,地形图,出让合同,用地规证,总平面,建筑设计方案,授权书,24.,规划技术部协助前期开发部进行人防初审及消防初审,人员、技术,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,25.,前期开发部进行建筑方案的人防初审,人防初审结果,26.,前期开发部进行建筑方案的消防初审,消防初审结果,27.,前期开发部得到方案成果通知书,方案成果通知书,28.,技术部完成地质勘查,地质勘查报告,29.,前期开发部从技术部获得地质勘查报告,地质勘查报告,30.,规划技术部完成施工图设计,施工图,31.,前期开发部从技术部获得施工图,施工图,32.,前期部完成投资计划,投资计划,规划方案及成果,出让合同,地形图,资金证明,33.,资金财务部支持大配套的费用,资金,34.,前期开发部办理大配套手续,大配套证明,35.,前期开发部办理园林手续,押金证明,36.,前期开发部办理地名手续,地名证明,37.,前期开发部办理人防手续,人防证明,38.,前期开发部办理消防手续,消防证明,39.,前期开发部办理环保手续,环境评估报告,40.,前期开发部办理供热手续,供热证明,41.,资金财务部支持园林、地名、消防、人防、环保、供热费用,资金,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,42.,前期开发部办理项目报建手续,报建备案,投资计划,43.,资金财务部支持占道、破路、临时水电、临排的费用,资金,44.,工程管理部支持占道、破路、临时水电、临排的人员和技术,人员、技术,45.,前期开发部办理占道手续,占道批复,46.,前期开发部办理破路手续,破路批复,47.,前期开发部办理临水手续,临水批复,48.,前期开发部办理临电手续,临电批复,49.,前期开发部办理临时排水手续,临时排水批复,50.,前期开发部办理建筑工程规划许可证,建筑工程规划许可证,建筑施工图,投资计划,用地规证,出让合同,土地证,地名/消防/人防,建设用地批准书,授权委托,地形图,51.,资金财务部支持施工图审查费用,资金,52.,规划技术部配合前期部完成图纸审查,人员、技术,投资项目备案,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,53.,前期开发部完成施工图审查,审查批复,投资项目备案,建筑工程规划证,1：500总平面图,消防证明,地勘报告,桩基础检测报告,施工图,各专业设计书,54.,资金财务部支持基础定位放线委托,资金,55.,前期开发部完成基础定位放线委托,委托结果,56.,前期开发部将委托结果给工程部,委托结果,57.,物业协助前期开发部办理物业备案,前期物业管理服务合同，物业管理服务方案，业主公约,58.,前期开发部办理物业备案,物业备案批复,营业执照及资质证书,建筑工程规证,经规划局批准的规划详图,前期物业管理服务合同,物业管理服务方案,业主公约,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,59.,前期部办理规划验线手续,验线纪录,60.,前期开发部将规划验线记录交给工程部,验线纪录,61.,工程部将施工招标备案交给前期开发部,施工招标备案,62.,前期开发部从工程部获得施工招标备案,施工招标备案,63.,工程部完成监理招标,监理招标备案,64.,前期开发部从工程部获得监理招标备案,监理招标备案,65.,工程部完成安全委托,安全委托书,66.,前期开发部从工程部获得监安全委托书,安全委托书,67.,工程部完成质量监督委托,质量监督委托书,68.,前期开发部从工程部获得监质量监督委托书,质量监督委托书,69.,资金财务部支持墙改、水泥基金的费用,资金,70.,前期部办理墙改手续、散装水泥手续,墙改、散装水泥证明,71.,前期部办理民工工资保证金手续,保证金证明,72.,前期部办理开工证,开工证,用地规证,建设工程规证,工程质量监督,水泥/墙改基金,施工合同,施工图审查批复,安全施工措施备案表,建设资金证明,投资计划,工程前期手续流程说明,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,73.,工程部完成基础形象施工,工程达到正负零,74.,前期开发部从工程部获得基础形象部位,工程达到正负零照片,75.,工程部配合前期部办理销售证,施工进度和竣工日期的说明,76.,销售部配合前期部办理销售证,商品房销售方案，面积计算成果表，商品房网上销售数据录入,77.,前期开发部办理销售证,销售证,土地证,大配套证明,营业执照,投资计划,地名证明,资质证书,建筑工程规正,物业备案,开工证,进出形象部位照片,总平面,施工进度及竣工交付日期说明,商品房网上销售数据录入合格证明,商品房销售方案,面积计算成果表,78.,前期开发部将销售证交给销售部,销售证,前期开发部管理流程,时间,前期开发部,人力资源部,开始,战略开展部,1,战略理解,企业文化理解,公司战略,竞争战略,职能战略,2,部门