单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,有效的目标成本法是什么？,目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。,是一种战略性利润和成本管理的过程,以价格为引导,以顾客为重心,以设计为中心,跨越多个职能部门,以产品生命周期为导向,以价值链为基础,目标成本法价格和利润边际,价格是不断变化的,同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格,跨越产品生命周期计算利润,成本目标每年都会变化,目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率,多年期产品,和,利润计划,市场价格,必须的,利润,价格利润,允许的,目标成本,图表1,典型的产品成本曲线,图表2,目标成本法与成本加成法的比较,图表3,目标成本法和产品开发周期,产品战略,和,利润计划,产品理念,和,可行性,产品设计,和,开发,生产,和,后勤,实现目标成本,建立目标成本,产品开发周期,图表4,目标成本的建立阶段,市场调查,竞争对手,分析,定义产品/,顾客定位,了解顾客,需求,决定产品,特征,市场价格,目标,成本,必须的利润,建立目标成本,图表5,目标成本的实现阶段,进行最,初的成,本估计,与目标,成本比较,运用,成本,分析,设计,产品/,流程,估计,可达到,的成本,运用,价值,工程,按设计,投入,生产,实行,持续,改进,实际成本,计算成本差异,计划压缩成本,生产,图表6,允许的和现行的成本生命周期比较与价值链分析,图表7,Kichenhelp,咖啡壶的主要部件,图表8,Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析,图表9,Kichenhelp 咖,啡,啡壶的,顾,顾客需,求,求特点,排,排名,图表10,kichenhelp咖啡,壶,壶的质,量,量功能,开,开发矩,阵,阵,设计参,数,数和顾,客,客需求,的,的相关,性,性,比,比,较,较研究,竞,竞争对,手,手排名,=强,相,相关,=竞争,对,对手排,名,名,=中,度,度相关,=我们,的,的排名,=弱,相,相关,图表11,每一组,件,件对顾,客,客需求,的,的贡献,率,率,图表12,Kichenhelp咖啡,壶,壶的价,值,值指数,图表13,Kichenhelp,咖啡壶,的,的价值,指,指数图,图表14Kichenhelp,电子显,示,示版,价,价值工,程,程降低,成,成本的,方,方法,