Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,电子商务创业计划书,0909211,1120号,电子商务创业计划书,电子商务创业计划书,一、综述,二、公司介绍,三、市场分析,四、产品服务与种类,五、营销策略,六、经营风险与策略,七、财务分析,电子商务创业计划书一、综述,一、综述,一、综述,项目策划背景,电子商务蓬勃发展,随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，长春市目前的具备一定规模的网上超市有：购够乐网上超市。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以长春高校大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向长春市发展的策略。,项目策划背景 电子商务蓬勃,产品介绍,产品名称：School网上超市购物平台,我们所提供的服务：网上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。,产品介绍产品名称：School网上超市购物平台,项目的市场定位,我们的初期服务对象：长春市高新区的在校大学生。,我们的后期服务对象：长春市全体高校的大学生。,项目的市场定位 我们的初期服务对象：长春市高新区的在校大学生,项目实施目标,前期目标：投入长春市高新区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。,中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。,长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个长春市推广工作。,项目实施目标 前期目标：投入长春市高新区市场，获得50%以上,项目的竞争力,我们的直接竞争对手是：长春购够乐网上超市、高校及周边各类实体超市。对于长春购够乐网上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。,项目的竞争力 我们的直接竞争对手是：长春购够乐,二、公司介绍,二、公司介绍,1、公司简介,公司名称：惠乐网络开发有限公司,宗旨：为学生提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。,本公司是基于互联网的面向长春市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。,主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。,副营范围：通过对高校的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。,1、公司简介,2、公司发展战略,2013.6-2013.8 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。,2013.92013.12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。,2014.12014.6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。,2014.72015.7 优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。,2015.7 长春市高校的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入长春市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。,2、公司发展战略2013.6-2013.8,3、公司管理,（1）组织结构图,3、公司管理（1）组织结构图,（2）各部门的主要职责,董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。,技术部：负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。品配送服务。,财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。,市场部：负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高School淘宝网在社会的知名度，负责School网与各大超市、高校周边商家、学生等所有业务。,人力资源部：完善公司的人事制度，招募人力资源，制定薪酬制度。,采购部：负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商,（2）各部门的主要职责董事会：管理和协调网站内部各部门之间的,三、市场分析,三、市场分析,1,、市场背景,随着网络的应用越来越广泛，越来越多的人加入了网上购物的行列，尤其是大学生。网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。,在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市，很多企业销售产品都提供了送货上门服务，像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。随着生活节奏的日渐加快，送货上门服务是商家扩大市场的有效手段，将成为销售业竞争主流。,大学生是一群很时尚很特殊的群体，他们需要摄取很大的信息量，而上网是获取信息非常有效的途径，大学生几乎都会上网，因此有很多专门服务大学生的网站，然而在吉林省专门为大学生提供网上购物的平台还没有出现。高校集中了数万的大学生，如此高密度的分布非常有利于送货上门服务。基于上面的多方面背景，school网上超市应运而生。,1、市场背景 随着网络的应用越来越广泛，越来越多的人加入了网,2、竞争对象分析,竞争者主要是购够乐超市和高校实体商店。,购够乐网上超市：它是一家大型综合网上超市，主营产品包括了食品、百货、餐饮、票务、礼仪等多种类别。提供货到付款和24小时内上门送货服务。他的优势是商品服务类别大，劣势是辐射面积较大，所以送货不够及时。,校内实体商店：实体商店的优势就是距离近便，是学生购买急需品的首选，但是它的劣势也很明显就是价格比综合超市要贵，而且品种不齐全。,2、竞争对象分析竞争者主要是购够乐超市和高校实体商店。,3、竞争策略,对竞争者的情况进行分析，我们网站制定了具体竞争策略：,首先是市场定位，我们的市场定位以校的学生为主，适当开发周边居民市场，集中化送货；其次我们的主营产品是实体超市中有的各类商品，价格略低于市场价，这样我们的产品比高校的实体店在产品种类和价格两方面更具有竞争优势；再次，我们的营销方式网上订购或电话订购，送货时间为：早上9：00至晚上22：30，订单确认后至多一小时内免费送达，无起送限额，电话订购可以满足很多没有电脑的大一新生的要求，扩大了潜在消费者范围；最后我们实行的货到验收后当面付款的方式使得商品的质量有了保证，学生可以放心购买，同时提高了自身的信誉度。,3、竞争策略 对竞争者的情况进行分析，我们网站制定了,实行这样的战略有很多好处：,（1）经调查，由于物流方面的限制，我们的初期市场定位是高校的学生，他们的分布非常集中，我们的送货时间要比购够乐快很多，在时间上占有很大优势。,（2）我们销售的产品主要针对学生的爱好，根据我们的调查，了解到有将近63%的学生是因为送货上门服务而选择网上购物，有30%的学生是因为价格实惠而选择网上购物，因此在我们的商品价格与大型超市的标价相同、而比高校实体店要低的同时又提供免费送货上门服务的情况下,竞争优势更加明显;,（3）网上交易的安全性一直是众多学生关心的问题，而我们的货到付款制度就很好地避免了这个问题，而且先验货后付款也使得学生购物更有保障。,（4）也是我们的一个特色平台，我们广邀各大学校的学生把他们的网上店铺免费挂在我们网站上做宣传，不仅能增加他们网上店铺的访问量和成交量，而且还为他们带来经济收益，实现互利。,实行这样的战略有很多好处：（1）经调查，由于物流方面的限制,4、销售预测,4、销售预测,school网上超市前期是打入高校市场，我们把前期划分为三个阶段，每一个阶段为半年,从图表可以看出，我们的网上超市市场占有率将稳步增长，由于前期的宣传和营销刚刚起步，所以在第一个半年末我们的市场占有分额将达到5%左右;在所有宣传到位以后，第二个半年我们的市场占有分额将达到15%左右;在持续稳步增长的环境下，第三个半年末我们的市场占有分额将达到20%左右，并且在不出现什么大的变故的情况下高校的市场会一直稳定在这个数值。,从第二阶段开始，由于网站日访问量的增加，网站增加了广告收入。随着市场占有量的增加，广告费也逐步提升。广告费的设定可以根据日访问量在10000人次左右的长春招聘网而制定。,school网上超市前期是打入高校市场，我们把前期划分为三个,广告收费如下表,广告收费如下表,四、产品服务与盈利模式,四、产品服务与盈利模式,1,、产品,我们网站主要提供网上超市服务，为选择网上购物的顾客提供各类商品的选购，与此同时，为商家和学生提供网上店铺的免费发布平台。,我们的School淘宝网首页主要分为四个主要链接：商品分类、新品上架、促销专区、店铺分类。,1、产品,首页左侧从上到下依次是：会员登陆、四个主要链接、订购电话、友情链接。,首页头部列出五种主要商品类别方便顾客直接点击进入购买。,中间部分从上到下依次是站内搜索、促销区域、最新咨讯和店铺排行。,首页左侧从上到下依次是：会员登陆、四个主要链接、订购电,2、产品服务,基本服务：初期通过与实体超市的合作以及公司自身采购适量的热销商品，可以在网上超市上挂出多种多样的商品，方便顾客选购，并且在服务区域内我们为顾客提供免费的送货上门服务，实现方便、快捷、实惠一体化。,增值服务：顾客在验收商品以后若发现质量问题可直接提出，我们将在核实以后予以退换；各种商品我们在一小时内可以快速送货上门，顾客可自行选择送货时间；各种节假日我们将定期地安排一系列的优惠服务，并传达节日祝福；高校任何实体商店都可免费申请本平台的链接。,2、产品服务 基本服务：初期通过与实体超市的合作以及公司,购物指南：我们设计的购物指南主要有两种方式，即网上订购和电话订购。,除了在网上订购，我们还,专门设立了电话订购服务方式，,为了,方便一部分不能上网的顾客(比如大一新生)也能享受到同样快捷、方便的送货上门服务。,购物指南：我们设计的购物指南主要有两种方式，即网上订购,3,、盈利模式,产品盈利：主要商品直接从供应商处批发进货，自行销售，增加利润,；,部分商品通过和实体超市合作，部分销售他们的商品，实行利润分配制度，降低成本和风险。,后期网站的客户群体基本稳定之后，逐步取消与超市的合作，改为完全自己进货，以实现更高的盈利。,广告盈利：通过网络营销等手段打开网站的客流量以后，吸引商家对本网站进行广告投资，实现虚拟资产的盈利。,3、盈利模式,4,、产品及服务规划,目前产品的服务规划：,添加商品种类,增加店铺信息，提高服务质量，给顾客提供全方位的购物便利和商家咨讯,为网站打开客户群体，增加网站的知名度，使越来越多的人开始浏览我们