,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,双聚集团99年财务分析Financial analysis筹划：张敏 王琛 刘招军 赵天阳 陈怡众 尹任农 于郢 张才稳 刘斌,1,目录,行业背景,财务状况分析,综述,2,行业背景,初露端倪,群雄并起,大浪淘沙,寡头垄断,双聚集团简历,3,初露端倪,火腿肠产业在八十年代由日本进入我国,八十年代中期到九十年代初期处于市场的进入期,洛阳春都是国内首家生产火腿肠的企业,洛阳春都和郑州的郑荣在当时市场上处于领导地位,4,群雄并起,快速增长阶段：九十年代初期到中期,残酷的竞争削弱了一些企业，同时也成就了一些企业。,新的竞争对手不断参加：石家庄的双鸽、山东省的金锣、江苏的雨润等,春都和双汇成了市场的主导者,5,大浪淘沙,从九十年代中期起，火腿肠产业进入成熟期,管理成为制约开展的大问题：不断的企业兼并、横向联合，也使陈旧的管理相形见绌，并导致有些企业业绩不断下滑,当今火腿肠市场双汇占40%的份额，金锣、雨润、春都瓜分剩余的局部,6,寡头垄断,火腿肠制造业是资本密集型与劳动密集型兼而有之的产业,企业的资金投入、经济规模与管理水平决定企业的市场位次,火腿肠市场已形成寡头垄断的局面,7,双聚集团简历1,1958年：漯河肉联厂成立。为国营企业，以生猪屠宰和肉制品的生产为主，效益不好。,1984年：万隆任漯河肉联厂厂长，扭转了亏损局面。,1990年：引进火腿肠生产线，开始了高温制品的生产。,1992年：同台湾商人合资成立了集团第一家合资公司漯宝食品。,8,双聚集团简历2,1994年：同香港合资成立华懋双汇实业集团公司。,1997年：并购漯河罐头厂、漯河肉联厂、开封肉联、内蒙古济宁肉联、绵阳肉联，成立漯河双聚集团。,1998年：双聚集团改造成为股份，年底在深交所上市。,9,财务状况分析,财务报表分析,资产负债表分析,损益表分析,现金流量表分析,财务指标分析,资本营运能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析,10,资产负债表分析,总资产：129536万元,流动资产：72162万元,长期资产：57373万元,负债总额：129536万元,负债：40510万元,所有者权益：89025万元,大量的长期资本被流动资产占用。这样虽然保持了企业的良好的偿债能力，但企业的盈利能力势必受到影响,11,资产负债表分析,12,资产负债表分析,13,资产负债表分析,14,资产负债表分析,应收帐款余额较98年减少7427万元，货款回笼力度加强,坏帐准备平均计提率达17%，应收帐款帐龄在2-3年之间，可能存在大量坏帐,15,资产负债表分析,预付帐款余额较98年增加10406万元,公司购货政策：利用目前农产品市场价格低迷时机，向原材料供给基地预付原材料款项，以降低购货本钱,16,资产负债表分析,17,资产负债表分析,-,计提跌价准备表,18,资产负债表分析,市场价格预测失误 预付货款收购原材料的策略未产生应有效果，占用资金的同时增加购置本钱,公司产品的市场价格下滑，对销售收入和收益产生不利影响,19,资产负债表分析,公司固定资产增长速度较快说明：正处于扩张规模、加速开展阶段,公司正在向西式低温制品等相关领域拓展,20,资产负债表分析,流动负债中没有银行借款，全部是自发性负债,融资政策相对保守,影响企业股东权益的投资报酬率,21,损益表分析,22,损益表分析,23,损益表分析,24,损益表分析,营业费用较98年增加6252万元,营业费用的膨胀吞噬了企业降低生产本钱所带来的利润,25,现金流量表分析,现金根本保持收支平衡,经营活动的现金流入为公司的规模扩张和偿债能力提供支持,公司正处于快速扩张生产规模阶段,26,资本营运能力分析,27,偿债能力分析,虽然公司偿债能力各项指标低于春都集团，但流动比和速动比维持在正常水平，偿债能力良好,流动比低于春都集团显示：公司对营运资本的管理优于春都集团,28,盈利能力分析,29,盈利能力分析,较高的销售费用率导致销售毛利率超过对手9%的优势下，净利润率反略低于春都集团,由于总资产周转率是对手的四倍，因此总资产报酬率、资产报酬率和每股收益都远胜于春都集团,30,综 述,总体运行良好,亟待改进 宏观经济环境严峻 管理有待加强,31,总体运行良好,公司销售收入增长19%,销售毛利率大幅提高，由11%提高到16%,经营活动中产生的大量流入现金能根本支持企业规模的扩张和日常现金的周转,资产利用效率较高，偿债能力良好,注：以上数据为99年与98年相比,32,亟待改进-宏观经济环境严峻,随着我国经济转暖，农产品价格呈上升趋势，会使本钱上升、利润下降,参加世贸后，面临更加残酷的竞争。现在公司就应针对政府所签定的有关农产品协议的内容做好应对准备,33,亟待改进-管理有待加强,营业费用大幅增长，高达71%,集团内关联企业内部交易量过大，存在“低买高卖，虚增利润的可能,资产结构调整面临压力。公司现金、应付帐款、存货占用大，共占资产比重达52%；公司筹资上采取比较保守的政策，没有从银行借入任何营运资金,在供大于求的市场情况下，仍投资1.16亿元用于新生产工程建设和企业兼并,34,