单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,企业管理与信息化,企业管理与信息化,信息化在企业中的作用,信息化在企业中的作用,企业战略制定,目标：寻求新的经济增长点,战略：达成目标的方法和步骤,支撑：执行战略的团队建设,企业战略制定目标：寻求新的经济增长点战略：达成目标的方法和步,企业内部运营,销售,生产,采购,客户,供应商,采购订货,物料,采购计划,物料,需求,产品,订单,产品,控制企业运作 提供资源保障,计划与预算,分析与评判,企业,总经理,企业内部运营销售生产采购客户供应商采购订货物料采购计划物料需,内部协调保证企业能够高效运转,外部协调为企业营造一个良好的生存环境,税务银行,竞争市场,政府主管,销售生产采购库存财务人事,协调和控制,税务银行竞争市场政府主管销售生产采购库存财务人事协调和控制,知人善任,做伯乐相马之事,善待非正式组织,充分利用内讧的积极作用,给员工一种希望,希望,内讧,相马,非正式,知人善任希望内讧相马非正式,企业为什么需要上,ERP,项目,企业为什么需要上ERP项目,非信息化的管理现状,。,。,。,。,限额领料,成本控制报告,生产完工单,发货统计,盘点表,材料降级记录,材料消耗差异分析,废品损失统计,销售收款登记,库存台账,退货登记表,成本项目构成分析,生产日报表,客户应收台账,其他出库单,采购实际入库,产品成本差异分析,生产备料单,客户登记表,材料出库统计,应付款台账,部门内部利润分析,生产完工统计,区域产品台账,产品出库台账,采购计划表,批次产品成本追踪分析,生产作业计划,销售发货台账,内部调拨单,采购合同履约,单位变动成本表,剩余材料表,销售发货单,其他入库单,请购单执行统计,产品工时消耗汇总,生产领料单,销售出库单,产成品入库单,请购单列表,产品材料消耗汇总,产品报检单,报价单列表,生产领用单,供应商档案,生产成本汇总表,生产派工单,销售报价单,销售出库单,请购申请登记,计划成本差异表,工时统计台账,销售报价表,采购入库单,采购合同台账,单位产品费用率,生产计划表,销售合同台账,库存管理,采购管理,成本管理,生产管理,销售管理,业务处理,委外加工记录,业 务 领 域,。,。,。,呆滞库存统计,非信息化的管理现状。限额领料成本控制报,信息化管理的企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理职能,采购订单,信息化管理的企业业务模式生产任务采购任务销售任务销售订单生产,ERP,的管理模式,销售、生产、采购、库存及其它管理业务,企业计划与预算,企业标准成本,企业绩效目标,财务管理,ERP的管理模式销售、生产、采购、库存及其它管理业务企业计划,管理的目的,成本降低,10%,，利润就翻一番,收入,-,成本,=,利润,管理的目的成本降低10%，利润就翻一番收入-成本=利润,管理的科学与艺术,强化企业内部管理,（苦练企业管理之内功）,适应复杂多变市场,（以敏捷身手对市场出招）,精细管理 敏捷经营,进入国际市场轨道,科学范畴,艺术范畴,从科学到艺术的完美结合,体现管理科学的,ERP,展现个性的商业运作模式,管理的科学与艺术强化企业内部管理适应复杂多变市场精细管理,全球供应链的要求,企业信息门户,企业信息门户,客户 分销商,供应商 合作伙伴,采购计划,采购订单,生产计划,应付账款,产品价格,产品服务,销售订单,应收账款,以互联网为基础的全球供应链必然选择,ERP,做为企业间的共同语言,不选择标准,ERP,的企业将无法进入全球供应链,全球供应链的要求企业信息门户企业信息门户客户 分销商,比尔盖茨如此说,互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。,比尔盖茨如此说 互联网将成为人们学习的场所，而不再是学,企业应该上什么样的,ERP,企业应该上什么样的ERP,J2EE,.NET,MES,PDM,移动访问,Voice,Message,RFID,ERP,涵盖了所有企业经营管理内容,J2EE.NETMESPDM移动访问VoiceRFIDERP,业务与财务的脱节,收款付款,出库入库,原始凭证,记帐凭证,财务报表与帐簿,对原始凭证的简化,总是存在时间差,业务与财务的脱节收款付款出库入库原始凭证记帐凭证财务报表与帐,财务业务同步管理,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,应收单,应付单,生产物流管理,结算,结算,核销,核销,凭 证 处 理,存货核算,（出入库成本核算）,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,出入库凭证,出入库凭证,财务业务同步管理销售订单销售出库单采购订单到货单采购入库单采,实施计划管理的理由,您是否为客户订单的完成率而烦脑,?,您是否为库存积压而忧心,?,停工待料是否是生产管理中常见的现象,?,采购与生产、生产与销售是否内讧,?,如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目,!,实施计划管理的理由您是否为客户订单的完成率而烦脑?您是否为库,MRP,是,ERP,的核心内容,问题,方法,工具,最佳实践,较多的产品和物料难以计算清楚,相关需求、独立需求清楚分类,为计算机而设计的物料清单,BOM,MRP,物料需求计划成为最佳实践,MRP是ERP的核心内容问题方法工具最佳实践较多的产品和物料,精细的计划必须要以最好的方式实现,最好的方式意味着最省、优质、从容,质量、预算、资金、精细车间管理是必须,达到管理的理想境界,以最佳方式实现你的计划,精细的计划必须要以最好的方式实现最好的方式意味着最省、优质、,管理者在,ERP,实施中的作用,管理者在ERP实施中的作用,企业管理信息化提升的渐进过程,企业管理信息化进步的螺旋演变,财务,业务,企业管理信息化提升的渐进过程企业管理信息化进步的螺旋演变财务,一把手负责及其潜台词,不是事必躬亲,而是全员项目,分派,CIO,、,CFO,、,COO,果断与缓行 广度与深度,改革与保留,一把手负责及其潜台词不是事必躬亲分派CIO、CFO、COO,标准化工作,标准编码与名称,识别所有管理对象,产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备,最重要内容,目 的,涉及范围,标准化工作标准编码与名称识别所有管理对象产品、原辅料、顾客、,管理专业化分工,销 售,采 购,客户,商流,商流,商流,物流,物流,供应商,生 产 物 流 服 务 中 心,管理专业化分工销 售采 购客户商流商流商流物流物流供应商,ERP,带给企业的影响,ERP带给企业的影响,信息化管理之道,记录管理操作数据,分析结果,分析数据,记录管理操作数据,粗放的,手工管理,精细的,ERP,管理,数据仓库,支持的,BI,50,张纸,1000,张纸,1,张纸,信息化管理之道记录管理操作数据分析结果分析数据记录管理操作数,关于操作数据和分析数据,关于操作数据和分析数据,销售总监的分析应用,费用,折扣,收入,成本,销售总监,销售总监的分析应用费用销售总监,财务总监的分析应用,财务总监,产品,系列产品,部门,整个公司,财务总监的分析应用财务总监产品,重新认识,ERP,ERP,是工具,犹如精致的钢琴,左手业务管理,右手财务管理,计划则是节奏,企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章,重新认识ERPERP是工具,