单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程7.0,建筑工程工程资源管理,工程导读,主要内容及要求 本工程主要介绍建筑施工工程资源管理的概念、要求、程序及内容，重点对资源管理涉及的人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理进行介绍。通过本工程的学习，应熟悉建筑工程工程资源管理的要求、程序及内容；建筑工程工程人力资源管理；掌握建筑工程工程材料管理；建筑工程工程技术管理；建筑工程施工工程资金管理。,重点 建筑施工工程资源管理内容。,难点 建筑工程工程资金管理。,子工程7.1 建筑工程工程资源管理概述,7.1.1 工程资源管理的概述,什么是工程资源？,工程资源是对工程实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和根底实施等的总称。,什么是工程资源管理？,工程资源管理是对工程所需的各种资源进行的方案、组织、指挥、协调和控制等系统活动。,7.1.2 工程资源管理的目的和要求,工程资源管理的目的,工程资源管理的目的，就是在保证工程质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，到达降低工程本钱的要求。,7.1.2 工程资源管理的目的和要求,工程资源管理的要求,工程资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。,进行工程资源的优化组合，即对投入工程的各种资源在施工工程中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。,7.1.2 工程资源管理的目的和要求,工程资源管理的程序是什么？,按合同要求，编制资源配置方案，确定投入资源的数量和时间。,根据资源配置方案，做好各种资源的配置工作。,根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。,对资源投入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。,7.1.2 工程资源管理的目的和要求,工程管理人员培训的内容有哪些？,编制工程资源管理方案,资源的供给与节约使用,资源核算,对资源使用效果进行分析,7.1.2 工程资源管理的目的和要求,工程资源管理的范围是什么？,人力资源管理,材料管理,机械设备管理,技术管理,资金管理,子工程7.2 建筑工程工程人力资源管理,7.2.1 工程施工工程劳动力组织与管理,施工工程劳动力组织,大多数施工企业通过长期的施工管理实践，形成了比较固定的劳动力分组方式及工种、技术等级的配合。,所有间接劳动力的组织与配置，都是附属于施工工程经理部组织形成。,7.2.1 工程施工工程劳动力组织与管理,劳动力的配置原那么,配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。,尽量使劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。,工种组合、技工与壮工比例必须适当、配套。,尽量使劳动力配置均衡，使劳动资源消耗强度适当。,每日劳动力需求量最好是正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计。,7.2.2 工程工程人力资源确实定,1工程管理人员、专业技术人员确实定,2劳动力综合需要量方案确实定,7.2.3 工程工程人力资源的鼓励,人力资源经济鼓励方案的设计分类,时间相关奖励方案,工作相关奖励方案,一次付清工作报酬,按利润分享奖金,7.2.3 工程工程人力资源的鼓励,工程人员鼓励的作用有哪些？,鼓励的核心作用是调发动工工作的积极性。只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。,7.2.4 工程工程人力资源管理考核,对试用期内或届满的职工均需进行考核，以确定是否正式录用。该项考核通常是由工程经理部授权劳动力管理机构进行，对于某些技术类或较为重要的职位也可自行考核。对于试用优秀者，可提前转正或正式录用。,7.2.4 工程工程人力资源管理考核,人力资源考核评比方法,人力资源的考核评比工作，多采取定期考核与不定期考核相结合、年终总评的方法。定期考核每月一次，由考评小组进行；不定期考核由部门负责人组织，中心领导参加，随时可以进行，抽查结果要认真记录，以备集中考核时运用，年终结合评先工作进行总评。,7.2.5,人力资源的培训与开发,职工培训的要求,企业的职工培训要从实际出发，兼顾当前需求和长期需求,职业培训应直接有效地为企业生产工作效劳,职工培训应从上而下形成培训系统，建立专门的培训机构,建立考试考核制度,7.2.5,人力资源的培训与开发,人力资源的开发：,人力资源的开发，需要组织通过学习、训导的手段，提高员工的技能与知识，增进员工的工作能力和潜能的发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。,培训是人力资源开发的主要手段，是指给新雇员传授其完本钱质工作所必须的根本技能的过程。,子工程7.3 工程材料管理,7.3.1 材料管理方案,材料需求方案,1直接计算法,2间接计算法,7.3.1 材料管理方案,材料需求方案的分类,材料需求总方案,材料方案期季、月需求方案,7.3.2 材料供给方案,材料供给方案编制原那么,材料供给方案的编制，只是方案工作的开始，更重要的是组织方案的实施。,要实行承包责任制,材料供给方案在执行过程中如遇变更，应作相应的调整和修改，但必须有书面依据，制定相应的措施，并及时通告有关部门，要妥善处理并积极解决材料的余缺，以防止和减少损失。,7.3.2 材料供给方案,材料供给方案的编制内容有哪些？,材料供给方案的编制，要注意从数量、品质、时间等方面进行平衡，以到达配套供给、均衡施工。方案中要明确物资的类别、名称、品种型号、规格、数量、进场时间、交货地点、验收人和编制日期、编制依据、送达日期、编制人、审核人、审批人。,在材料供给方案执行过程中，应定期或不定期地进行检查，以便及时发现问题及时处理解决。主要检查内容包括供给方案落实情况、材料采购情况、订货合同执行情况、主要材料的消耗情况、主要材料的储藏及周转情况等。,7.3.3,材料控制,分析如何对工程施工材料进行控制？,材料控制包括材料供给供给单位的选择及采购供给合同的订立、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。施工过程是劳动对象“加工“改造的过程，是材料使用和消耗的过程，在此过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。,7.3.4,材料保管,1材料发放及领用,2现场材料保管,3材料使用监督,4材料回收,7.3.5,周转材料管理,管理范围,模板：大模板、滑模、组合钢模、异形模、木胶合板、竹模板等。,脚手架：钢管、钢管架、碗扣、钢支柱、吊篮、竹塑板等。,其他周转材料：卡具、附件等。,子工程7.4 建筑工程工程施工机械设备管理,7.4 建筑工程工程施工机械设备管理,1施工机械设备的获取,2施工机械设备的选择,3施工机械设备需求方案,4施工机械设备验收,5施工机械设备的使用,子工程7.5 建筑工程工程技术管理,7.5 建筑工程工程技术管理,工程技术管理是什么？,运用系统的观点、理论与方法对工程的技术要素与技术活动进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为工程技术管理,7.5 建筑工程工程技术管理,工程技术管理制度有哪些？,工程技术管理制度有图纸审查制度和技术交底制度。,7.5 建筑工程工程技术管理,施工工程技术管理的工作内容,1施工技术标准和标准的执行,2技术原始记录,3技术档案与科技情报,4计量工作,子工程7.6 建筑工程施工工程资金管理,7.6 建筑工程施工工程资金管理,工程资金管理的目的,1保证收入,2提高经济效益,3节约支出,4防范资金风险,7.6 建筑工程施工工程资金管理,工程资金收入与支出的管理原那么,以收定支原那么,制定资金使用方案原那么,7.6 建筑工程施工工程资金管理,工程资金收支方案的内容有哪些？,收入方包括工程本期工程款等收入，向公司内部银行借款，以及月初工程的银行存款。,支出方包括工程本期支付的各项工料费用，上缴利税基金及上级管理费，归还公司内部银行借款，以及上月末工程银行存款。,工程前期投入一般要大于产出，主要是现场临时建筑、临时设施、局部材料及生产工具的购置，对分包单位的预付款等支出较多，另外还可能存在发包方拖欠工程款，使得工程存在较大债务的情况。,工程小结,建筑施工工程资源管理概述,建筑工程工程人力资源管理,工程材料管理,建筑工程工程机械设备管理,建筑工程工程技术管理,建筑工程施工工程资金管理,