单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,100 PPM,1.100PPM推进体系图,2.6 Tool,3.Foolproof,4.条件管理,5.3次元改善活动,渺哺鹃曝慰炕撤揽烤蛰逞镑蝴儒棠孩惊窖啼仟跃苛卢苑社漳钦聋席着讹幽质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,100 PPM1.100PPM推进体系图渺哺鹃曝慰炕撤,1,1.100PPM推进体系图,协力公司,LG,Field,推进程序,UPG,OS&D,早市,夜市,OS&D,市场品质,对策会议,空调机,洗衣机,电冰箱,推进MAP,个别工序100PPM,个别部品100PPM,个别工序100PPM,个别部品100PPM,Tool,Check System,SIX Tool,品质改善会议,自己/顺次检查,主要工序管理,OS&D,Time Check,Q-AUDIT,Foolproof,设计F/P,检查F/P,工序F/P,条件管理,管理项目(结果管理),检验项目(原因管理),改善 System,找出要因,4M,作业者代表,3次原改善,1次:改善+标准化,2次:遵守(F/Proof),3次:检查方案,现场ABC化,A:作业标准(Q-制作),B:遵守标准(Q-维持),C:3T(Q-保证),找出要因,100PPM,工序能力,Field Q-MGR,Worst 部品改革TDR活动,改善设计的可靠性,LG Electronics,Great People Great Company,151,猜浴贼冗填烷颠镰裁雏留领拭淘滩乍窿猾个芥岛书羞协恬倦枉寨斋揭鼎沼质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,1.100PPM推进体系图协力公司LGField推进程序U,2,1）-1 质量早会.改错误反醒会,概 要,早晨或下午,作业10分钟前,聚集作业者,把以前发生,的作业不良的原因及对策，在该当工程进行FEED/BACK,以便防止再发生.,互相共有现场作业不良的原因及对策，以防再发生类似不良,达成个别工程不良100PPM.,目 的,活动内容,OS&D，每天和每月的顺次检查不良的现况,在管理板上进行数据管理,前一天上午发生的不良内容，直接看现物找出原因并树立对策,对全社员进行教育,对有关工序作业者赋予质量责任感,进行方法,1）全员集合到不良率现况板前,喊革新口号.,2）说明前一天上午发生的不良内容（管理者，监督者）,3）发表不良原因和问题点（职工）-自然地，诱导多个人发表.,4）重新确认每个原因作业改善（管理者，监督者）.,5）喊革新口号,解散（需要时间10分以内）.,2.6 Tool,LG Electronics,Great People Great Company,152,余疆纠债绷寻罐坐谱洋旬夹箔藩旗僻浆盈监蚊沾纹抽曰德渍抚替撅扯额欠质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,1）-1 质量早会.改错误反醒会概 要早晨或下午,3,概 要,对本周发生的问题点，以实际改善要员为中心分析,细部要因及树立对策，通过Q-MANAGER 的指导,和支援,推进改善根源的管理活动.,周间发生的问题是通过每周的改善会议,以实际的改善要员为中心实施对策,并提高质量及生产性.,目 的,活动内容,进行方法,1）改善要员（班长以上，社长）聚集在会议室,喊革新口号,2）说明一周质量不良内容（社长，管理者）-参照每天质量反省会对策书,3）树立具体的对策（根源改善对策：Foolproof化）,4）对策F-UP（实施日程，指定担当者及确认事后管理:社长，管理者，Q-Manager）,5）喊革新口号及散会,*每周改善会议,Q-Manager必须参加,进行指导和支援（事前通报日程）,1)-2 一周改善会议,OS&D 对工程不良的周间计划对实绩的现况管理及品质现况的发表,进行对策实施的事后管理的Check及指定未解决课题的日程和担当者,对一周问题点进行细部分析及树立根源改善对策,Q-Manager参加,进行指导和支援,2.6 Tool,LG Electronics,Great People Great Company,153,翔勋物鼠型折亏阑铬执悬夜蜡衔怯釜纫瓤枕慕霜湘穿旧漓肮遗漓宰粟北缓质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,概 要对本周发生的问题点，以实际改善要员为中心分析周间,4,概 要,对当月所发生的问题点,在下个月第一周改善会中,全社员参加在当中,并通过品质改善活动的发表会,评价计划对实绩,持续推进及管理的活动,对当月发生的问题点在每周改善会议时树立对策,并把实施的内容通过月评价会管理并评价计划比实绩,以便改善活动能力.,目 的,活动内容,进行方法,1）全社员集合在会议室,喊革新口号（会议主管者起头）,2）评价月质量现况计划对实绩,发表每月改善活动（社长，管理者）,3）发表未解决事项及以后推进细部实行计划日程,4）要请对自己和 LG的障碍事项,5）喊革新口号及散会,*月评价会议时,Q-Manager参加进行指导和支援（解决障碍事项）,1)-3 月评价会,OS&D 对工程不良,管理月计划对实绩,并实施改善活动发表会,实施每周的问题点的改善对策的内容,并通过发表会进行检验和评价,树立以后推进的细部日程计划,听取及解决自己或LG的障碍事项(社长,Q-Manager),2.6 Tool,LG Electronics,Great People Great Company,154,吼醉华酒窟腻帆悼厦搽涅狗搭缆钓貉行潞诚稻论映裔入谅朽聪涂辱瓮塔禾质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,概 要对当月所发生的问题点,在下个月第一周改善会中,对当,5,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,计,日 期,生产数量,不良数,不良率(PPM),不,良,内,容,1.,(PPM),日日工程不良现况,2.,3.,4.,LG Electronics,Great People Great Company,155,傀葬黍咕硅仅播救港蚤池谰苇士瓦伤救象西抵葱亮娥恢坷骇承眷琴匝扶浦质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,123456789101112131415161718192,6,工程不良PPM管理图,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,项目,月,不,良,率,目标,实绩,不,良,率,(PPM),管理目标,100PPM,评价,项目,工程不良率,公司名,推进Manager,LG Electronics,Great People Great Company,156,刁栖瓜杉昧少鼎调要掌空筐猖槐佰敬阵富惠荐它清议室隆湿庄吨你歉竿获质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,工程不良PPM管理图1月2月3月4月5月6月7月8月9月10,7,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,计,日 期,生产数量,不良数,不良率(PPM),不,良,内,容,(PPM),日日RTN不良现况,1.,2.,3.,4.,LG Electronics,Great People Great Company,157,稚屎羊傻希倘综缀界烃趾硅剔献钵说随稳衬俗渴贱络丘碳蕴渭逾个撇偿躲质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,123456789101112131415161718192,8,RTN不良PPM管理图,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,项目,月,不,良,率,目标,实绩,不,良,率,(PPM),管理目标,100PPM,评价,项目,RTN不良率,公司名,推进Manager,LG Electronics,Great People Great Company,158,叫头宰符箔扔只见缠予斗缕谣赋邢美悔生奥窄代扣肆枉秦蛋杜譬崩筐峻嫡质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,RTN不良PPM管理图1月2月3月4月5月6月7月8月9月1,9,从开始必须具有做正确、做好的思想,对前工序未检查的和即使进行自己检查也难免不良品到下一个工序,它是这些不良品防止到下一个工序的保证系统。,目 的,活动内容,实施方法,*检查项目:除了前工序测量仪器以外的剩余项目及外观结构.,*检查方法:作业之前,对前工序作业部分进行全数检查,并判定使用与否,对不良品标贴TAG后,从工序拿走.,*措 施:现场监督者最终判定使用与否后,进行修理及废弃处理,对不良内容通报给前工序,并管理顺次检查实绩.,*事后管理:对于发生不良工序,通过每日品质改善会实施作业者的教育.,*奖 赏:每月一次进行实绩管理，支付奖金,2)自己/顺次检查,各工序的作业者进行前工序的检查后,进行自己工序的作业.,被发现的不良品标贴不良表(TAG),并迅速FEED BACK,FEED BACK的问题点,通过品质反省会及周间改善会议进行改善活动,概 要,为了把不良品不送到下一个工序,作业者本身,把自己工序自己进行检查的自己检查和解决,自己检查的缺点,通过检查前一个工序的顺次,检查,不作不良品的检查方法.,2.6 Tool,LG Electronics,Great People Great Company,159,苫毫事浙足蚀扬绦冀嵌纠遏灿葬知犀酗啄称悍扇飞屠沟润纽况肪疵猾鹿汪质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,从开始必须具有做正确、做好的思想,对前工序未检查的和即使进,10,()月 顺次检查管理现况板,公司名,所属,2,4,6,8,10,12,14,2,4,6,8,10,12,14,姓 名,不,良,件,数,不,良,件,数,LG Electronics,Great People Great Company,161,瞥候基膝疥甚肃瞧镊脑舰筏值克颖洪耶矛谆澈祥燎吧骗扎湿范耪岸鸳趴懂质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,()月 顺次检查管理现况板公司名所属246810121,11,顺 次 检 查 T A G,顺次检查,(),不良发生方向,不良发现者姓名,*标贴TAG时注意事项(顺序),1)事前记入发现不良者的姓名,2)发现不良时按不良项目(种类)别进行检查,3)考虑工程不良发生的方向后标贴TAG.,2.6 Tool,LG Electronics,Great People Great Company,160,忠俊铱栗甭蛆舵典会博配迢蛇诲疮吓思麓崭炯螺哎几睹钢虚份礁邢静扁象质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,顺 次 检 查 T A G顺次检查不良发生方向 不良,12,顺 次 检 查 板,顺次检查责任者,200 年 月 日,公司名,所 属,漏动Screw拧结,顺次检查,(),顺次检查,(),顺次检查,(),遗漏Type标贴,连线错误,LG Electronics,Great People Great Company,162,尿痹匪赖讯握脐把使霹陌擒趋磋竣吞燃赢傀账潘胡慢状钙阑系闪磺只睫杨质量改善-100PPM推进体系图6Tool质量改善-100PPM推进体系图6Tool,顺 次 检 查 板顺次检查责任者200 年 月,13,3）Time Check,概 要,按工程上规定的检查周期,作业者实施自己,检查,为了防止现物管理的检查漏动和测定的,Error,监督