/,Department of Organization&Efficiency,*,W,ish,U,s,S,uccess,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,目視管理課後報告製作說明,繳交對象：,每位上課學員,報告內容：,於,本身工作範圍內,，找出可運用,目視管理手法,的改善對象，並將改善前後之狀態撰寫於報告中並繳交。撰寫內容如下：,主題選定,-,決定改善對象,選定理由,-,預期效果,現況分析及資料收集,(,需檢附上改善前照片,)-,現況問題說明,改善計畫及結果展現,(,需檢附上改善後照片,)-,執行項目及時程,效果確認,-,確認執行狀況，不可行時，請再重新尋找新主題,標準化,-,需進行內部宣導及教育訓練,殘餘問題及因應計畫,-,執行應配合或注意事項說明,繳交日期：,課後二週,，繳交至人資，收齊後由,O&E,進行,實地執行確認,，經查與報告不符或執行人員不了解改善內容者，則退還該報告，並請學員於退還後,一週內補交至人資,，逾期未交者，該課程,成績以,0,分,記，並於下次補訓。,1,目視管理課後作業報告格式,2,目視管理課後作業報告格式,(,範例,),3,目視管理授課程序及有效性確認流程總覽,4,1.,與原主題之,符合性,(10%),與課程主題相關,2.,製作內容的,適合性,(30%),現場,Low Hanging,Fruit,改善,3.,改善手法的,獨創性,(30%),個人創意的應用,4.,執行結果的,有效性,(30%),改善的成效及評價,5.,加分方式,：改善主題,超過,2,個以上,(,含,),，額外加,10,分,評分標準,PS,：,Low Hanging,Fruit=,馬上執行最容易做及很快展現出成果的項目,5,