Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第二部分,ERP,是什么,第3章 ERP的形成和发展,11/15/2024,1,第3章 ERP的形成和发展,第二部分 ERP是什么 第3章 ERP的形成和发展 10/6,第3章 ERP的形成和发展,学习目标：,掌握ERP理论形成的阶段及相关概念和基本原理,了解ERP系统的应用现状、效果及发展趋势,初步了解ERP系统的一般业务流程,学习重点、难点：,ERP系统的,核心思想,ERP系统的,一般业务流程,11/15/2024,2,第3章 ERP的形成和发展,第3章 ERP的形成和发展学习目标：10/6/20232第3,3.1 ERP的发展历史,3.1.1,订货点法,3.1.2,物料需求计划,(Material Requirements Planning),简称MRP,3.1.3,闭环MRP,3.1.4,制造资源计划,(Manufacturing Resource Planning),简称MRP,3.1.5,企业资源计划,(Enterprise Resource Planning),简称ERP,11/15/2024,3,第3章 ERP的形成和发展,3.1 ERP的发展历史 3.1.1 订货点法 10/6/,3.1.1,订货点法,以库存物料,不低于安全库存,提出订货的一种方法,订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。,订货点法最大的一个缺陷是:,“何时订货”或“何时需要物料”？,11/15/2024,4,第3章 ERP的形成和发展,3.1.1 订货点法以库存物料不低于安全库存提出订货的一种方,3.1.2,物料需求计划 MRP,图 3.1.4MRP逻辑流程图,主生产计划MPS,物品库存信息,物料需求计划,产品结构信息BOM,物料采购计划,安排加工计划,预测 其他需求 合同,11/15/2024,5,第3章 ERP的形成和发展,3.1.2 物料需求计划 MRP图 3.1.4MRP逻辑流,MRP是一种新的,库存计划与控制方法,MRP解决了物料的时间和数量的需求。,围绕所要生产的产品，应当在,正确的时间、正确的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料,，,按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免库存积压。,11/15/2024,6,第3章 ERP的形成和发展,MRP是一种新的库存计划与控制方法MRP解决了物料的时间和数,MRP同订货点法的区别,方法,消耗,依据,相关需求,库存,供给,优先级,订货点法,均衡,历史资料,不考虑,有余,定时,不考虑,MRP,不均衡,产品结构展开,考虑,减少,不定时,考虑,没有考虑生产能力,11/15/2024,7,第3章 ERP的形成和发展,MRP同订货点法的区别方法消耗依据相关需求库存供给优先级订货,3.1.3,闭环MRP,闭环MRP理论的基本思想有两点：,1,把生产能力计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一个闭环系统。,2工作过程是一个,“计划实施评价反馈计划”,的过程。闭环MRP的流程如图3.1.5，其执行过程可简单描述如下：,11/15/2024,8,第3章 ERP的形成和发展,3.1.3 闭环MRP闭环MRP理论的基本思想有两点：10/,闭,环,MRP,流,程,关键资源的,能力与负荷,产品零部件的加,工工艺路线计算,各工作中心负荷，,后与WC能力相比,11/15/2024,9,第3章 ERP的形成和发展,关键资源的产品零部件的加10/6/20239第3章 ERP,3.1.3,闭环MRP,闭环MRP是以物料需求计划的执行与反馈活动为对象的控制，解决了物料计划在能力满足条件下，,实现物料计划与控制的闭环运作,。增强了生产计划和应变能力，成为一个,生产计划与控制系统,。,主要问题：生产计划仅考虑能力计划平衡，,经营决策计划不能对生产计划控制层的变化做出相应的调整。,11/15/2024,10,第3章 ERP的形成和发展,3.1.3 闭环MRP闭环MRP是以物料需求计划的执行与反馈,3.1.4,制造资源计划 MRP,MRP基本思想,MRP是以物料需求计划为导向、以投入和产出活动为对象的全过程管理，解决了,物料与物料资金,的集合，实现企业整体效益。,（1）基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需求按时进行生产。,（2）MRP系统实现了物流、信息流与资金流在,企业管理,方面的集成。,11/15/2024,11,第3章 ERP的形成和发展,3.1.4 制造资源计划 MRPMRP基本思想10/6/,MRP与闭环MRP的区别,物流和资金流的集合,财务管理和模拟的能力,11/15/2024,12,第3章 ERP的形成和发展,MRP与闭环MRP的区别10/6/202312第3章 ER,3.1.5,企业资源计划 ERP,ERP产生于20世纪90年代，在MRP的系统中引入准时制JIT，是,以市场和客户的需求导向为对象、与企业运作同步化的管理方案,。解决了企业在全球市场竞争环境下具有,快速响应能力,，实现企业在最短时间内与市场和客户进行交流，使企业经营模式适应时代需要而赢得企业效益。,11/15/2024,13,第3章 ERP的形成和发展,3.1.5 企业资源计划 ERPERP产生于20世纪90年代,3.2 ERP概述,3.2.1,ERP的产生背景,3.2.2,ERP的定义,3.2.3,ERP的构成,3.2.4,ERP的核心思想,3.2.5,ERP系统一般业务流程,11/15/2024,14,第3章 ERP的形成和发展,3.2 ERP概述3.2.1 ERP的产生背景10/6/2,3.2.1,ERP的产生背景,传统的经营战略是以,企业自身,为中心的,生产目标依次为C、Q、T,现代的经营战略是以,客户,为中心的,生产目标也转为T、Q和C,必须转向,以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的ERP系统,。,11/15/2024,15,第3章 ERP的形成和发展,3.2.1 ERP的产生背景传统的经营战略是以企业自身为中心,3.2.2,ERP的定义,ERP首先是一个计算机系统软件，但它绝不仅仅是一个软件，它还包含了先进的管理思想和理念。,ERP利用信息科学的最新成果，根据市场需求对企业内部和其供需链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，实现信息流、物流、资金流、增值流和业务流的有机集成，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。,11/15/2024,16,第3章 ERP的形成和发展,3.2.2 ERP的定义ERP首先是一个计算机系统软件，但它,ERP,概念层次图,ERP,软件产品,ERP,管理思想,ERP,管理系统,(1)ERP是面向供应链的,管理思想,；,(2)ERP综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，是以,ERP管理思想为灵魂,的,软件产品,；,(3)ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业,资源管理系统,。,11/15/2024,17,第3章 ERP的形成和发展,ERP概念层次图ERP软件产品ERP管理思想ERP管理系统(,3.2.3,ERP的构成,采购管理,资金管理,财务分析,报表管理,总账管理,库存管理,生产管理,成本管理,销售管理,应付管理,应收管理,分销管理,固定资产,设备管理,工资管理,人力资源,11/15/2024,18,第3章 ERP的形成和发展,3.2.3 ERP的构成采购管理资金管理财务分析报表管理总账,3.2.4,ERP的核心思想,1供需链管理是核心思想,2以客户为中心的指导思想,3基于事实与数据统一的决策方法,建立完善的数据收集机制,4追求不断改进的过程,PDCA的循环过程,11/15/2024,19,第3章 ERP的形成和发展,3.2.4 ERP的核心思想1供需链管理是核心思想10/6,中油七建公司建立以过程为基础的质量管理体系模式,11/15/2024,20,第3章 ERP的形成和发展,中油七建公司建立以过程为基础的质量管理体系模式10/6/20,3.2.5,ERP系统一般业务流程,11/15/2024,21,第3章 ERP的形成和发展,3.2.5 ERP系统一般业务流程10/6/202321第3,3.3 ERP系统应用现状与发展趋势,3.3.1,ERP系统的应用现状,3.3.2,ERP系统的应用效果,3.3.3,ERP系统的发展趋势,11/15/2024,22,第3章 ERP的形成和发展,3.3 ERP系统应用现状与发展趋势 3.3.1 ERP系,3.3.1,ERP系统的应用现状,第一阶段：启动期：“三个三分之一论”阶段,第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣”阶段,第三阶段：成熟期,11/15/2024,23,第3章 ERP的形成和发展,3.3.1 ERP系统的应用现状第一阶段：启动期：“三个三分,第一阶段：启动期：“三个三分之一论”阶段,作为MRPII在中国应用的先驱者，走过了一段坎坷而曲折的道路。,存在着管理软件本身的技术问题,存在着缺少MRPII应用与实施的经验问题。,存在着思想认识上的障碍问题。,“国外的MRPII软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”,11/15/2024,24,第3章 ERP的形成和发展,第一阶段：启动期：“三个三分之一论”阶段作为MRPII在中国,第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣,”阶段,1990年至1996年，其主要特征是MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三个三分之一休矣”的阶段。主要原因在于：,计算机技术的发展；,中国企业积极地革新企业管理制度和方法；,一些国外软件公司已完成了本地化的工作，同时我国财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢；,人们在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。,11/15/2024,25,第3章 ERP的形成和发展,第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣”阶段1990年至19,第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣,”阶段,仍存在着诸多不足之处，主要有：,（1）企业在选择和应用MRPII时缺少整体规划；,（2）应用范围的广度不够；,（3）管理的范围和功能只限于企业的内部；,（4）部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费。,11/15/2024,26,第3章 ERP的形成和发展,第二阶段：成长期：“三个三分之一休矣”阶段仍存在着诸多不足,第三阶段：成熟期,该时期是从1997年开始到现在，其主要特点是ERP的引入并成为主角；应用范围广泛；应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的“成熟阶段”。,在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现在：,穿新鞋走老路。,厂商行为难以规范。,11/15/2024,27,第3章 ERP的形成和发展,第三阶段：成熟期该时期是从1997年开始到现在，其主要特点是,3.3.2,ERP系统的应用效果,1定量效益分析,（1）降低库存投资,（2）降低采购成本,（3）提高生产率,（4）增加利润、现金总收益,2定性效益分析,（1）提高产品质量,（2）提高管理水平,（3）提高员工素质,11/15/2024,28,第3章 ERP的形成和发展,3.3.2 ERP系统的应用效果1定量效益分析10