P,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机密信息 严禁泄露,单击此处编辑母版标题样式,P,*,XXX,智能物流行业公司信息化建议,李立成,CPIM,XXX智能物流行业公司信息化建议,需求分析,实现方案,服务保障,某智能物流行业公司,需求分析某智能物流行业公司,业务现状分析,物料编码多而乱；,每天有两个人不停的手工录入数据；,部分长周期采购件等到详细出图后才出材料清单，导致紧急采购和采购拖期；,由于未完整调研，仅从四个维度进行初步的业务分析,主数据,售前,-,交付,-,售后全过程业务流程有待完善；,核心业务流程“研,-,产,-,供,-,销”未与项目管理挂钩；,通过,KIS,系统的导入，具备基本的供应链管理流程，但信息孤岛导致部门协作效率低；,供应链管理,成本核算：手工核算到产品品种；,费用控制：手工方式无法有效控制；,应收款：分阶段收款的账务不便于管理，逾期款存在风险；,管理分析：缺少财务分析数据；,财务管理,项目预算：只考虑材料，没有实际预算控制；,项目计划与进度：很难控制，协调难度大；,项目工时：项目整个过程都缺少工时管理；,项目成本：完整的项目成本核算难度大，无法进行项目利润分析与考核；,项目管理,业务现状分析物料编码多而乱；由于未完整调研，仅从四个维度进行,项目是主线，贯穿始终，统领全局；,主数据是企业管理标准化的基础，是信息系统导入的根本；,供应链是企业核心价值链，协同效率是关键；,财务反映经营成果，应收款影响资金流转，成本核算影响利润分析；,关键业务需求分析按项目制造型企业,供应链,（售前、售中、售后）,财务,（往来、总账、成本）,项目（预算、计划、进度、成本、变更）,主数据（物料、,BOM,、工艺、图文档）,项目是主线，贯穿始终，统领全局；关键业务需求分析按项目制,项目,管理主框架,项目与主数据的关系,总项目号,子项目号,产品（设备）号,部件号,材料号,标准件号,子项目号,P001,P001-01,P001-01,商机项目号,软件号,W120,W110,子项目号,P001-02,W110,项目主结构决定了整个信息化主框架，子项目作为管理单元,参考示例,项目管理主框架项目与主数据的关系总项目号子项目号产品（设,项目管理主流程供应链与财务的关系,参考示例,项目管理主流程供应链与财务的关系参考示例,项目型制造核心业务流程分析,报价成本测算,签订合同,设计研发,物料、,BOM,等,预验收,采购执行,排程调度,零件生产,装配生产,零件入库,立项、计划,图纸,/,工艺规程,MTO,合同评审,采购入库,零件领用,发货,安装调试,验收结案,Y,注：,MTO,表示严格按项目（订单）生产,N,售后服务,领用,领用,采购计划,生产计划,长周期材料清单,项目预算,项目计划,资源分配,进度、工时,成本,图纸,/,工艺规程等,图纸,/,工艺规程等,项目型制造核心业务流程分析报价成本测算签订合同设计研发物料、,项目型制造管理关键点,售前,交付,售后,项目管理,供应链管理,财务管理,主数据管理,项目报价测算,项目组织、计划与控制,项目预算、项目工时,项目成本、项目变更,项目商机跟进,项目合同评审,营销费用管控,生产计划与执行,采购与仓储,变更管理,物料、材料清单、工时清单,阶段收款、逾期款管理,资金周转管理,生产成本、财务分析,BOM,（长周期、详细）,工艺、工时清单,图纸与技术文档,验收与质保,服务合同与维护,备件管理（更换领退）,售后费用管控,服务档案,项目型制造管理关键点售前交付售后项目管理供应链管理财务管理主,从,项目生命周期管理考虑,，建议,X,智能物流行业公司,的整体应用系统架构,如下图所示,标准,ERP,商业智能,内部门户（项目管理门户）,外部门户,人力资源管理,企业系统集成平台,呈现层,决策分析层,业务运营,与管理支,撑层,财务管理,生产管理,成本管理,供应链管理,项目管理,PLM,CRM,项目计划与进度,工时管理,变更管理,项目预算,项目成本等,费用管理等,产品数据、文档,研发项目管理等,客户、商机管理,售后服务管理等,从项目生命周期管理考虑，建议X智能物流行业公司的整体应用系统,项目一期：基于高蓝咨询成果,建立项目管理体系,，推进,企业标准信息化落地，实现财务业务一体化，实现产供销协同；,项目二期：,实现生产计划管理，实现费用报销管理与成本核算，加强研发设计管控（物料、,BOM,、图文档等），推进客户关系管理（售前与售后管理）、实现项目综合管理（预算、计划进度、工时、成本等）；,项目三期：,建立人力资源管控体系，建立企业门户，建立,企业预算管控体系，并基于业务数据进行决策分析；,信息化总体推进步骤,供应链、,财务、基础生产管理；,生产计划管理；,费用、成本核算；,CRM,（售前、售后管理）；,PLM,（物料、,BOM,、图文档等）；,项目综合管理（预算、计划进度、工时、成本）,项目一期,项目二期,项目三期,HR,企业移动门户,预算管控,决策分析,高蓝咨询,建立项目管理体系,项目一期：基于高蓝咨询成果建立项目管理体系，推进企业标准信息,各阶段信息系统构成,第一阶段（,34,个月,）,第二阶段,（,46,个月,）,CRM,客户关系管理,财务会计,物料需求计划,与生产管理,决策支持分析,HR,成本、费用,第三阶段,（,46,个月,）,供应链管理,PLM,产品全生命周期管理,Portal,预算管理,项目综合管理,决策分析,人事与门户,项目管理,研发设计,计划、生产,财务、成本、费用、预算,供应链、客户关系管理,BOM,与生产订单管理,各阶段信息系统构成第一阶段（34个月）第二阶段（46,需求分析,实现方案,服务保障,某智能物流行业公司,需求分析某智能物流行业公司,实现项目一期需求的两个方案,K/3 Cloud,标准,ERP,高蓝咨询,+K/3 Cloud,标准,ERP,方案一,方案二,实现项目一期需求的两个方案K/3 Cloud标准ERP高蓝咨,方案一：,K/3 Cloud,标准,ERP,人力资源管理,研发及,供,应,链,管,理,设备管理,质量管理,VMI,采购价格,采购订单,供应商档案,工艺路线,BOM,生产订单变更,生产任务管理,MPS/MRP,生产备料,商机管理,销售过程,CRM,决策分析,服务管理,生产排程,生产数据采集,生产条码管理,生产绩效分析,生产执行监控,现场看板管理,企业门户,企业绩效管理,商业智能,目标管理,组织规划,职员管理,绩效管理,考勤管理,薪酬管理,能力模型,招聘管理,培训管理,BOS,云开发平台,云之家,集成开发工具,万能报表工具,WEB,服务与资源适配 大数据中心 数据封装交换 远程数据传输,Apusic,中间件平台,移动,ERP,财务管理,应付款管理,总账,报表,组织间结算,现金流量表,网上银行,资金管理,阿米巴管理,出纳管理,预算管理,费用管理,智能会计平台,存货核算,实际成本,合并报表,成本分析,应收款管理,客户管理,SRM,制造执行管理,销售管理,销售报价,销售订单,信用管理,销售跟踪,销售分析,委外管理,发票管理,资产管理,库存管理,PLM,物料管理,产品结构,文档管理,项目管理,项目预算,计划进度,工时管理,项目成本,项目管理,方案一：K/3 Cloud标准ERP人力资源管理研发及设备管,销售管理核心流程,价格体系,信用管理,销售合同,发货通知,销售发票,应收款管理,销售退货,生产安排,退货通知,报价成本测算,订单变更,销售出货,项目报价,紧急插单,预警平台,订单全面跟踪,生产返工,订单,处理,发运,安排,应收款,管理,产品入库,合同评审,研发设计,销售管理核心流程价格体系信用管理销售合同发货通知销售发票应收,销售,订单管理,关键特性,业务价值,支持单体及多组织销售业务处理；,支持按明细交货计划进行,多次发货,；,支持预收业务,；,支持信用管理可以是集团客户设置总的信用额度，也可以分别设置各子公司的信用额度。,通过定义不同组织间的销售和供应关系，支持四种多组织销售业务协同模式和由订单驱动的业务模式。,K/3 Cloud,支持销售订单按明细交货计划进行发货,。,K/3 Cloud,支持销售订单进行预收业务，且提供供应链与财务的完整业务。,K/3 Cloud,支持集团客户设置总的信用额度，也支持各子公司单独设置客户信用额度。,销售订单管理关键特性业务价值通过定义不同组织间的销售和供应关,要求企业的基础数据比较规范、期量标准比较准确，业务流程比较稳定，业务数据的及时与准确,MRP,不考虑产能和生产实时状态，因此不建议将,MRP,的结果作为指导车间实际作业生产的依据,MRP,计算物料需求、分解生产计划,销售部,/,生产部,决策,信息,物料替代信息建议表,交货调整建议表,交货取消建议表,MPS/MRP,分析,MPS/MRP,查询,月,/,周,/,日计划,各车间,采购部,仓储部,生产部,采购计划,库存状态查询,销售订单综合跟踪表,计划方案配置,MTO/MRP,销售订单,生产计划,外协计划,MTO,方案,紧急插单方案,MTS,方案,确认下达,期量标准,计划策略,订货策略,批量规则,替代策略,BOM,业务数据,现有库存,安全库存,采购在途,生产在制,已分配量,计划异常处理建议,预测计划,要求企业的基础数据比较规范、期量标准比较准确，业务流程比较稳,统一编制产品编码，规范管理产品规格型号，分类分级；,统一维护产品结构、期量标准；,产品规范化管理,内部统一管理,规范物料编码、分类分级,规范管理产品结构,规范管理产品工艺和期量标准,统一编制产品编码，规范管理产品规格型号，分类分级；产品规范化,统一调度、进度跟进,计划中心,主要功能,关键特性与业务价值,提供集中调度的计划员,可视化,工作台，,快捷,处理计划订单的调整、审核及投放,；,系统给出计划调整建议，使得计划更科学、更可行，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的,；,通过计划员工作台对供需单据进行追溯查询；,分配计划给各车间,全局监控各车间生产进度，便于统一调度,统一调度、进度跟进计划中心主要功能关键特性与业务价值提供,采购管理核心流程,财务部,材料价格管理,采购结构分析,供货商档案,价格控制,配额控制,采购订单,检验申请,供货商评估,计划部,采购入库,计划部,采购发票,采购退货,信息,决策,采购明细表,采购执行明细表,采购部,物料需求计划,采购申请,紧急采购,长周期材料,提前采购,仓储部,采购检验,收货控制,应付款管理,合同管理,收货通知,费用发票,订单变更,退货通知,采购供货分析,供应商,ABC,分析,采购发票明细表,费用明细表,采购订单全程跟踪,采购管理核心流程财务部材料价格管理采购结构分析供货商档案价格,采购,管理,订单,执行,关键特性,业务价值,支持企业和供应商的多组织业务处理；,支持设置交货控制，包括数量、时间控制；,支持价格管理和限价控制。,通过定义不同组织间的采购和供应关系，支持四种多组织采购业务协同模式。,K/3 Cloud,支持采购价格管理和限价管理。,采购管理订单执行关键特性业务价值支持企业和供应商的多组织,仓存管理核心流程,存货,核算,库存,ABC,分析,呆滞料分析,库存状态查询,库存,事务,批号管理,虚仓管理,库存预警,动态库存,存货核算,决策,分析,实时库存查询,生产制造,成品仓,原料仓,备件仓,报废仓,不良品仓,辅料仓,包材仓,IQC,仓,非生产,用品仓,销售出货,采购入库,生产领料,生产入库,在制仓,委外出入库,受托出入库,保质期管理,安全库存,其他出入库,序号管理,库存盘点,存货跌价准备,库存金额调整,异常单价调整,暂估入账,库存调拨,库存,监控,库存账龄分析,库存配套分析,保质期预警分析,超储短缺分析,批次跟踪分析,序号跟踪分析,条形码管理,MTO,跟踪号,线边仓,调拨,倒冲,仓存管理核心流程存货库存ABC分析呆滞料分析库存状态查询库存,通过即时库存分析表实时查询到所有物料库存信息；,点击数量链接、进一步追查物料库存收发明细账；,点击批号链接，进一步追查每一批物料历史