Network Optimization Expert Team,ERP,仓库管理,第八组：王德贤、曾宁、马仁飞、,刘佳佳、毛恩辉,3,2,1,ERP,在仓库管理中的应用案例之二,ERP,与,WMS,的区别,4,5,ERP,在仓库管理中的应用案例之一,ERP,的简介,目 录,ERP,仓库管理中应用的问题与对策,品牌力,/,服务力,潜规则,ERP,介绍,ERP,是什么？,E Enterprise,(,企业,),R Resource,(,资源,),P Planning,(,计划,),企业资源计划是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,ERP,的发展,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,是,发展,/,包罗,不是,取代,/,否定,ERP,的功能模块,ERP,的核心思想,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：,体现对整个供应链资源进行管理的思想,体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想,体现事先计划与事中控制的思想,1,2,3,ERP,流程图,总帐管理,经营预测,客户订单,分销管理,运输管理,质量管理,设备管理,采购管理,固定资产,管理,人力资源,管理,生产管理,库存管理,销售管理,成本管理,预算管理,工资管理,应付管理,应收管理,ERP,流程图,ERP,能做些什么,传统手工管理难以解决的问题,任务吃不了，能力吃不饱,生产不均衡，物流不畅通,加班熬红眼，质量难稳定,物料不配套，交期难达成,生产周期长，生产效率低,库存数量大，资金缺又紧,成本失控制，盈亏道不明,信息不共享，数据不统一,管理不规范，责任难分清,市场摸不准，决策拍脑门,环境变化快，应付疲又急,ERP,带来的效益,降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。,提高劳动生产率。合理利用资源，缩短生产周期，减少加班工时，减少短缺件，提高生产率。,将企业,內部的流程予以,标准化，提升企业管理水平。,管理规范化，减少人为错误，对产品质量起到了一定的保证作用。,扩展,全球,运筹,的能力，增加,企业营运弹性。,缩短产品生产周期；,常用,ERP,软件介绍,功能强劲的,SAP,（,R/3,）。,包括销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。因功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，但价格偏高，实施难度。因此适用于管理基础较好经营规模较大的企业。,高度集成的,Oracle,。,主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。其核心优势就在于它的集成性和完整性。,用友,U8,。,最大特点就是建立起了一个灵活配置、伸缩自如、容易集成的信息管理平台。,金碟,K3,。,产品的整体功能适应性较强，主要是针对离散型生产特点的企业。,3,2,1,4,5,ERP,在,仓,仓,库,库,管,管,理,理,中,中,的,的,应,应,用,用,案,案,例,例,之,之,一,一,ERP,仓,库,库,管,管,理,理,ERP,系,系,统,统,还,还,包,包,括,括,以,以,下,下,主,主,要,要,功,功,能,能,：,：供,应,应,链,链,管,管,理,理、销售与市,场,场、分销、客户服务,、,、财务管理,、,、制造管理,、,、库存管理、工厂与设,备,备维护、人,力,力资源、报,表,表、制造执,行,行系统,潜规则,人,/,企业文化,ERP系统,的,的应用,仓库管理案,列,列-物,流,流ERP介,绍,绍,3,2,1,ERP,在仓库管理,中,中的应用案,例,例之二,4,5,ERP,仓库管理,1,、推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的应,用,用的背景,3,、推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的应,用,用收到的效,果,果,马田矿业有,限,限公司推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的应,用,用,2,、推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的的,主,主要做法,3,、公司库存,物,物资储备物,资,资长期超储,，,，相应地增,加,加了企业的,成,成本负担。,1,、推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的应,用,用的背景,马田矿业有,限,限公司是一,个,个有将近六,十,十余年历史,的,的老原煤生,产,产企业，由,于,于员工素质,和,和管理模式,等,等原因，仓,储,储管理一直,比,比较粗放。,主,主要存在以,下,下几个方面,的,的问题：,1,、公司各单,位,位库存物资,信,信息没有共,享,享，供应部,门,门不能及时,掌,掌握公司全,部,部库存材料,物,物资信息，,无,无法入库调,配,配。,2,、个别单位,对,对库存物资,调,调配配合不,够,够，供应部,门,门只能根据,平,平时掌握的,情况和各单,位,位申报的采,购,购计划组织,采,采购。,为解决这些,问,问题，马田,矿,矿业公司于,2004,年开始在企,业,业内部推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的应,用,用。,一、各二级单位,全,全部实行标,准,准化物资管,理,理。完善各仓,库,库基础设施,建,建设，严格,要,要求仓库保,管,管员按照“,三,三条线”“,四,四号定位”,“,“五五化”,的,的管理要求,对,对库存材料,物,物资进行摆,放,放和管理。,二、认真做好清,仓,仓盘库工作,，,，认真核对,各,各种材料型,号,号和数量，,为,为应用仓储,管,管理系统作,好,好准备。,三、公司投入十,多,多万元建好,各,各二级单位,仓,仓库网络。各二级单,位,位仓库均架,设,设光缆至仓,库,库，并配备,计,计算机和打,印,印机，为仓,储,储管理系统,应,应用提供硬,件,件设施。,四、对材料会计,、,、仓库保管,员,员等有关人,员,员进行计算,机,机操作脱产,培,培训,。,2,、,推广,ERP,系统在仓库,管,管理中的的,主,主要做法,为了达到科,学,学严细管理,材,材料，降低,材,材料成本的,目,目的，公司,于,于,2004,年底决定在,二,二级单位全,面,面推行,ERP,仓储管理系,统,统。其主,要,要做法以下,几,几个：,五、做好基础数,据,据录入，确,保,保基础数据,准,准确无误。各二级单位,保,保管员严格,按,按照材料编,码,码要求，将,本,本单位仓库,的,的材料一一,录,录入到仓储,管,管理系统中,，,，确保材料,录,录入准确无,误,误。,六、规范布局，,强,强化系统管,理,理。企管部作,为,为公司,ERP,系统推行管,理,理部门，根,据,据实际需要,逐,逐步调整了,原,原系统中不,合,合理设置，,并,并根据用户,的,的使用目的,分,分别授权；,同,同时对报表,参,参数进行设,置,置，实现了,材,材料报表自,动,动生成，减,轻,轻了仓库保,管,管员、材料,会,会计的劳动,强,强度；同时,通,通过仓储管,理,理系统沟关,系,系检查，能,及,及时发现纠,正,正差错。,七、出台了,马田矿业有,限,限公司采购,仓,仓储管理办,法,法,，对仓储管,理,理进一步规,范,范，实现仓,储,储管理系统,应,应用效率最,大,大化，达到,了,了信息资源,共,共享。,一、通过系,统,统查询，公,司,司各级管理,层,层能够随时,掌,掌握相关材,料,料价格信息,，,，对优化供,应,应商结构、,降,降低采购成,本,本起到了较,好,好的促进作,用,用。,三、通过系,统,统查询，可,以,以准确无误,地,地统计各生,产,产连队的材,料,料消耗量财,务,务部门能够,随,随时了解和,掌,掌握各生产,工,工艺的实际,材,材料消耗况,，,，为制定材,料,料消耗定额,提,提供可靠的,依,依据。,二,、,、,通,通,过,过,系,系,统,统,查,查,询,询,，,，,材,材,料,料,管,管,理,理,人,人,员,员,能,能,够,够,了,了,解,解,和,和,掌,掌,握,握,公,公,司,司,所,所,有,有,材,材,料,料,的,的,贮,贮,存,存,数,数,量,量,、,、,地,地,点,点,等,等,信,信,息,息,较,较,好,好,地,地,方,方,便,便,了,了,入,入,库,库,工,工,作,作,。,。,为,公,公,司,司,节,节,约,约,了,了,大,大,量,量,资,资,金,金,。,。,三,位,位,一,一,体,体,相,相,互,互,支,支,撑,撑,3,、,推,推,广,广,ERP,系,统,统,在,在,仓,仓,库,库,管,管,理,理,中,中,的,的,应,应,用,用,收,收,到,到,的,的,效,效,果,果,3,2,1,ERP,仓,库,库,管,管,理,理,中,中,应,应,用,用,的,的,问,问,题,题,与,与,对,对,策,策,4,5,ERP,仓,库,库,管,管,理,理,4,、,、ERP,仓,仓,库,库,管,管,理,理,应,应,用,用,中,中,遇,遇,到,到,的,的,问,问,题,题,与,与,对,对,策,策,ERP,在,仓,仓,储,储,管,管,理,理,应,应,用,用,中,中,遇,遇,到,到,的,的,问,问,题,题,解,决,决,ERP,在,仓,仓,储,储,管,管,理,理,应,应,用,用,中,中,问,问,题,题,的,的,对,对,策,策,licktoaddtitleinhere,4,1,2,2,A,ERP,在,仓,仓,储,储,管,管,理,理,应,应,用,用,中,中,遇,遇,到,到,的,的,问,问,题,题,管理方式,物料清单,拟定,人员专业技能,上下游的衔接,B,C,遇,到,到,的,的,问,问,题,题,之,之,一,一,管,管,理,理,方,方,式,式,与,与,传,传,统,统,管,管,理,理,方,方,式,式,的,的,矛,矛,盾,盾,系,系,统,统,的,的,实,实,施,施,，,，,并,并,非,非,只,只,是,是,单,单,纯,纯,管,管,理,理,手,手,段,段,的,的,更,更,新,新,，,，,同,同,时,时,也,也,伴,伴,随,随,着,着观,念,念、组,织,织、流,程,程等的,变,变,革,革，,其,其,流,流,程,程,将,将,企,企,业,业,的,的,生,生,产,产,、,、,物,物,流,流,、,、,财,财,务,务,等,等,各,各,项,项,活,活,动,动,整,整,合,合,为,为,一,一,体,体,，,，,这,这,必,必,然,然,要,要,打,打,破,破,传,传,统,统,管,管,理,理,方,方,式,式,的,的,部,部,门,门,界,界,限,限,，,，,这,这,会,会,涉,涉,及,及,到,到,员,员,工,工,的,的,增,增,减,减,及,及,工,工,作,作,性,性,质,质,的,的,改,改,变,变,，,，,极,极,易,易,导,导,致,致,员,员,工,工,的,的,抵,抵,制,制,行,行,为,为,；,；,企,企,业,业,执,执,行,行,统,统,一,一,的,的,一,一,揽,揽,子,子,生,生,产,产,物,物,料,料,计,计,划,划,，,，,必,必,要,要,加,加,大,大,对,对,各,各,个,个,部,部,门,门,的,的,控,控,制,制,力,力,度,度,，,，,不,不,仅,仅,削,削,弱,弱,了,了,部,部,门,门,领,领,导,导,的,的,权,权,力,力,，,，,也,也,对,对,每,每,个,个,员,员,工,工,的,的,工,工,作,作,提,提,出,出,了,了,更,更,高,高,的,的,要,要,求,求,，,，,这,这,也,也,是,是,某,某,些,些,人,人,不,不,乐,乐,意,意,的,的,。,。,此,此,外,外,，,，,原,原,有,有,仓,仓,储,储,管,管,理,理,人,人,员,员,所,所,依,依,赖,赖,的,的,传,