单击此处编辑母版样式,单击此处编辑幻灯片母版样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,P3E/c管理方法介绍,1,主要内容,项目管理体系,概/预算控制体,系,系,实际成本的形成,计划编制体系,进度计划输出,风险分析及预警,体,体系,资源平衡,软件配置及应用,模,模式,2,A、项目管理体,系,系,项目管理体系示,意,意图,项目框架 EPS,项目WBS,项目工序,企业OBS,3,A1 项目管理,体,体系示意图,4,A2 项目框架EPS,EPS确立了企,业,业项目管理的范,围,围,；,可以是梯级结构,，,，最多达20级,；,；,如图所示：,5,A3项目WBS,WBS,编码是每一个项,目,目所包含作业的,结,结构框架,它是,在,在项目的工作范,围,围内对项目的工,作,作进行分解，形,成,成一个个唯一的,、,、方便施工也管,理,理的工作包。这,些,些工作包有时可,以,以作为招标的工,作,作范围，这在,P3,的软件下，就是,子,子工程,只有具体项目打,开,开时，,WBS,才被显示，否则,不,不显示；并且为,了,了保证所有项目,中,中的,WBS,编码唯一，每个,项,项目的,WBS,一般自动以项目,编,编码开头，这个,首,首编码也称为父,节,节点；,WBS,节点是一个大的,作,作业范围，可以,定,定义它们的一些,属,属性，包括日期,、,、费用、资金等,；,；,6,A3,项,项目WBS,WBS,也没有,对,对资源,、,、计算,规,规则、,项,项目设,置,置及汇,总,总规则,进,进行规,定,定，更,没,没有可,以,以调用,其,其独自,的,的,WBS,站点，,这,这些是,项,项目的,特,特征；,WBS,是,是项目,的,的进一,步,步细化,，,，顺序,是,是EPSPROJECT,WBS；,WBS,有,有其独,有,有的特,性,性，即,：,：WBS里程,碑,碑、步,骤,骤及权,重,重、蠃,得,得值、,工,工作产,品,品及文,档,档，这,规,规定了,这,这一工,作,作包的,成,成果，,并,并具体,化,化，是P3E,的,的一大,得,得要特,点,点,。,7,A4,项,项目工,序,序,对于一,道,道作业,或,或是工,序,序，根,据,据进行,进,进度编,排,排时采,用,用的日,历,历将作,业,业分为,任,任务类,型,型和独,立,立型。,任务作,业,业_:,采,采用统,一,一的作,业,业日历,来,来编排,，,，不考,虑,虑完成,该,该作业,时,时投入,各,各资源,的,的工作,日,日历；,也,也就是,说,说，工,期,期实施,时,时开始,与,与完工,时,时间只,按,按作业,的,的时间,来,来排，,不,不考虑,资,资源的,作,作息时,间,间，所,有,有资源,均,均是为,本,本序这,一,一任务,按,按时完,成,成为目,的,的。,独立式,作,作业：,采,采用完,成,成工序,时,时的资,源,源的作,息,息时间,来,来编排,计,计划，,也,也就是,说,说，该,作,作业统,筹,筹后的,开,开工与,完,完工时,间,间，取,决,决于投,入,入资源,的,的时间,安,安排，,有,有资源,就,就干，,没,没时间,就,就停，,作业的,尚,尚需工,期,期取它,们,们的最,大,大值，,不是一,个,个任务,，,，也就,是,是说以,人,人为本,。,。,8,A4,项,项目工,序,序,配合作,业,业：并,不,不参与,进,进度计,算,算，它,的,的开始,与,与完成,时,时间由,它,它依赖,的,的作业,决,决定，,由,由完成,时,时间与,开,开始时,间,间算出,它,它的工,期,期，管,理,理类的,作,作业是,典,典型的,配,配合作,业,业。在,工,工期计,算,算上，,有,有点象,P3,的,WBS,作业,不能,有,有期望,完,完成时,间,间；,9,A5,企,企业OBS,确立企,业,业管理,机,机机构,的,的框架,范,范围,建立企,业,业的管,理,理机构,框,框架,OBS,将与OBS与EPS进行,关,关联，,组,组成企,业,业的项,目,目管理,体,体系；,每一个,项,项目或,是,是EPS节点,必,必须有,一,一个OBS结,点,点来管,理,理。也,就,就是说,，,，在企,业,业项目,范,范围内,，,，所有,的,的项目,或,或是项,目,目组均,必,必须有,唯,唯一一,个,个部门,去,去管理,。,。,10,A5,企,企业OBS与EPS,的,的关系,11,B 概/预算,控,控制体,系,系,自上而,下,下的静,态,态投资,估,估算,自下而,上,上的动,态,态投资,控,控制,企业范,围,围内的,投,投资分,析,析与报,表,表,12,B1自,上,上而下,的,的静态,投,投资估,算,算,静态概/预算,分,分配方,法,法；,支出计,划,划-资,金,金使用,资,资金流,曲,曲线；,资金来,源,源-概/预算,资,资金到,位,位情况,；,；,如下图,所,所示：,静态投,资,资估算,只,只到WBS一,级,级，即,：,：,EPS-PROJECT-WBS,13,B2,自,自下而,上,上的动,态,态投资,控,控制,确定每,一,一道工,序,序投入,的,的人、,机,机料；,自动计,算,算出该,工,工序的,人,人工费,、,、机械,费,费、及,其,其它费,用,用，组,成,成该工,序,序的预,算,算；,根据进,度,度情况,，,，现场,盘,盘点实,际,际完成,费,费用及,尚,尚需费,用,用；,软件从,最,最底层,的,的工序,开,开始，,自,自下而,上,上自动,汇,汇总出,整,整个项,目,目管理,体,体系各,部,部分的,相,相关费,用,用，包,括,括：实,际,际人工,费,费、机,械,械费、,其,其它费,用,用；,尚,尚需人,工,工费、,机,机械费,、,、其它,费,费用,；,；如图,所,所示：,14,B3,企,企业范,围,围投资,分,分析与,报,报表,15,C 实,际,际成本,形,形成,实际成,本,本：人,、,、机、,料,料的投,入,入,资源与,其,其它费,用,用的概,念,念；,角色的,概,概念,资源、,角,角色与OBS,的,的关系,16,C1,实,实际成,本,本,成本：,指,指完成,一,一项目,或,或作业,所,所需投,入,入的人,力,力、财,力,力与物,力,力，在,我,我国现,在,在的概,算,算体系,中,中，称,为,为人工,费,费、机,械,械费、,材,材料费,。,。,实际成,本,本只有,具,具体的,作,作业或,是,是工序,才,才能发,生,生；,按成本,的,的特性,，,，将作,业,业的成,本,本分成,资,资源与,其,其它费,用,用两大,类,类；资,源,源又再,分,分为人,工,工资,源,源与非,人,人工资,源,源两大,类,类。,17,C2 资源,与,与其它费用,的,的概念；,18,C3 角色,的,的概念,角色是对一,组,组资源工作,能,能力的描述,；,；,角色主要用,于,于项目计划,阶,阶段，此时,不,不能确定作,业,业具体需要,的,的资源，只,能,能一个技术,描,描述来表达,；,；,角色也用于,权,权限的设定,资源、角色,均,均是对作业,而,而言的。,每一个作业,有,有且只有一,个,个主要的人,工,工资源，它,负,负责整个作,业,业的协调与,实,实施。,19,C4 资源,、,、角色与OBS的关系,20,D 计划编,制,制方法,计划单位；,作业与工期,类,类型；,逻辑关系,具体步骤,21,D1 计划,单,单位,P3e/c,只,只在,用户设置,中，定义计,划,划单位的显,示,示格式，软,件,件可在小时,、,、天、周、,季,季、年间自,动,动换算，软,件,件的计算精,度,度到0.01分钟；,工期计划单,位,位最小为小,时,时，但在定,义,义标准工作,时,时间时，可,以,以以半小时,为,为单位。,软件在,管理设置,中，由人工,设,设定每天、,周,周、季、年,的,的工作小时,数,数，这个数,值,值是软件费,用,用计算的基,础,础。比如：,我,我们定义了,每,每天是8个,小,小时，某工,程,程师日工资,是,是50元，,它,它需要20,个,个工日，那,么,么这个工程,师,师的预算费,用,用就是 20/8 X50=125,与该工程师,资,资源加载时,尚,尚需单位时,间,间的用量无,关,关。,22,D2 作业,与,与工期类型,；,；,作业类型定,义,义了进度编,排,排时，资源,采,采用作息时,间,间日历,的,的方式，这,直,直接决定了,进,进度计算后,每,每一道工序,的,的开始与结,束,束时间的生,成,成及整个项,目,目的完成时,间,间。,工期类型是,表,表示一道工,序,序开始后，,工,工期、资源,数,数量与成本,之,之间的相互,制,制约关系：,尚需资源数,量,量尚需工,期,期X单位时,间,间用量,其中：尚需,工,工期完成,时,时日期当,前,前数据日期,完成时的日,期,期根据作业,类,类型决定日,历,历，由进度,计,计算算出。,23,D2 作业,类,类型,24,D2 工期,类,类型,25,D2 作业,与,与工期类型,的,的关系,26,D3 逻辑,关,关系,它的逻辑关,系,系类型与P3相同；,在作业详情,表,表格中，与P3不同，,如,如图,27,D4 具体,步,步骤_,数,数据库,设定数据库,的,的使用模式,；,；,设定用户及,权,权限,设定管理类,别,别(可选),设定当前用,户,户的相关参,数,数；,28,D4 具体,步,步骤_,企,企业,建立企业的,项,项目管理体,系,系,建立OBS-角,色,色-资,源,源(可选),；,；,建立EPS;,将EPS与OBS进行,关,关联，组成,企,企业的项目,管,管理体系;,建立企业的,主,主要日历,建立企业的,主,主要编码(,可,可选)，包,括,括资源、项,目,目、作业、,费,费用等。,29,D4 具体,步,步骤_,项,项目,选定EPS,节,节点，建立,项,项目；,定义项目WBS；,定义项目产,品,品及文档结,构,构PBS(,可,可选)；,定义项目的,设,设备材料消,耗,耗结构(可,后,后加),定义目标结,构,构(可后加),增加项目,增加作业,指定作业的,资,资源或角色,30,E 进度计,划,划输出,自定义视图,，,，打印预览,；,；,生成Htm,文,文本,生成项目的,静,静态Web,站,站点；,报表输出,P3E/c,自,自带多种通,用,用报表；,报表向导；,报表生成器,PV，PA,，,，PR的联,合,合应用。,31,F 风险分,析,析及预警体,系,系,风险分析及,预,预警体系示,意,意图,项目的风险,等,等级；,风险分析方,法,法；,临界值应用,方,方法；,问题的使用,；,；,跟踪视图,32,F1 风险,分,分析及预警,体,体系示意图,33,F2 项目,的,的风险等级,首先将风险,分,分为 非常,高,高、高、中,、,、低、非常,低,低五类；,在企业范围,内,内，也就是EPS-Projects,人,人工估计每,一,一项目或是EPS节点,的,的风险等级,；,；,通过分类汇,总,总，概要分,析,析企业的风,险,险状况。,这种风险只,到,到项目一级,，,，是一个概,要,要风险。,34,F3 项目,的,的风险等级_示意图,35,F4 风险,分,分析方法_概念；,基于WBS,及,及作业级的,风,风险分析；,基本概念,：,：,通过对一,定,定计划范,围,围内人、,机,机、料投,入,入风险的,估,估计，由,软,软件自动,分,分析出这,一,一估计风,险,险对费用,、,、进度日,期,期及浮时,的,的影响比,例,例。并做,出,出应对措,施,施，达到,防,防范风险,的,的目的。,它是对肯,定,定型网络,计,计划的一,个,个补充；,36,F4 风,险,险分析方,法,法_范围,确定风险,分,分析范围,应用到WBS：该WBS节,点,点包含的,企,企业；,应用到资,源,源：这些,作,作业 中,指,指定资源,的,的人、机,、,、料分析,。,。,37,F4 风,险,险分析方,法,法_范围,确定风险,分,分析范围,影响日期,：,：该日期,之,之后的计,划,划作业为,风,风险分析,的,的日期范,围,围；,受影响的,作,作业：由WBS及,影,影响日期,决,决定的作