单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章,-如何报偿人力资源,续,薪酬管理,1,第九章 战略薪酬治理,其次节：工作评价与薪酬调查,薪酬调查的内容,薪酬调查的方法,薪酬曲线的绘制,薪酬定位,薪 酬 调 查,工 作 评 价,工作评价的方法,薪酬分级,2,第九章 战略薪酬治理,进展市场薪酬调查应留意的问题,选择调查的各种指标,平均的员工收益率,劳动力本钱占总收益的状况,留意的问题,工资范围,关键性工作和非关键性工作,网上调查,信息的渠道,3,第九章 战略薪酬治理,工作评价和薪酬分级,工作评价方法word,简洁排序法,分类套级法,元素比较法,评分法,在工作的相对价值和工资值之间建立起对应关系，即薪酬分级。,4,第九章 战略薪酬治理,第三节,关于工资的决策,工资水平决策,工资构造决策,工资制度决策,5,第九章 战略薪酬治理,6,第九章 战略薪酬治理,薪酬水平与企业经营战略,487,企业战略,以投资促进进展,爱护市场 爱护利润,收回投资并查找其它投资途径,工资水平,高于平均水平的工资与高中等个人绩效奖相结合,嘉奖绩效 刺激创业,薪酬策略,平均水平的酬劳与中等个人、部门或企业绩效奖相结合,重点嘉奖治理技巧,着重本钱掌握,低于平均水平的酬劳同促进本钱掌握的适当嘉奖相结合,7,第九章 战略薪酬治理,工资水平决策,工资水平pay level：一家企业中全部工作或职位的平均工资含奖金。,企业在确定工资水寻常虽然要考虑各种外部影响因素，特殊是劳动力市场和产品市场的双重压力，但企业仍旧有选择的余地。,8,第九章 战略薪酬治理,影响薪酬水平的主要因素,内部因素,员工的劳动量,技能水平,职务凹凸,年龄与工龄,职位特性,外部因素,产品市场的竞争,劳动力市场的竞争,劳动力的供求状况,地区与行业薪酬水平,物价与生活费用水平,9,第九章 战略薪酬治理,关于工资水平的战略性决策,工资水平决策的三种选择：,1、W W平,2、W=W平,3、W W平,不同决策选择各有利弊,取决于企业所面临的市场竞争环境,效率工资理论efficiency wage theory),10,第九章 战略薪酬治理,建立工资构造,分析市场调查数据，绘制市场政策线,对尽可能多的关键性岗位进展调查,运用回归统计技术建立市场政策线,非关键工作依据该回归线得出工资水平,绘制公司工资政策线：结合工作评价与市场调查的结果,把类似职业归入同一工资等级,将工作划分为不同的工资等级,确定工资浮动范围,浮动范围随工资级别上升而增加,11,第九章 战略薪酬治理,工资构造决策的关键性问题,市场薪酬调查与工作评价结果之间的冲突,内部比较v.s.外部比较,关键性工作岗位直接应用或参照市场工资率,将各种工作的工资与工作评价点值直接挂钩,将工作分类，确定每类的工资等级,线性工资构造v.s.非线性工资构造,12,第九章 战略薪酬治理,关于工资制度的决策,工资制度从性质上可分为三类：,高弹性模式的工资制度,高稳定模式的工资制度,折衷模式的工资制度,13,第九章 战略薪酬治理,各种工资制度,技术等级工资制；,职务等级工资制；,岗位技能工资制；,构造工资制；,14,第九章 战略薪酬治理,技术等级工资制,依据劳动简单程度、繁重程度、准确程度以及工作责任大小等因素划分技术等级，按技术等级规定工资标准。,它一般由三方面的内容组成：,工资等级表,技术等级标准,工资标准,适用于技术比较简单的工种，适用于工人。,15,第九章 战略薪酬治理,职务等级工资制,依据职务的性质、责任大小、工作环境等确定职务等级，按等级规定工资标准。,只对事不对人。,实施职务工资制的条件是：企业经营范围与经营领域明确；工作职务内容相对稳定；职务本身标准化。,不利因素：导致员工高职务取向，造成官本位，不利于员工力量开发。,16,第九章 战略薪酬治理,岗位技能工资制,480,将各种工作队员工的要求综合归纳为四项根本劳动要素：,劳动技能,劳动责任,劳动强度,劳动条件,岗位技能工资制由两个单元组成：,技能工资表达工资向高技术岗位倾斜,岗位工资表达工资向第一线岗位倾斜,17,第九章 战略薪酬治理,岗位技能工资制的好处,既重视岗位、职位的因素，又考虑了个人力量的因素，真正把竞争机制、鼓励机制引进工资制度种，因而在我国被广泛推广和使用。481页,18,第九章 战略薪酬治理,构造工资制,构造工资制又称为分解工资制、组合工资制,它依据劳动的多种形式和工资的多种职能将工资分解为假设干个既相互联系又相互独立的局部，如根本工资、嘉奖工资、工龄工资、津贴等。,能够形成分别鼓励和有效鼓励；但有时简洁造成根底工资和工龄工资比重过大。,19,第九章 战略薪酬治理,标准化的工资政策要点,组织内的工资水平是高于、低于、还是正好处在普遍承受的水平,工资水平在保健和鼓励两个方面的作用发挥到何种程度,员工的起薪如何,新员工与资深员工的工资相差幅度如何,调薪的间隔期以及绩效和资格对加薪的影响如何,工资水平是否有助于财务改善,20,第九章 战略薪酬治理,