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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬调查,议题,什么是薪酬调查?,为什么要进展薪酬调查?,怎样进展薪酬调查?,案例争论,什么是薪酬调查?,薪酬调查:Compensation survey,A compensation survey is the systemic process of collecting and,making judgments about the compensation paid by other employers,(Compensation,Milkovich),Compensation surveys are typically designed to,examine the external pay levels of positions,in a given industry,geographic sector,or functional discipline(such as engineering,human resources,sales,or finance)(The compensation Handbook),点评:,议题,什么是薪酬调查?,为什么要进展薪酬调查?,怎样进展薪酬调查?,案例争论,为什么要进展薪酬调查?,功能:,主要功能:,确保外部公正,其它功能:,了解别的企业特殊是竞争对手的薪酬治理做法,增加企业薪酬决策的针对性,了解别的企业特殊是竞争对手的薪酬支出状况,为企业其它决策供给数据,学习其它企业在薪酬治理、人力资源治理方面的先进阅历等,历史变迁:,Limited Pay market data Detailed but broad pay market data Tightly focused pay market data,议题,什么是薪酬调查?,为什么要进展薪酬调查?,怎样进展薪酬调查?,调查谁?,调查谁的什么信息?,从哪里得到这些信息?,用什么方法调查以得到这些信息?,如何处理这些信息以得出所需的数据?,案例争论,调查谁?,调查对象:,谁是竞争对手?,产品/产业,员工,地域,调查哪些对手?,薪酬调查的具体目的,我主要同谁进展竞争?,我主要竞争哪里的人才?,A,B,调查谁的什么信息?,调查内容,调查内容取决于调查目的,构建构造 VS 个别调整,假设是构建构造,接下来的一个决策是,调查全部职位还是标杆职位?,假设是标杆职位,那么什么样的职位才是标杆职位?,职位内容众所周知且相对稳定,胜任该职位的人的市场供求相对稳定,职位能代表当前所争论的完整的职位构造,职位上的任职的人数众多,薪酬水平 VS 薪酬水平+其它内容,可选内容:,薪酬政策,薪酬哲学,薪酬预算,薪酬水平定位,薪酬调整频率,薪酬信息,根本工资,奖金,福利,津贴,职位内容,工作内容,任职条件,从哪里得到这些信息?,员工,应聘者,竞争对手,行业协会,主管部门,统计部门,劳动部门,中介机构,如询问公司,用什么方法得到这些信息?,自己组织,寻常积存,应聘者,离职者,员工,其它公司的HRM人员,正式组织,调查,问卷调查,数据交换,购置数据,如何处理这些信息以得出所需的数据?,我们需要哪些数据?,频率分布,居中趋势,算术平均,加权平均,中位数,离中趋势,25%,50%,75%,薪酬政策线,用什么方法得到这些数据?,统计,坐标,议题,什么是薪酬调查?,为什么要进展薪酬调查?,怎样进展薪酬调查?,案例争论,MERCER的一份薪酬调查报告,中华英才网2023年上半年薪酬调查报告,
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