单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/4/25,#,第五章 新产品开发与价值工程,第五章 新产品开发与价值工程,1,第一节 新产品开发,一、重要性：,1.现代化建设的需要；,2.人民生活水平不断提高的需要；,3.企业生存和发展的需要；,4.企业提高经济效益的需要。,第一节 新产品开发一、重要性：,2,二、概念与分类,1.产品是指满足人们某种欲望和需要而提供给市场的东西。新产品新在新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能，新的用途和市场。,2.按产品创新和改进程度分类：全新产品、换代新产品和改进新产品,3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新产品、企业新产品,4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制新产品、试销新产品和正式生产新产品,二、概念与分类1.产品是指满足人们某种欲望和需要而提供给市场,3,三、新产品开发的主要方式,1.自行研制,2.技术引进,3.自行研制与技术引进相结合,三、新产品开发的主要方式1.自行研制,4,四、产品市场寿命周期阶段,1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始到被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。,2.任何一种产品都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。,四、产品市场寿命周期阶段1.产品市场寿命周期是指一个产品完成,5,3.投入期或称引入期：新产品投入市场的初始阶段：,快速撇取战略：高价格，高促销水平,缓慢撇取战略：高价格，低促销水平,快速渗透战略：低价格，高促销水平,缓慢渗透战略：低价格，低促销水平,3.投入期或称引入期：新产品投入市场的初始阶段：,6,4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增长；,5.成熟期或称饱和期,6.衰退期或称滞销期,4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增长；,7,五、新产品的开发过程,过程一般为：调查研究和前期开发；样品设计和试制；小批试生产；正常生产和销售等4个阶段。,五、新产品的开发过程过程一般为：调查研究和前期开发；样品设计,8,第二节 新产品的评价方法,一、技术经济评价法,二、产品市场寿命周期评价法,三、产品获利能力评价法,四、产品系列平衡法,五、临界收益评价法,第二节 新产品的评价方法一、技术经济评价法,9,一、技术经济评价法,1.评价是按照一定的观点来判断优劣。,2.技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进行，最后再将二者的结果总括起来，进行综合评价，以选取优化方案。,3.技术评价是围绕功能进行的评价。评价的主要内容是以用户要求的必要功能为依据，一般可以实现功能的条件为评价目标。,一、技术经济评价法1.评价是按照一定的观点来判断优劣。,10,4.技术评价优先采用给分评价。给分评价以一个能实现全部评价特征的理想方案作为基准，与其他方案对比。,技术价值超过0.8最好，0.7左右为好，0.6以下则不合要求,4.技术评价优先采用给分评价。给分评价以一个能实现全部评价特,11,5.标准,理想的,4分,好的,3分,过得去,2分,勉强过得去,1分,不能满足要求,0分,5.标准理想的4分好的3分过得去2分勉强过得去1分不能满足要,12,6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为售价无法控制。,7.经济价值是理想生产成本与实际生产成本之比。0.7是较好的结果。,8.技术经济综合评价：将技术价值X和经济价值Y合成一个“准数”，表征有关方案。这个准数称为优度S。优度S值愈大，方案的技术经济综合性能愈好。一般应取S0.65，S最大等于1。,6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为售价无法控制。,13,例1,材料费用系数就是材料在整个生产成本中所占的比重。,例1材料费用系数就是材料在整个生产成本中所占的比重。,14,二、产品市场寿命周期评价法,1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命周期，并据此作出开发、生产和销售的有关对策。,二、产品市场寿命周期评价法1.产品市场寿命周期评价法是运用产,15,2.产品市场寿命周期评价法的步骤,整理产品的销售统计资料,调查分析,确定对策,销售增长率=（本年销售量,上,年销售量）/上年销售量,以10%为界限。,2.产品市场寿命周期评价法的步骤整理产品的销售统计资料调查分,16,三、产品获利能力评价法,1.产品获利能力评价法主要根据资金利润率水平，评价和选择产品。,2.资金利润率=利润/资金=销售利润率资金周转次数,3.坐标图：,区：高销售利润率，资金周转快,区：高销售利润率，低周转次数,区：资金周转快，销售利润率低,区：销售利润率低，资金周转慢。,三、产品获利能力评价法1.产品获利能力评价法主要根据资金利润,17,4.运用获利能力评价法的关键在于合理确定资金利润率的标准，最低不能低于银行利息率。,4.运用获利能力评价法的关键在于合理确定资金利润率的标准，最,18,四、产品系列平衡法,1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素，划分不同标准，形成9个象限，根据产品所处的象限位置决定产品的开发对策。,2.象限坐标：,四、产品系列平衡法1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结,19,（实力大，引力大）,（实力中，引力大）,（实力小，引力大）,（实力大，引力中）,（实力中，引力中）,（实力小，引力中）,（实力大，引力小）,（实力中，引力小）,（实力小，引力小）,企业实力,市场引力,（实力大，引力大）（实力中，引力大）（实力小，引力大）（实力,20,五、临界收益评价法,1.临界收益平价法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。,2.临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润,3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定成本的那个限量。越大越好。,五、临界收益评价法1.临界收益平价法是应用盈亏平衡点的原理研,21,例3,例3,22,第三节 价值工程,一、价值工程的产生与发展,二、价值工程的基本原理,三、VE的工作程序,四、VE的对象选择与信息收集,五、功能分析系统技术,六、功能评价与价值计量技术,七、方案创造与构思技术,八、方案评价,九、VE的实施与结果,第三节 价值工程一、价值工程的产生与发展,23,一、产生与发展,VE产生于20世纪40年代的美国，创始人是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。称为价值分析（VA）.,四个基本概念：,1.通过跨学科的研究小组实现变革；,2.通过功能研究来发展变革；,3.一种基本的提问逻辑；,4.工作计划。,一、产生与发展VE产生于20世纪40年代的美国，创始人是美国,24,二、基本原理,1.定义：是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。,2.分析价值、功能和成本三者的关系，以,功能分析,为中心环节。,二、基本原理1.定义：是一种通过各相关领域的协作，对所研究对,25,3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废为止的整个时期。,4.寿命周期成本（总成本）：包括产品出厂以前的总成本费用C,1,和产品出厂后的各项费用的总和C,2,，即使用成本。,寿命周期成本=总成本费用+使用成本,3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报,26,功能和成本的关系。,书124页图5-5,价值工程的目的是使寿命周期成本降至最低点，使产品功能达到最适宜水平。,5.功能：对象能够满足某种需求的一种属性。,6.产品功能的分类：,功能和成本的关系。,27,（1）按功能的性质特点分：使用功能和美学功能；,（2）按功能的重要程度分：基本功能和辅助功能；,（3）必要功能：对象为满足使用者的需求而必须具备的功能。,过剩功能是功能中多余的部分；用户要求的功能不具备时，称为功能不足。,（1）按功能的性质特点分：使用功能和美学功能；,28,7.价值的概念：,V=F/C 价值是指用户的价值,8.提高价值的途径：,（1）V提高，C降低,（2）V不变，C降低,（3）V提高，C不变,（4）V极大提高，C小幅增加,（5）V小幅下降，C大幅下降,7.价值的概念：,29,9.价值工程的特征：,（1）目标上着眼于提高对象的价值；,（2）方法上通过功能与成本的综合分析；,（3）阶段上侧重于设计与计划阶段；,（4）组织上依靠集体智慧；,（5）本质上是提高价值的创新活动,9.价值工程的特征：,30,三、VE工作程序,1.初始阶段；,2.信息阶段；,3.革新阶段；,4.评价阶段；,5.实施阶段。,三、VE工作程序1.初始阶段；,31,四、对象选择和信息收集,1.价值工程的对象是物品或工作。,2.原则,3.方法：,（1）ABC分析法：关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴列特发明。,（2）强制确定法（FD)：功能与成本相称。通过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系数，根据价值系数判断对象的选择。,四、对象选择和信息收集1.价值工程的对象是物品或工作。,32,功能评价系数=零件累计得分/全部零件总分,成本系数=零件成本/总成本,价值系数=功能系数/成本系数,价值系数1：考虑降低成本；,价值系数1：考虑提高功能。,功能评价系数=零件累计得分/全部零件总分,33,（3）最适合区域法：日本田中提出,曲线上的点，凡距离原点较近者，其与价值标准线的距离必然较大，达到放宽控制的目的。凡距离原点较远者，其与价值标准线的距离必然较小，达到从严控制的目的。,（4）费用比重分析法：根据各个对象所花费的某种费用占非费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。,（3）最适合区域法：日本田中提出,34,4.信息收集：,（1）VE效果的大小取决于信息的数量、质量和适宜的时间。,（2）VE所需要的信息分为：专门信息和一般信息。专门信息就是指对象产品一生有关的信息，包括技术方面和经济方面。,（3）收集信息的方法：购买法、交换法、观察法、发调查信法、直接见面法,4.信息收集：,35,五、功能分析系统技术,1.功能分析是价值工程的核心。,2.功能定义就是指出对象的本质属性。,3.功能定义要达到的目标：功能是什么？,4.功能定义的目的：把握产品的本质、满足用户的需要、便于构思方案。,5.功能定义的方法：对功能的本质进行思考，用一个动词和一个名词来下定义。,五、功能分析系统技术1.功能分析是价值工程的核心。,36,6.功能整理：,（1）比赛韦在1965年开发成的功能分析系统技术作图法。,（2）按照目的和手段排列成层次结构。以层次结构的方式描绘功能之间的相互关系。,（3）制作功能系统图是价值工程的一大特征。,（4）功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确改善区域。,6.功能整理：,37,（5）产品的功能之间存在上下从属关系和并列关系。,（6）目的功能称为上位功能，手段功能称为下位功能，上位和下位功能都是相对的。,（5）产品的功能之间存在上下从属关系和并列关系。,38,六、功能评价与价值计量技术,1.功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。,2.步骤（略）,3.价值计量技术：绝对值计量法和相对值计量法,4.绝对值计量法：方案法、理论标准法、实际价值标准法、实际调查法。,六、功能评价与价值计量技术1.功能评价就是对各功能区域的价值,39,5.相对值计量法：,（1）强制确定法：,第一步：求功能评价系数；表5-16,第二步：求功能成本系数,第三步：求功能价值系数,（2）平均先进分值法：目前成本与目标成本的差值称为成本降低幅度。,（3）基点法：克服强制法的不准确定提出的,(4)成对比较法,5.相对值