,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,人事制度培训,人事行政部,2006,年,11,月,目 录,第一章,总 则 第八章,人事变动规定,第二章 机构编制规定 第九章,回避制度规定,第三章,招聘规定 第十章离职管理规定,第四章,培训规定 第十一章 福利管理规定,第五章 绩效考核规定 第十二章 薪酬管理规定,第六章,考勤管理规定 第十三章 员工奖惩规定,第七章,休假管理规定,第一章,总 则,目 的,人事管理的科学化、规范化、系统化和专业化,。,管理理念,以人为本、大浪淘沙,“,事业吸引人、环境塑造人、待遇留住人、感情感染人、政策激励人、文化熏陶人,”,人力资源管理与开发的方针,机 制,部门能大能小、干部能上能下,员工能进能出、工资能升能降,第二章 机构编制规定,岗位设定原则,“,因事设岗、按岗定编、按编定人、人岗和谐、先出后进,”,增加人员,1.,内部优先筛选与调整；公司人事行政部在公司内调配；,2.,公司行社会公开招聘补充人才。,3.,增加编制或聘用临时工、季节工的，必须事前,15,日呈报公司人事行政部审批后执行，严禁先斩后奏。,第三章,招聘规定,招聘目的,满足公司发展,补充离职人员,招聘原则,公开选拔与平等竞争、择优录取与考用一致,内部优先与兼顾特才、长期招聘与专题招聘,第三章,招聘规定,招聘方式,内部竞聘与外部招聘两种方式。,招聘程序,1.,人力资源需求规划,2.,内部招聘,3.,外部招聘,入职程序,1.,资历审查,2.,通知,3.,报到,4.,担保人,5.,办理入职手续,（,3,天内必须办理，否则无工资）,试用管理,1.,入职培训,2.,试用期,第四章,培训规定,培训原则,系统性、主动性、适用性和多样性,培训内容,知识、技能和发展培训,培训形式,内部培训、外派培训和员工自我学习,培训分工,1.,人事行政部负责培训工作具体统筹、规划，协助培训的实施、稽核以及异常情况的追踪；,2.,各部门负责培训工作具体的实施和控制。,第四章,培训规定,培训合同,培训时间在半年以上或个人培训费用支出在,500,元以上的各类培训时，签订培训合同。受训人员需在公司服务完规定的年限，如因个人原因离职须按合同规定对公司支付的培训费用进行赔偿。,培训评估,人事行政部和用人部门负责对受训人员进行评估，给出培训评价，记录档案，作为员工晋升、工资调整等依据。,培训期间工资待遇,参加任何培训，如不合格，扣发培训期间的全部工资与奖金。,第五章 绩效考核规定,考核种类,试用考核、月度考核、季度考核,考核应用,试用考核：转正的依据,月度考核：确定绩效奖金,季度考核：作为工资调整、职务升降及岗位调动的依据,第六章,考勤管理规定,目的,考勤是是计发员工工资的重要依据，由人事行政部门负责，生产厂的考勤由专人负责。,工作时间,1.,实行每周,6,天工作制，每天工作,8,小时。,2.,作息时间,:8:00-17:00,（,8,：,3017:30,）。,3.,员工在完成本职工作任务的前提下，执行轮休制度。,考勤要求,公司实行上、下班打卡考勤制度，外兼职人员及部分岗位则执行签到考勤。每月一日至月末为一个考勤月。,第六章,考勤管理规定,迟到、早退,一月内迟到或早退一次罚款,5,元；累计三次以上（含第三次）五次以下每次罚款,10,元；累计五次以上（含第五次）则每次罚款,15,元。,旷工,旷工半天扣罚全天日工资，旷工一天扣罚双倍日工资，连续旷工,3,天，或全年累计超过,15,天予以开除。因旷工而给工作带来损失的要承担经济责任并给予相应处罚。,第六章,考勤管理规定,休息日,1.,员工每周休息一天，设周日为公司正常休息日，部门内可自行安排轮休。,2.,特殊岗位无定休日或执行倒班制（如生产系统、运作系统、物流系统、促销员、值班员、卫生员等）。,3.,如有特殊原因不能休息者，可安排串休，需提前填写,串休申请单,经部门主管领导审批同意，报人事行政部门备案。,4.,当月休息日不可跨月串休及存休。,5.,定休日，由各部门主管将员工定休日报人事行政部备案。,6.,更改定休日，必须提前,10,天申请经部门主管同意，报人事行政部备案，于下个月初,1,号开始执行新的定休日。,第七章,休假管理规定,法定假日,1.,元旦：一天；春节：六天；五一：三天；,十一：三天。,2.,因生产和经营的需要，除春节外的法定假日公司仍正常运营，各部门可视工作情况进行轮休，并安排好值班人员。,请假规定,1.,休假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假、特别年休假，共,6,种。,2.,员工请假，必须填写,请假单,，由部门同意后报人事行政部。,第七章,休假管理规定,3.,如因突发事件不能先行请假或亲自办理请假手续者，应告知部门主管领导，并于事后三日内补办，否则按旷工论处。,4.,请假理由不充分或足以妨碍正常工作，部门主管可不予准假或缩短假期、暂缓给假。员工谎报请假理由经查明属实者，以旷工论处。,5.,小时假，最小单位半小时，未满半小时按半小时计。,6.,主任级以上人员连续休假,3,天以上者，须指定职务代理人进行职务授权。,7.,在请假、休假过程中不得弄虚作假、欺骗公司。一经查实，第一次罚款,100,元，第二次则予以辞退。,第七章,休假管理规定,休假审批,1.,两天以内（含两天）由部门主管审批。,2.,三至七天由事业部总经理或总经理审批。,3.,七天以上由总经理审批。,4.,高管人员由总经理,/,执行董事审批。,事假,1.,员工因有事必须由本人处理而无法上班，可请事假。,2.,事假期间不支付工资，请事假未经批准擅自离岗者，按照旷工论处。,第七章,休假管理规定,病假,1.,员工请病假需持市级以上医院的诊断书，并填写请假单，病假时间以诊断书开具的时间为准。,2,员工休病假工资待遇：三天以内发基本工资，三天以上按照事假处理；,婚假,1.,员工结婚可申请休婚假，于结婚证登记日期一年内有效，基本工资照发。,2.,办理休婚假手续时，必须提供结婚证原件及复印件，否则以事假计。,第七章,休假管理规定,3.,正式员工结婚享有婚假,7,天，试用期员工婚假,3,天。,4.,男女双方都达到晚婚年龄者（男,25,周岁、女,23,周岁）给婚假,10,天。,5.,婚假期间路费不予报销，婚假不能分期使用。,6.,员工子女结婚，给假,2,天，基本工资照发。,7.,以上含法定假日。,第六条 产假（计划生育）,按国家规定办理，正常产假,90,天。,第七章,休假管理规定,丧假,1.,办理休丧假手续，应出具身故者死亡证明书或介绍信，于死亡证明日期一周内有效。,2.,员工配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹或养父母等直系亲属死亡给丧假五天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父、岳母、公婆死亡，给丧假三天。,3.,丧假不能分期使用,丧假期间工资照发。,4.,其他亲属之丧礼如有必要参加，另请事假。,第七章,休假管理规定,特别年休假,1.,员工自入职之日起连续工作一定期限，每年给予特别年休假，年假期间薪资照发，其休假天数如下：,服务满,1,年未满,3,年者，每年给,5,天特别年休假。,服务满,3,年未满,5,年者，每年给,7,天特别年休假。,服务满,5,年未满,10,年者，每年给,10,天特别年休假。,服务满,10,年以上者，每增加,1,年，则增加,1,天特别年休假，但以,15,日为限。,第七章,休假管理规定,2.,特别年休假以不妨碍正常工作为原则，提前,15,天提出申请。,3.,年假最少间隔,10,个月才能休下一年假，年假不能跨年休假；如果年假需要分期休息，需要提前,15,日将年假休息期间及天数报人事行政部审核，总经理签批,.,4.,年内病事假累计超过,15,天，迟到、早退,30,次以上者，取消休假资格。,5.,一年内如有婚假、产假、年假，只准休其中一种。,6.,兼职员工、临时工、停薪留职、停薪待岗者、生产厂倒班员工不享有特别年休假待遇。,第八章,人事变动规定,人员变动类别,1.,调岗：指晋职、降职、平调；调薪：指加薪、降薪；,2.,转正：试用员工试用期满，经考核合格后可转正,。,人事变动审批权限,1.,主任级以下人员，执行逐级申报，隔级审批的原则,2.,主任级以上人员，执行逐级申报，并须经部门经理签批，后由总经理审批。,办理程序,1.,人事变动应提前,15,天填报,人事变动表,经部门签批后报人事行政部。,2.,变动人员的转正时间为每月一号。,第九章,回避制度规定,目的,为了能给全体员工营造一个公平合理的竞争发展空间，更有利于管理人员清正廉洁、秉公办事，维护公司的形象和声誉，防止个别人因个人利益而影响公务的正常执行。,回避执行范围,1.,凡有下列亲属关系之一，必须按规定实行任职回避。,夫妻关系；直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。,第九章,回避制度规定,2.,总经理、事业部总经理级凡有上述亲属关系，其亲属不得在公司工作。,3.,各部门、事业部其他人员凡有上述亲属关系，不得在同一部门或同一事业部任职。,回避原则,1.,职务不同的，一般由职务较低一方回避；,2.,职务相同的根据工作需要和实际情况决定一方回避。,第九章,回避制度规定,部门责任,1.,人事行政部对新入职的员工应当按回避规定严格审查把关；对原已形成的应回避的关系，应当制定计划，逐步调整；对因婚姻、职务变化等新形成的应回避关系，应当及时调整。,2.,各部门主管有责任对本部门新入职的员工进行调查，如不符合规定应及时上报，不得隐瞒。,第十章 离职管理规定,辞职申请,1.,员工申请辞职，必须提前,15,天向部门主管提出申请。,2.,员工于申请日的,15,天后正式办理离职手续。填写,辞职申请表,报部门主管、库管、财务和人事签批,。,3.,离职手续必须于离职日,3,天办理完毕，否则，工资暂发。,辞退,1.,公司按规定辞退员工，薪金发至离职日。,2.,员工应于通知被辞退后,3,天正式办理离职手续，否则，工资暂发。,第十章离职管理规定,开除,1.,员工如因严重违反公司的制度，可根据相关制度予以解聘，并开除处理。,2.,被开除员工应于解聘日办理离职手续及工作交接。,3.,被开除员工停发一切待发薪资及奖金等。,办理离职手续,1.,填写,员工离职审批表,，报相关部门签批。,2.,部门交接：填写,交接单,并由交、接双方签字确认，由部门主管或指定监交人签字确认。,第十章离职管理规定,3.,库管核查：返还办公用品，清点设备、工服等物资。,4.,财务核查：清还欠款、押金及相关财务事宜。,5.,人事核查：审核以上交接事宜，查核当月奖罚、培训费用记录，结算扣款，,离职人员所欠款、物从其抵押金或当月工资中扣除。,6.,离职表应有如下人员签批：部门主管、事业部总经理、库管、财务主管、人事经办人、人事经理、总经理。,7.,辞职表由人事部门保存，是解除劳动关系的有效凭证。,第十一章福利管理规定,员工享有优惠购买公司产品的待遇。,通勤车：,生产厂员工（非市区内工作）享有上下班通勤车待遇。,员工结婚、生育子女的，根据员工工作表现及贡献给,予适当的物资慰问。,特别年休假。,员工在公司工作年满一年，享有五天带薪特别休假，具体休假办法参照假期规定。,重要节日和特殊性的福利，由人事行政部提出建议，报,总经理批准。,第十二章 薪酬管理规定,原则,按劳分配、效益优先，根据员工的岗位职责、能力、表现、工作年限、学历等情况综合考虑决定其薪酬待遇。,工资结构,不同事业部、不同层面实行不同的工资分配形式。,1.,公司员工一般实行基本工资、固定资金、岗位津贴、补贴、绩效工资相结合的结构化薪酬体制。,2.,特殊人才和特殊岗位执行谈判（协议）薪酬制。,3.,各种工资形式和标准一经确定，保证按期足额发放。根据实际情况采取月薪或年薪形式灵活发放。