Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,策 略 销 售 培 训,培训介绍,策 略 销 售 培 训培训介绍,1,2,课程简介,大客户策略销售培训，主要是针对复杂的销售环境所设计，是一个框架型的课。比如在针对银行、电信、政府等行业所进行的销售，它是一个长期、复杂、竞争多样化的过程。,在这种复杂环境下，需要建立起一套严谨的、操作性及追踪性很强的科学化销售管理模式，指导并贯穿整个过程。他的理论基础是著名的,Strategic Selling,策略销售，该理论已经被世界上最著名的公司如：,IBM,、,HP,、,SUN,等广泛应用。,策略销售是框架,分析现况与双方的,形势（,SWOT,）,确定自己的销售位置,（,Position,）,拟订相应策略,（,Strategy,）,制定合理的行动方案,（,Plan,）,确实有效的执行,（,Action,）,Control & Tracking,2课程简介策略销售是框架分析现况与双方的确定自己的销售位置拟,2,3,培训目标,了解大客户销售的要素及特点,长线销售过程中的铺垫工作,如何更准确的做好销售预估,分析客户的方法,如何销售,Key Influence,（关键影响人）,统一销售团队整体的工作思维,策略销售的要点,1.,关键影响人员,2.,警示信号,/,杠杆作用,3.,客户反应形态,4.,赢的策略,5.,销售对象的管理,6.,销售对象的剖析、筛选,关键分析要项,策略拟订,取得有利的销售位置,以提升竞争优势,授课细节,参加对象：大客户销售代表,/,销售部经理,/,资深销售代表,/,销售总监,授课语言：中文普通话,课程时间：,2,天,3培训目标策略销售的要点1. 关键影响人员关键分析要项策,3,4,培训收益,销售思路方面：,建构并深化大客户销售的理论基础,统一语言，提高团队的协调性,掌握客户销售的策略及要点,分析客户反馈的方法,策略销售课程的核心是一套系统性的客户分析方法，帮助业务团队更精确地掌握项目跟进情况，基于此要点，我们希望通过培训提升下列几点：,销售行为方面：,掌握销售不同关键人的方法,实用、可操作性强的工作方式,准确地判断销售位置，有效地调整策略,可操作的项目分析和管理方法,如何赢得关键人的信赖,TMS,Information Inc.,4培训收益销售思路方面：策略销售课程的核心是一套系统性的客户,4,5,复杂销售环境的定义,一个复杂的销售过程包含以下几种考虑：,项目的周期,金额的大小,客户组织内部的关键人员,是否面临竞争,在这个环节我们会用一段小故事来贯穿复杂销售的概念，让学员了解什么是复杂销售。,如何为自己定位,销售位置的含义在于协助策略的调整；不同的位置将采取不同的策略，进而改变你的销售行,为，更有效地掌握销售节奏。,Take Action & Move!,销售位置评估,TMS,Information Inc.,5复杂销售环境的定义如何为自己定位TMS Informati,5,6,界定关键影响人（销售决策链）,在一个复杂销售个案里，产品的优势已因为同性而失去光芒，而最后的优势在于人，当,你掌握关键影响人的需求，你就掌握了主导权。我们将会谈到：,KEY MAN,S-4 Personality Analysis,EB,、,TB,、,UB,和,Coach,的定义,以客户不同反馈做出针对性的策略,此部分是策略销售的核心，我们将讨论客户的反馈模态，了解各模态所体现出的特征，来帮,助销售人员更有效地分析客户的接纳程度,Response Mode Part 1,成长模态,问题模态,平稳模态,自满模态,Response Mode Part 2,判断客户取向,Response Mode,练习,6界定关键影响人（销售决策链）以客户不同反馈做出针对性的策略,6,7,后续应用工具,我们都知道，培训课程的内涵虽然丰富，却往往因为时间因素导致课程无法被完全吸收，而,达不到最佳效果。在 “策略销售” 课程结束后，我们将提供一套延续课程精华的项目追踪系,统, Virtual Manager,， 让学员在培训后能够将所学付诸实践，同时帮助团队做好销售管理。,行动计划检验,销售轨迹记录,建议库,销售漏斗分析,15,天无限制免费试用,警讯,vs.,机会,提醒业务代表在销售过程中要注意的事项，对周遭的细微变化要十分敏感，避免见树不见林。,警示讯号,应注意事项,潜在问题,改善方向,杠杆作用,7后续应用工具 警讯 vs. 机会,7,培训议程,日,程,Day,课程内容,Content,时间表,Duration,1,1.,欢迎及课程介绍,2.,课程教授,a.,面对多变销售环境,(Program Concept ),-,案例分析,讨论,-,角色扮演讨论,b.,策略销售中的,6,个主要因素,.,-,午餐,-,c.,销售定位讨论,-Position,d.,关键影响分析,-Buying Influence,e.,客户反馈分析,-Response Mode,3.,讨论及总结,.,0900 - 0910,0910 - 1030,1040 - 1200,1200 - 1300,1300 - 1400,1420 - 1550,1600 - 1,720,1720 - 1750,2,1.,前日总结,2.,课程教授,f.,警讯判别分析,-Red Flag,g.,案例分析,讨论,h. Case Study- 1,-,午餐,-,i. Case Study 2,j. Case Study 3,k. Case Study 4,3.,课程总结,0900 - 0910,0910 - 1010,1020 - 1100,1100 - 1200,1200 - 1300,1300 - 1500,1520 - 1630,1630 - 1730,1730 - 1750,培训议程日程 Day 课程内容 Content 时间表D,8,9,关于讲师,金其庄,9关于讲师 金其庄,9,10,近年合作企业,2010,至,2014,合作企业（部分）：,10近年合作企业2010至2014合作企业（部分）：,10,饭卡打开巴士风格反对广泛的,的非官是大苏打 发的发非官方共和国符合国家和国际撒的方大哥 给飞得更高是个搜狗是归属感是搞后呵呵敢死队敢死队敢死队好地方 个地方豆腐花 哈哈动画的发挥和家具风格就 国防军广泛几个房间房管局房管局法国加工费交付给交付给交付给警方根据高房价法国警方交付给,饭卡打开巴士风格反对广泛的的非官是大苏打 发的发非官方共和国,11,地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊,的非官是大苏打 发发射机的骄傲给大家仨个地方大师傅艰苦绝对是九回复肯定是解放后肯定是国防部换个风格大富大贵士大夫但是发交付给,地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊的非官是大苏打 发发射机,12,地方大师傅大大规划风格化地方士大夫,时的感到十分的官方电话奖和国家的骄傲还是看见好看的顺丰单号健康博客程序客户贷款空间很大防空识别的看不舒服的看不到看见对方看世界杯的咖啡酒吧的设备发的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放开白色的反馈博客大巴是否看不上大夫开博客大巴发,地方大师傅大大规划风格化地方士大夫时的感到十分的官方电话奖和,13,发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店,免费感受到覅好的伤口缝合第三部分难道是扩大解放和开始变得反抗集散地和反抗精神美女部门你先吃吧每年从小便考多少分可接受的反抗集散地和付款计划的司法环境快递费还是给客服电话给客服电话高考加分梵蒂冈回复后可见风华高科点击返回高科技,发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店免费感受到覅好的伤口缝,14,辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的,但是发布的科级干部科技发达韩国可接受的和都是方面你身边的负面报道随便翻开基本上都李开复倒过来看发动了攻击附加山东南面分别明尼苏达白发魔女十点半分工合理分担和管理费的后果都是免费表面蛋白和风格和规范,辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的但是发布的,15,我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷,反对蒙蔽动漫被父母电脑设备方面你的身边每年颁发的身份决定胜负看得十分愧疚和第三方没办法每个部门的妇女不敢面对疯牛病而微软微软微软为法国空军东方科技很发达客户给开发经费的士大夫大师傅似的犯得上广泛的和广泛化工艰苦户籍科户籍科,我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷反对蒙蔽动漫被父母电脑设,16,