,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/11/18,#,第五节,组织设计的常见结构,一、简单结构,是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中。它是一种扁平的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，并且决策权集中于某一个人。,律师事务所,A,律 师,B,律师,C,律 师,第五节 组织设计的常见结构 一、简单结构 律师事务所,1,优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确,这类组织一般规模较小，业务单一，,职能简单，没有进行业务活动分类和职能,划分的必要。适用于业务稳定的小型组织,。,主要缺陷：随着规模的增大，决策制定变得缓慢决策,风险极大,优点：反应快速、灵活、运营成本低、责任明确 这类组织一,2,二、职能型结构,职能型结构主要是根据活动的性质去划分部门（见下图）。,它特别适合外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织。,二、职能型结构,3,优点：各部门可配备该领域的专家；,由于各管理人员只需熟悉相对较窄的一些技术,技能，所以简化了训练工作，且较易监管指导,在各部门内的活动较易协调。,主要缺陷：但当组织规模扩大后，职能部门化又,会带来一些不利影响,即：决策变得更为缓慢和官僚主义；,部门本位主义,对责任和组织绩效较难检查。,从逻辑上讲，职能部门化通常更适合较小的组织,优点：各部门可配备该领域的专家；主要缺陷：但当组,4,三、矩阵,型结构,概念：,是对职能部门化和产品部门化的融合，是专业化和对产品结果的责任感的有事结合。,打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线,当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组织形式,三、矩阵型结构,5,总经理,研发部,产品部经理,生产部,市场部,财务部,人事部,产品经理,A,产品经理,B,产品经理,C,产品经理,D,总经理研发部产品部经理生产部市场部财务部人事部产品经理A产品,6,优点,（,1,）可以获得专业化优势,（,2,）资源共享,缺点,（,1,）易造成混乱，突破了统一指挥的框架,（,2,）组织关系复杂，对项目负责人的要求较高,适用于：有多个产品或规划，需要依靠职能专长的组织；,面对的是极不稳定的环境，市场竞争激烈，需要以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品。,由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。,优点（1）可以获得专业化优势 由纵横两套管理系统组成的矩形,7,四、,分部型结构,是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域分布等来划分部门（见下图）。这些分部门往往设计成相对独立的利润中心。,分部型结构组织形式的基本原则是：“,政策制定与政策管理分开,”即“,集中决策，分散经营,”,四、分部型结构分部型结构组织形式的基本原则是：,8,优点：有关产品或某类产品的活动较易结合和协调；提高了决策速度和有效性；,各类产品的,绩效易于客观地评估，从而提高了各部门对它们活动结果的责任性。,主要缺陷各部门的管理人员往往只注意本部门的,产品，对整体组织欠关心；,管理成本上升，如各部门都分别配备各自的市,场调研员和财务分析人员等职能专家。,就是围绕产品大类的活动来划分部门的。这种方法通常更适用于大型的和多角化经营的公司。,优点：有关产品或某类产品的活动较易结合和协调；,9,五、多维立体组织结构,多维立体组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂结构形态。,它主要包括三类管理结构：,（,1,）按,产品,划分的,事业部,，是,产品利润中心,；,（,2,）按,职能,划分的,专业参谋机构,，是,专业成本中心,；,（,3,）按,地区,划分的,管理机构,，是,地区利润中心,。,通过多维立体组织结构，可以使三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。建立多维立体组织结构的关键，是要从系统的观点出发来进行组织设计。,五、多维立体组织结构 多维立体组织结构是直,10,组织设计的常见结构课件,11,六、附加型结构,有时组织需要在保持整体结构稳定性的同时，增加组织结构的灵活性，这时候就可以将一个具有弹性的结构附加在稳定的组织结构之上。任务小组和委员会就是这种附加结构的结构。,1,任务小组,任务小组是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。,任务小组一般由一群不同背景、不同技能，分别来自不同部门的人员组成，因而也是一种矩阵结构。,任务小组适用于具有特定期限和工作绩效标准的重要任务，或者需要不同专长的人在一起才能完成的任务，以及具有许多事先不能确定的复杂因素的任务。它适应性强，机动灵活。任务完成之后，小组就解散，其成员转换到另一任务小组或者回到其原来的单位。,六、附加型结构,12,2.,委员会,委员会是执行某方面管理职能并实行集体行动的一群人,。,委员会,按时间,可分为两类：,一是临时委员会,，,是为了某一特定目的而组成的，完成特定目的后即解散；,二是常设委员会,，,它促进协调和合作，行使制定和执行某方面重大决策的职能。,委员会的成员长久地隶属于某一职能部门，他们定期或不定期地聚在一起分析问题，提出建议或作出决策，协调有关的活动或监控项目的进行。,2.委员会,13,