,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高 严 细 实 恒,请大家将手机挂到震动档或是关机,高 严 细 实 恒请大家将手机挂到,四月份安全工作例会,安全监察部,二,OO,六年四月二十八日,四月份安全工作例会安全监察部,会议主要内容,本月安全工作回顾,本月暴光图片回顾,同业竞标,区域模板化、标准化管理情况,本月存在问题、纠正措施,本月安全奖惩情况及分析,本月安全风险抵押金及信誉保证金考核情况,五月份安全工作计划,五月份重大危险因素及控制对策,管理交流,会议主要内容本月安全工作回顾,本月安全工作回顾,3,、特种作业人员持证管理情况,通过现场检查，所有特殊工种均持证上岗,一、本月安健环状态,本月安健环工作正常，各类施工项目均处于受控状态，未发生任何人身及设备事故。,二、人力资源状况：,1,、本月员工总人数：,715,人 其中专职安监人员,21,人。,2,、人员培训情况：,（,1,）、本月新入场员工,158,名，全都通过安全教育、培训、考核。,（,2,）、,4,月,19,日组织安监体系人员学习特种作业人员的专业知识（架子和电工）,工种,电工,电焊工,起重机械作业,机动车辆驾驶员,登高作业,其它,人数,13,24,18,8,12,本月安全工作回顾3、特种作业人员持证管理情况通过现场检查，所,本月安全工作回顾,4,、安全检查,本月共组织,4,次项目部副总以上领导带队的联合大检查，其中检查出的问题经汇总共计,59,项，当时安排责任单位负责人组织整改，在规定时间内已全部整改完毕。需要重点强调的是文明施工的标准问题，防护设施的标准问题未能得到有效控制。,序号,检查项目名称,检查日期,发现问题,整改闭环情况,1,安全文明施工联合检查,(,重点脚手架,),3.29,9,已经全部闭环处理,2,安全文明施工联合检查,(,重点库房、办公区的施工用电,),4.5,11,已经全部闭环处理,3,安全文明施工联合检查,(,重点落实春季大检查自检内容,),4.12,18,已经全部闭环处理,4,安全文明施工联合检查,(,重点安全防护设施、文明施工,),4.19,21,已经全部闭环处理,本月安全工作回顾4、安全检查 本月共组织4次项目部,5,、现场重点工作控制情况：,1,、对在用吊车的整体机械性能、防风措施、各项检查记录进行全面检查。,（,10t,、,25t,、,50,、,63t,）,2,、对现场各施工区域的高处作业做过程控制,（人字柱预制场、烟囱、换热站、吊车换钢丝绳、循环水泵房）,3,、对现场各区域的起重作业做重点监控,（模板、人字柱、钢筋吊装、锅炉组合场）。,4,、对现场各施工区域的脚手架搭设与拆除工作做过程监督。,（人字柱区、烟囱、循环水泵房、换热站）,5,、对现场及生活区用电问题做全面检查并整改。,（防雷接地。漏保检测、电源葙标识、电源线的布设）,6,、对现场整体的文明施工做了彻底整治。,（现场、建筑试验室、搅拌站、生活区）,7,、对全场的交通车辆、消防保卫工作做重点检查（,交通车辆、施工机械、全场防火、保卫工作）,5、现场重点工作控制情况：1、对在用吊车的整体机械性能、防风,安全文明施工整改与落实,本月曝光图片回顾,安全文明施工整改与落实本月曝光图片回顾,人字柱预制场地脚手架排水沟整改前,人字柱预制场地脚手架排水沟整改后,人字柱预制场地脚手架排水沟整改前人字柱预制场地脚手架排水沟整,锅炉组合场平台整改前,锅炉组合场平台整改后,锅炉组合场平台整改前锅炉组合场平台整改后,人字柱预制场地放置的木材无安全标识,人字柱预制场地放置的木材加好安全标识,人字柱预制场地放置的木材无安全标识人字柱预制场地放置的木材加,钢筋组合场钢筋放置整改前,钢筋组合场钢筋放置整改后,钢筋组合场钢筋放置整改前钢筋组合场钢筋放置整改后,烟囱通道的栏杆整改前高低不平,烟囱通道的栏杆整改后标准统一,烟囱通道的栏杆整改前高低不平烟囱通道的栏杆整改后标准统一,循环水泵房基础通道无护栏,循环水泵房基础通道整改后,循环水泵房基础通道无护栏循环水泵房基础通道整改后,中煤公司用线轴带动电焊机,整改后用电源葙控制焊机,中煤公司用线轴带动电焊机整改后用电源葙控制焊机,月度安全工作例会模板课件,标准化围栏上布线不符合标准,整改后的效果,标准化围栏上布线不符合标准整改后的效果,小型机械的防护设施不齐全,小型机械的防护设施不齐全,不文明施工图片（通病）,本月曝光图片回顾,不文明施工图片（通病）本月曝光图片回顾,过桥无护栏不规范,过桥无护栏不规范,任何材料或工具不得靠在栏杆上,任何材料或工具不得靠在栏杆上,安全网绑扎不规范（无挡脚板）,安全网绑扎不规范（无挡脚板）,现场氧气乙炔瓶在放置时必须要有防护笼子,现场氧气乙炔瓶在放置时必须要有防护笼子,现场危险物品放置问题,现场危险物品放置问题,夜间值班管理人员不到位,夜间值班管理人员不到位,铁柄手锤仍在现场使用,铁柄手锤仍在现场使用,安全文明施工亮点图片,安全文明施工亮点图片,建筑专业组施工标准在提高,安监人员在现场检查钢丝绳,建筑专业组施工标准在提高安监人员在现场检查钢丝绳,防腐保温公司材料堆放整齐、标志明显,防腐保温公司材料堆放整齐、标志明显,机械管理到位标识齐全,机械管理到位标识齐全,现场物料放置规范、脚手架布线的新创意,现场物料放置规范、脚手架布线的新创意,列队入场,内业资料齐全,列队入场内业资料齐全,现场所有电源葙围栏标志齐全,现场所有电源葙围栏标志齐全,每周准时安全学习,每周准时安全学习,同业竞标问题,东电优点：现场安全氛围较浓烈，模仿能力执行力较强。,同业竞标问题东电优点：现场安全氛围较浓烈，模仿能力执行力较,区域模板化、标准化管理情况,序号,模块名称,定置化情况,设施标准化情况,施工场地情况,通道、车辆停放情况,管理总体状况,1,锅炉组合场,良好,齐全,干净整洁,无,到位,2,烟囱区域,较好,齐全,材料放置较乱,无,较到位,3,钢筋组合场,良好,齐全,较好,无,到位,4,冷却塔施工区域,一般,设施标准不高,材料堆放过多,存在车辆乱放,管理需加强,5,职工公寓,一般,设施标准不高,场地文明施工需细化,无,管理需加强,从以上模块化区域暴露出的问题来看，我们对新开工项目的安全文明施工管理还有不到位的地方，下一步我们要重点控制。,区域模板化、标准化管理情况序号模块,本月大事记,公司领导在,4,月,20,日到现场检查,本月大事记,本次检查出的问题汇总,本月安全风险抵押金考核情况,本月安全信誉保证金考核情况,本次检查出的问题汇总,本月存在问题及纠正措施,本月存在的主要问题：,1,、新的施工区域安全管理有待提高。,2,、个别施工队伍存在安全管理漏洞。,3,、夜间加班存在个别习惯性违章行为。,管理改进措施：,1,、对新的施工区域要提高、管理工作要到位。（通过培训教育、管理人员自身要加强学习）。,2,、队伍内的安全管理要加强。（对不负责任的安全管理人员要及时更换）,3,、夜间值班管理人员要到位。,本月存在问题及纠正措施本月存在的主要问题：,本月违章处罚情况统计（,03.25-04.25,）,共计,1450,元,序号,单位,姓名,张数,金额（元）,序号,单位,姓名,张数,金额（元）,1,中煤国际集团,1,100,6,江都建设,郭形定,1,150,2,中煤国际集团,张辉,1,100,7,十二华建,王小军,1,100,3,中煤国际集团,宋岩,1,200,8,新华板房厂,刘文奎,1,500,4,中煤国际集团,焦建明,1,100,9,供电维护公司,闫伟,1,50,5,建筑组,孟亚奇,1,50,10,邯郸众合,王敬伟,1,100,违章分类统计,从以上的违章统计来看，个人防护用品占了,40,，管理责任占了,30%,安全防护设施占了,20,，施工用电占了,10,，这就需要各级管理要加大安全管理工作的力度，持续提升我们的管理水平，使我现场的安全文明在同业竞标中始终保持在领先水平。,违章分类统计 从以上的违章统计来看，个人防护用品,千工日违章率统计,千工日违章率统计,序号,受奖人员,所在单位,备注（金额：元）,1,贺广正,安全监察部,300,2,孟亚奇,建筑专业组,300,3,左金喜,安装专业组,200,4,李升润,经济护卫大队,200,5,吴国来,防腐保温公司,200,6,闫伟,供电维护公司,150,7,苏金生,小车组,150,8,冯锦峰,江都市华业电力建设工程有限公司,150,9,薛建,江都市建设工程有限公司,150,10,蒋锡珍,中国化学工程第十二建设公司,150,四月份安全基金奖励,先进个人：,序号受奖人员所在单位备注（金额：元）1贺广正安全监察部300,五月份工作计划,现场检查：,1,、组织两次机械、交通的安全大检查。,2,、继续对现场的防风措施做过程监督、检查。,3,、组织四次由项目部领导带队的联合大检查。,4,、组织两次现场及生活区消防、保卫管理工作的大检查。,5,、组织,5,次安监体系人员参加的专项检查。,内业管理：,1,、继续加强对新入场人员安全教育培训，做到随到随教育。,2,、组织对现场分包队伍进行消防、保卫知识培训并考试。,3,、,“,安全生产月,”,策划并编制实施方案。,4,、重新编制安全保卫的课件、试卷。,5,、根据现场的施工情况对重要的危险源进行辨识分析、组织学习。,6,、组织一次内外部分包商的内业资料检查。,五月份工作计划现场检查：内业管理：,控制重点：,1,、做好,10t,、,25t,、,50t,、,63t,吊车整体机械性能、防风措施、各项检查记录进行全面检查。,2,、对全场脚手架的搭设、拆除做过程监控。,3,、对新开工的职工公寓楼的安全文明施工做全过程控制。,4,、继续对现场的防风措施做日常监督、检查。,5,、对现场所有特殊工种人员持证上岗情况做重点监督。,6,、对全场的高处作业区域做过程监督。,7,、按,临时施工用电规范,JGJ,2005,检查现场及生活区安全用电情况。,8,、对锅炉钢架吊装的安全防护设施、安全防护用品，施工场地的文明施工做过程控制。,控制重点：,机械伤害,高处坠落、高处坠物,触电伤害,脚手架倾斜或倒塌,火灾,起重作业伤害,土方坍塌,大风、沙尘暴,五月份重大危险因素,控制措施,落实五月份安健环工作计划中各项内容，并做闭环处理。,五月份重大危险因素控制措施落实五月份安健环工作计划中各项内,管理交流,工程项目管理的的几个指标：进度、质量、安全。这些指标既是独立的又是相互关联的，说它独立是因为对工程的不同方面以系统管理的方式落实、考核，说他们相互关联是指不论任何,“,专业,”,或是,“,系统,”,，均要围绕着,“,工程,”,这个主题来开展各自的工作。然而，市场的无情和残酷往往挤兑得人们的大脑失去了理智和冷静，特别是对待安全问题上产生的行为，足以说明了在我们内心深处的潜意识并非与我们口头上叫喊的,“,安全第一,”,、,“,以人为本,”,表里如一，这样，探素、求证安全管理的方法这一既是全新理念的课题又是老生常谈的话题，处理好这几者的关系，也是企业对员工高度负责的体现。,安全工作与之对应的几个关系：,一、安全工作与施工进度的关系：,追求进度就容易忽视施工安全,就容易产生事故隐患,作业环境存在着隐 患就有可能发生事故,事故的发生就会对人员造成伤害。,二、安全工作与工程质量的关系：,安全所涉及的方面：包括人身的安全、结构的安全、设备的安全、机械的安全、交通的安全，以及意外事件伤害等等。,试想，如果人们在混乱的场所作业就会导致思想不集中,就会影响工程品质的标准甚至出现质量事故，因此就无法保证用户的正常使用。,如何处理安全与进度、质量、经济效益等的关系,管理交流 工程项目管理的的几个指标：进度、,三、安全工作与经济效益的关系：发生事故给企业