单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,19 十一月 2024,三网融合下基于有线接入的视频业务竞争分析,提 纲,什么是“三网融合”,“三网融合”是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网,演进,过程中，其,技术功能趋于一致,，,业务范围趋于相同,，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。,是三个网演进过程中出现的；,技术功能趋于一致：通过同一种接入网络，实现语音、互联网、电视等多种业务提供能力。,业务范围趋于一致：通过同一个运营商，获得语音、互联网、电视等服务。,三网融合的政策历程,三网融合的政策历程,第一阶段-禁止电信和广电双向进入。,1999年8月，国办发【1999】82号文加强广播电视有线网建设管理意见，82号文虽然说规定了“电信部门不得从事广播电视业务，广播电视部门不得从事通信业务”，但也开启了三网融合的序幕，根据文件中规定的“对各类网络资源的综合利用，暂只在上海试点”的政策，上海广播电视部门根据此文件精神不仅在本地开展了宽带接入等业务，也将IPTV节目源推给了电信部门，使部分城市基于电信宽带接入的IPTV和广电的数字电视业务传输进入了竞争的状态。,三网融合的政策历程,第二阶段-互联网视频迅速发展并纳入监管,从2000年左右，国内宽带市场开始大发展，电信运营商和部分广电运营给用户提供1-2M的宽带服务，为互联网视频服务的发展奠定了网络条件，互联网视频服务逐步得到了发展。2004年广电总局发布互联网等信息网络传播视听节目管理办法39号令，对互联网等信息网络传播视听节目进行了规范。,2008年，广电总局和信息产业部联合发布了互联网视听节目服务管理规定（56号令），两个部门对通过互联网的视听节目服务进行了具体的规定，正式确定了互联网视频业务管理模式。,2009年，“广电总局关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知”对通过互联网直接连接电视机（智能电视机或者互联网电视）或者机顶盒（OTT）（互联网）的视听节目集成运营服务许可证、集成播控系统、播映许可证和版权等进行了规定。,三网融合的政策历程,第三阶段-电信和广电有条件进入试点,2010年1月，国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，并明确了三网融合的时间表。2010年1月，国办发【2010】5号文明确了三网融合下的视频业务相关规定：IPTV、手机电视的集成播控业务由广电部门负责，宣传部门指导，符合条件的国有电信企业在有关部门的监管下，可从事除时政类节目之外的广播电视节目生产制作和传输。该规定从政策上确定了电信部门和广电部门在视频业务传输上的竞争关系。,2010年7月，十二个三网融合试点城市名单正式公布，正式开启了三网融合下基于有线接入的视频业务进入竞争的局面。,三网融合试点阶段目标,三网融合试点到全面开放，共计5年时间，主要是给广电运营商一定的保护期。,提 纲,有线电视网视频业务承载网络和特点分析,电信网IPTV业务承载网络和特点分析,互联网视频承载网络和特点分析,目前视频业务的监管分析,目前视频业务的商业模式分析,三网融合政策对当前视频业务的影响,提 纲,视频业务的承载网络和业务演进,如何建设一张更宽、更快、更优，适应三网融合业务发展需求的网络？,广电运营商和电信运营商都在进行下一代网络的建设。从承载业务的网络构架上看关键是要提升整网的带宽，核心和骨干网的带宽提升是相对比较简单的，关键在于接入网，接入网带宽的提升主要依靠“光进铜退”和PON技术应用。,广电网和电信网的核心骨干网演进分析,广电网和电信网从核心和骨干网演进来说基本没有大的区别，核心骨干网主要采用适合视频传输交换的大容量分组交换网，区别在于接入网改造基础上。,分中心机房,楼道设备箱,EOLT,缆桥终端,缆桥交换机,CATV,光发射机,光分路,楼道设备箱,采用PON+EoC或者DOCSIS 3.0方式实现了数字电视传输系统和分组传输网络的共缆传输。在不改变原有用户室内布线的条件，实现了数字电视广播和宽带IP的接入，广播带宽接近4Gbps，每户IP带宽可达100Mbps、平均带宽大于30Mbps。,NGB接入网络结构,城市光网接入网结构,FTTH网络建设包括馈线光缆，配线光缆，入户光缆。端局到用户家庭内采用PON方式，也就是ONU到家庭或者ONU到楼栋后通过五类线入户，家庭内直接安装光MODEM（ONU），光MODEM连接IPTV机顶盒、VOIP话机和PC实现电视、语音和互联网三网融合业务,。,互联网视频业务演进分析,基于有线接入的视频业务演进竞争分析,提 纲,三网融合下视频业务竞争形势,电信运营商,广电运营商,2009年的收入约420亿；,长期垄断经营，运营和服务相对差些；,市场和产业链分散，成本高。,三大电信运营商2009年的收入是8400多亿；,高度市场化，运营和服务经验丰富；,市场和产业链集中，成本优势明显。,如果电信企业发动资金优势及产业链、运营和服务优势，通过城市光网建设，一方面通过出口抑制广电运营商宽带业务，另一方面提供IPTV、宽带、移动和固话的捆绑交叉补贴低价销售，广电运营商在竞争中的结果不想而知。,固网电信运营商视频业务的发展策略,突出广电网络的政治属性特点,加快网络整合和改造，开放业务能力,主动积极参与集成播控平台建设,广播电视台,网络公司,负责公益节目在当地网络的落地，更多频道资源能商业化运作；,卫视节目和异地付费节目上的利益冲突。,期望掌控本地网络公司相关频道资源；,内容通过有线、卫星、IPTV、互联网、手机等多渠道输出需求。,在播控平台的建设中获得一席之地，加强和广播电视台的内容合作和运营合作，实现台网联动。,内容建设放到最重要战略位置,打造创新融合业务产业链,下一代广电网NGB,运营,充分结合既有政企客户专网与NGB基础网研发新业务产品,从单一网络提供商向综合应用平台提供商转型,从解决个人信息娱乐需求和企业内部信息化需求向构建政企-广电网基础网络和平台-用户需求产业链转变。充分结合既有个人用户资源与政企用户基础，建设智慧行业服务链，构建广电运营商的 B to B to C(B)的商业模型。,多业务共同发展,实现三网融合,推动数字电视交互业务发展,推动智慧城市信息化服务产业发展,提升运营和服务能力,在承载视频的基础网络演进到承载的视频业务质量和交互性等达到一致后，运营商之间的视频业务竞争虽然有各自发展历程影响所造成的差异性，但是在总体的技术竞争力上差不多的，所以竞争更体现在行业和业务的运营能力和服务上。广电运营商需要提升运营和服务能力。,结束语,