,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,职业生涯规划与公司愿景,11/19/2024,1,职业生涯规划与公司愿景10/5/20231,目录,个人如何发展？-职业生涯规划,公司愿景：公司发展规划,通过努力工作实现自身的愿景-公司与个体的结合,职业意识职业经理人的基础内涵,11/19/2024,2,目录个人如何发展？-职业生涯规划10/5/20232,“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人将拥有选择。”,彼得德鲁克（Peter Drucker）,11/19/2024,3,“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的,选择的自由法兰柯（,Victor Frankl）的感人故事,法兰柯是一位犹太裔心理学家，二次大战期间被关进纳粹（,nazl）死亡营，遭遇极其悲惨。父母、妻子与兄弟都死于纳粹魔掌，唯一的亲人只剩下一个妹妹。他本人则受到严刑拷打，朝不保夕。,有一天，他赤身独处于囚室，忽然顿悟，产生一种全新的对自由感受，日后命名为“人类终极的自由”（the last of the human freedoms），当时他只知晓这种自由是纳粹永远无法剥夺的。在客观环境上，他完全受制于人，但自我意识却是独立的，超脱于肉体束缚之外。,也就是说，在刺激与反应之间，他发现自己还有选择如何反应的自由与能力。,他在脑海中设想各式各样的状况。譬如说，获释后将如何站在讲台上，把这一段痛苦折磨学得的宝贵教训，传授给学生。凭着想像与记忆，他不断锻炼自己的意志，直到心灵的自由终于超越了纳粹的禁锢。这种超越也感召了其他的囚犯，甚至狱卒。他协助狱友在苦难中找到正义，寻回自尊。,启示：,处在最恶劣的环境中，法兰柯运用难得的自我意识天赋，发掘人性最可贵的一面，那就是人有“选择的自由”（,the freedom to choose）。,11/19/2024,4,10/5/20234,职业生涯规划就是理性的选择,“赢家不是天生的，是制造出来的,11/19/2024,5,职业生涯规划就是理性的选择“赢家不是天生的，是制造出来的10,1. 规划是职业生涯成功的第一步。,注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标。,2. 职业规划永远都不嫌晚。,11/19/2024,6,1. 规划是职业生涯成功的第一步。10/5/202,概念理解：,所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。,11/19/2024,7,概念理解：所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、,个人职业生涯设计的主要内容,一、个人特性分析,二、个人职业分析,三、个人生涯设计：,如何制定科学的职业生涯规划？,五个,WHAT,认请自己，,职业生涯设计自我规划五步法：,1.我是谁？,Whatareyou,？,2.我想干什么？,Whatyouwant,？,3.我能（会）干什么？,Whatcanyoudo,？,4.目前的环境支持或允许我做什么 ？,Whatcanyousupportyou,？,5.我的职业与生活规划是什么？,Whatyoucanbeintheend,？,11/19/2024,8,个人职业生涯设计的主要内容一、个人特性分析10/5/2023,制定一份职业发展规划需要进行职业自我评估以及,职业状态评估。,使用职业自我评估一词的用意是什么呢？,通常来说，你需要考虑以下几个方面：工作性质，,工作爱好，公众认知程度，安全性，收入（薪水和津贴,），个人/家庭生活，提升机会以及职责。列出以上每个,方面哪些会让你对职业感到满意，哪些方面是最优先考,虑的，哪些对你来说不重要？哪些是你不关心的？,通过这样的分析你就能找出你所感兴趣的工作/环境。,11/19/2024,9,制定一份职业发展规划需要进行职业自我评估以及1,这种环境支持在客观方面包括本地的各种状态，比如经济发展、人事政策、企业制度、职业空间等，人为主观方面包括同事关系、领导态度、亲戚关系等，两方面的因素应该综合起来看,。,明晰了前面的四个问题，就会从各个问题中找到对实现有关职业目标有利或不利的条件，列出不利条件最少的、自己想做而且又能够做的职业目标，那么第五个问题有关“自己最终的职业目标是什么？”自然就有了一个清楚明了的框架。,11/19/2024,10,这种环境支持在客观方面包括本地的各种状态，比如经济发,潜能的发挥,素质的提高,品质的生活,价值的实现,个人的愿景-做最好的自己,公司为个人潜能发挥创造空间,追求卓越，挑战极限，激发潜能,才华展示，脱颖而出,公司实现价值最大化，提供物质基础,个人努力工作，以价值最大化检验行为,实现良好物质保障，丰富的精神生活,公司为个人提供培训,个人磨练意志，培养EQ、IQ,不断努力，丰富知识，技能精湛,实现公司和个人价值最大化,11/19/2024,11,潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现个人的愿景-做最好的,学习标准,自检,申请考评,考核,面试,改进,标准模式,考评推动,培训帮助,标准牵引,成长的轨迹,一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯,。,11/19/2024,12,学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准,员工生涯规划,公公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活,根据公司的发展规划，公司有管理系列、专业技术系列两大系列供员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程,管理系列,专业系列,分公司总经理,部门总经理,室主任,管理人员,投资人员,核保核赔人员,研究人员,培训人员,电脑人员,公司发,展规划,11/19/2024,13,员工生涯规划公公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展,指导人,作为后备干部，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人，为使后备干部更快更好成长，我们都会为其指定一名合适的指导人。,你可以向指导人了解部门的组织结构、开发环境、工作流程、相关产品开发进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。,你随时有权对认为不称职的指导人向上一级领导或人力资源部门提出，他们将及时帮助你解决这些问题。,11/19/2024,14,指导人作为后备干部，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的,个人职业生涯设计SWOT分析方法,S优势：,你个人具有的优势是什么？,W劣势：,你自己最不擅长的东西是什么？,O机会：,你最有可能的机会是什么？,T威胁：,你所面临的威胁是什么？,11/19/2024,15,个人职业生涯设计SWOT分析方法S优势：W劣势：O机会：T威,命运由你自己决定,我希望这个讲座会对你有所帮助。但是总的来说，,态度决定一切,。命运掌握在你的手里。如果你以一种毫无计划、无所谓的态度，只在心里希望最好而无实际行动，那么即使有了职业规划你也不会成功。“想天上掉馅饼的人永远也等不到馅饼。”,要用你的真诚和智慧去实施职业规划。如果做的好，职业规划既不会很难，也需要耗费多长时间。用,威廉.亨利,的话说：,“无论我将穿过的那扇门有多窄，无论我将肩承怎样的责罚。我是命运的主宰，我是灵魂的统帅。”,11/19/2024,16,命运由你自己决定我希望这个讲座会对你有所帮助。但是总的来说,成功无捷径，从基层做起，做实,一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板： “如果再工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计， 它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。”,今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。,其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天工作中，靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。一个成功的营销员总结他的经验：“每天坚持比别人多拜访五个客户而已。”,11/19/2024,17,成功无捷径，从基层做起，做实10/5/202317,小寓言3300万与“滴答”,有这样一则寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。,其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完3300万次后，恐怕便吃不消了。”,“天哪！3300万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到。”它非常失望的站着。另一只旧钟见了说：“别听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟滴答摆一下就行了。”,“原来这样简单！”小钟高兴地叫起来。“只要这样做，那便好极了，好，我现在就开始。 ”小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万次。,启示：,在一个大目标面前，我们常常会因目标的遥远和艰辛感到气馁，甚至怀疑自己的能力。而在一个小目标面前，我们却往往会充满信心地完成。有些急功近利的人，一开始就给自己订下大目标，天长日久，当他发现目标离自己仍很远时，就常常会自馁而放弃努力。其实，每一个大目标都可以分成无数个小目标，你实现了每个小目标，你认认真真做好了每一件事，大目标也就离你不远了。,11/19/2024,18,小寓言3300万与“滴答”10/5/202318,收获：,收获：, 科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质, 提升员工满意度，提升公司整体士气, 促进创新，提升整体公司绩效,11/19/2024,19,收获： 收获： 10/5/202319,职业生涯规划是指导我们人生发展的战略！它是引导我们达到我们的个人愿景的指南！,企业有发展战略指引，个人有职业规划来领路！,11/19/2024,20,职业生涯规划是指导我们人生发展的战略！它是引导我们达到我们的,把握机遇,一个美国青年大学毕业后求职。在别人都追求一份体面工作的时候，他欣然接受了一份商场地下仓库保管员的职位。这之后，他每天重复着单调的工作内容，早来晚归，连见一次阳光都是奢望。,两年后，这个年轻人辞掉工作，自己开了一家小规模的百货零售商店。在竞争激烈的市场环境下，这家小商场竟然奇迹般地以适销的产品和低廉的价格迅速发展起来，后来成为全美最大的零售连锁企业之一。,奇迹是怎样产生的呢？原来这个看似普通的年轻人在做仓库保管员期间，每天都认真地记录下每一笔进货入库和出库的过程与数量，并且千方百计的向送货员打听进货的价格、来源，向提货的营业员询问哪种货物最受欢迎，哪种货物无人问津，为什么。,两年下来，这个年轻人对市场的了解比商场的销售经理还全面。正是依靠这些第一手数据使他管理的企业迅速走向事业颠峰。而且从此之后，他一直强调第一手资料的重要性，要求下属员工和自己一样用心工作，随时随地积累市场信息，处处抢在竞争对手的前面，使自己的企业永远立于不败之地。,启示,：用什么态度对待工作岗位？过去我们讲“工作”没有贵贱之分。今天我们讲，事事留意皆学问，小处着手干大事。许多聪明人是不屑于干地下仓库保管员这份工作的，即使是迫不得已被安排在这样的岗位上，也会每日怨天尤人、抱怨命运不公，对待工作得过且过，最终只能是岁月蹉跎。一个真正的智者，只要你用心对待每一个机会，他会从琐碎平凡中发掘出奇迹。某保险公司是一个大型综合集团，工作岗位很多，大家分工也不同，但每一个岗位都非常重要（如果这个岗位可有可无，公司就会取消这个岗），因此每个员工都应该珍惜自己的机会，就是在你目前的岗位上，很可能干出别人目前都没有意识到的大事。为公司、为自己创造巨大价值。,我们还听到一个意义类似、且是真实的故事：很多年前，在一家日本酒店，一个妙龄少女被安排了她涉世之初的第一份工作洗厕所，上司对她的工作质量要求特高：必须把马桶抹洗得光洁如新。,对一个细皮嫩肉、喜爱洁净、从未干过粗重活儿的少女，她无法适应洗厕所的工作，更难以实现“光洁如新”这一高标准的质量要求。在此关键时刻，同单位一位前辈出现在她面前，了解到她的疑惑，便亲自为她做了个样子。,首先，他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹洗得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽喝了下去！,实际行动告诉少女极为朴素的真理，光洁如新的要点在于“新”，因为没有人认为新马桶是脏的。少女热泪盈眶，恍然大悟，她痛下决心：就算一生洗厕所，也要做一个洗厕所最出名的人！从此，她成为一个全新的、振奋的人，她的工作质量也达到了那位前辈的高水平，当然她也多次喝过厕水，为了检验自己的自信心，为了证实自己的工作质量，更为了强化自己的敬业心。结果，少女踏上了不断走向成功的人生道路，她就是现今日本政府的邮政大臣：野田圣子。,11/19/2024,21,把握机遇 实际行动告诉少女极为朴素的真理，光洁如,人生是一条不归的旅途,每年都有许多年轻人，离开自己熟悉的家、校园和城市，千里迢迢，来到公司，开始自己全新的生活。,身处陌生的异地，一种对家人的思念油然而生，这是完全可以理解的。但少年壮志不言愁，过多的恋家情结，是缺乏独立意识和理想追求的表现，说明我们的人格还不够成熟。,孔子曰：父母在，不远游，游必有方！,是的，只要我们是出于对事业和理想的追求而远游，父母家人是会支持的。子女是父母生命的延续，从某种意义上说，年轻一代对生命力的激扬，是最好的尽孝，是符合人类和民族的长远发展的，是值得我们提倡的现代孝道。,故只要游而有方，哪一片天空不可以飞翔？,让我们一起以一种积极的心态，怀着成真梦想的激情，踏上这不归的征程。,蝴蝶的翅膀为什么无法坚强？,一个人在庭院里散步时，发现一只蝴蝶正在努力从茧中出来。他看了良久，觉得蝴蝶挣扎得太辛苦了，就用剪刀把茧上的裂缝扩大些，于是蝴蝶就轻松的破茧而出。但随后的问题是，那只蝴的翅膀却显得如此弱小，以致于它始终无力飞翔。,原来破茧而出的过程，本是蝴蝶锻炼翅膀的关键阶段，通过挣扎和用力，肌体不断把血液和营养输送到翅膀上，促使翅膀发育成长。而人的帮助使蝴蝶失去了经历这一不可跳跃的阶段的机会，所以它命中注定只能在地上爬行了。,一位同事听了这个故事后说：这说明了任何的成功必须经过痉挛的奋争！任何人、任何事物的发展，最终必须自立与自强，必须依靠自身与外界的抗争来使自己锻炼成长，否则就算在别人的帮助下度过了眼前难关，但又如何迎接下一次挑战呢？,即将面临的入关对企业来说是一个真正的考验，在这场考验中将有不少在关怀的温室中生存的企业倒闭，而我们的公司呢，我想大家都会对此充满信心，因为我们的公司是在竞争中成长起来的。以前有人还对工作的压力和辛苦抱怨，那么现在是否应该感到庆幸呢？有付出，就一定有回报！,11/19/2024,22,蝴蝶的翅膀为什么无法坚强？10/5/202322,公司愿景：公司的未来是怎么样的？,什么是愿景？(VISION),个体愿景与公司愿景,11/19/2024,23,公司愿景：公司的未来是怎么样的？什么是愿景？(VISION),社会环境,企业愿景及其支撑,公司愿景,科技,产品服务,策略,结构,人员文化,11/19/2024,24,社会环境企业愿景及其支撑公司愿景科技产品服务策略结构人员文化,彭剑锋之“猪”与“鸟”的比喻说明了什么？,11/19/2024,25,彭剑锋之“猪”与“鸟”的比喻说明了什么？10/5/20232,企业发展需要有为之激情奉献的员工；,如何人人心中有梦想，人人心中同一个梦，成为真正的得益共同体，企业就有了整体前行的激情。,11/19/2024,26,企业发展需要有为之激情奉献的员工；10/5/202326,电视剧乔家大院中的马荀；,江苏南京雨润集团祝义才；,长沙三一重工梁稳根；,蒙牛牛根生伊利的普通员工；,11/19/2024,27,电视剧乔家大院中的马荀；10/5/202327,个体的愿景会丰富、创新、延续、扩展公司的愿景；第一代、第二代、第三代如此下去真正成为基业长青的企业；,11/19/2024,28,个体的愿景会丰富、创新、延续、扩展公司的愿景；第一代、第二代,公司愿景与个人职业生涯的结合,公司最重要的资产是人力资源；,人力资源是公司资产中最重要的，人力资本包括二个方面：结构资本与人力资本,企业文化便是结构资本的体现,11/19/2024,29,公司愿景与个人职业生涯的结合公司最重要的资产是人力资源；10,公司有职业生涯整体规划指导办法,结合了公司的发展战略与愿景、公司现有人力资源现状,11/19/2024,30,公司有职业生涯整体规划指导办法10/5/202330,案例,有一家公司在印度招聘软件工程师时，他们发现用同一道编程题在不同场合测试了八名应聘者，令这家公司惊讶的是：八名应聘者给出的答案不仅在编程风格、结构上完全一样，而且长度也一样，他们不由叹服印度的软件规范化水平之高。可以试想，如果在中国，八个人可能有八种答案。,我们的工作往往是一个数百人甚至更大的团队的协同作战，它和小公司的重要区别就在于：规范化要求高！没有作业的规范化，不同的工作之间，流程和环节之间，无法顺利对接，就会产生大量的反复甚至错乱，我们就无法把事情一次做好；没有职业化，我们就做不出与国际标准、质量接轨的竞争标准，我们就永远不能进入世界500强和全球400优。,执行力要求规范,11/19/2024,31,案例有一家公司在印度招聘软件工程师时，他们发现用同一道编,创新是公司的核心竞争力, 今天比昨天进步，就是创新。,创新是围绕提高核心竞争力来说的。一切无益的，花花绿绿的所谓创新，是幼稚的表现。有些中国人劣根性之一就是永远不愿规范。盲目创新是他们不灭的灵魂。中国人老是想这个会了，再搞搞那个。如果我们推行规范化管理后，中国人的创新精神仍是压也压不住的火花，那时的创新就不象以往那么幼稚了，而是有序的，有实际价值的。,如果我们要进入一个全新的人类未曾涉足的领域进行创新，对公司已拥有的经验、技术，乃至可以向发达国家学习的技术，不能充分利用，或利用率低于70%，不仅不叫创新，而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的风险性。如果说我做的项目，全部都是我想出来的，未利用别人的成就，这种人一定不能算有创新精神。, 创新必须以提升企业核心竞争力为中心！,创新必须是要创造价值,公司员工成长机制,竞争、激励、淘汰,11/19/2024,32,创新是公司的核心竞争力创新必须是要创造价值10/5/2023,伟大的公司是如何形成的？,从“我”做起,维科兴亡，我的责任,11/19/2024,33,伟大的公司是如何形成的？维科兴亡，我的责任10/5/2023,诚实是为人的根本，信任是处事的原则。员工之间相互信任、彼此尊重，光明磊落做人，坦诚公正处事。公司每一位员工都是创造价值的重要力量,团队是集体智慧、协同作战，团队协作是产生效率的前提，1+12是团队协作的效果，而效率是实现公司价值最大化的最切实途径,进取是获得成就的手段，成就是进取的目的。某保险公司人通过不断的创新和变革，追求公司的长远价值，我们不在一事一时的得失，实现公司长远价值的最大化是我们共同的成就,激情是成功的基础，尽责是做事的原则。缺乏激情扼杀创造力，每一位员工在工作中充满激情和活力，对事业执着追求和高度投入，从小事做起，从自己做起，尽心尽责，对集团负责、对绩效负责，勇于承担责任,诚实、信任,价值最大化,团队、效率,进取、成就,激情、尽责,公司核心价值观：以价值最大化为导向的行为准则,11/19/2024,34,诚实是为人的根本，信任是处事的原则。员工之间相互信任、彼此尊,团结：团结是实现组织价值的前提条件，组织中的每一位成员在共同的文化、共同的理想和共同的追求下，为实现价值最大化齐心协力、努力奋斗。,学习：学习是组织创造价值的动力源泉。组织中的每一位成员不仅要互相学习，互相帮助，共同提高，同时也要学习组织外的先进经验和技术，从而使每位员工、整个组织永远都进步和提高，为公司价值最大化提供技能积累。,活力：活力是创造组织价值的力量保障，组织中的每一个成员永远都充满朝气，生机勃勃，积极向上，营造一个创造价值的良好氛围。,创新：创新是实现组织价值的手段，组织中的每一位成员都锐意进取，大胆革新，创造性地工作，从而使组织内每位员工的才能和智慧都得到充分的发挥。,团结,价值最大化,学习,活力,创新,团队价值观：以价值最大化为导向的某公司人团队的行为准则,11/19/2024,35,团结：团结是实现组织价值的前提条件，组织中的每一位成员在共同,加州的红杉,世上的植物中，最雄伟的当属美国加州的红杉。它的高度大约为90公尺，相当于30层楼以上。一般来说，越是高大的植物，它的根应扎得越深。但科学家却发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能把它连根拔起，更何况红杉这么雄伟的家伙呢！,原来，红杉实际上是一大片的红杉林，而且这大片红杉彼此的根紧密相连，一株连着一株。自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连、上千公顷的红杉林。,红杉的浅根，也正是它能长得如此高大的利器。它的根浮于地表，方便快速而大量地吸收赖以成长的水分，使自身能够快速茁壮成长起来，同时，它又不需要耗费太多的能量，像一般植物那样扎下深根。,启示,：成功不能只靠自己的强大，成功需依靠别人，只有能帮助更多人成功，你自己才能成功。我们应广泛地伸出自己的学习触角，和广大的资讯网络结合，去吸收供应自己迅速成长的养分，而不需耗费能量独自盲目地钻研。如果你尚未壮大，不妨伸出你学习的根，和成功者紧密连接，加入成功、积极的团体，吸收他们的经验，了解成功者的态度，让自己更快速地成长。只要你熟谙这项借力与合人的诀窍，很快地，你将成为成功之林中的雄伟巨木。,11/19/2024,36,加州的红杉启示：成功不能只靠自己的强大，成功需依靠别人，只有,小寓言 在天堂与地狱之间,天使领着一个刚升天的人四处转转，他们走过一个房间，看到里面很多人手持长柄的勺子围着一口大汤锅，抢着从锅里捞东西，但是柄太长，勺子里的汤送不到自个嘴里，他们挤得一塌糊涂却谁也喝不上汤。天使告诉那人：“这是地狱”。,又走过一个房间，里头也有一群拿着长勺的人，他们排队从从容容地舀出汤，用长勺互相喂食，一片幸福安详。“这是天堂”，天使说。,启示：,1）一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导依靠明确的规则来分工合作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。2）团队合作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。,11/19/2024,37,10/5/202337,寓言：火中的蜡烛,一支用软弱而易曲的蜡做成的烛，因为一碰便要损坏，所以非常悲哀。它除长叹而外，没有办法可想，苦苦地诅咒他悲惨的命运。它尤其以为那种砖石，当初是脆弱而粘软的，为什么在火里一烧便硬了起来，经过若干年不坏呢？它为了想获得象砖石一般的硬度及利益，奋身跃进火中，于是蜡烛便被火融化了。,启示：尊重差异。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，眼中所见的不同世界。自以为是的人总以自己最客观，别人都失之褊狭，其实这很狭隘。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的长处，重视不同的意见，因而增广见闻，此所谓“三人行，必有我师焉”。,11/19/2024,38,寓言：火中的蜡烛一支用软弱而易曲的蜡做成的烛，因为一碰便,如何面对批评：挨批是进步的种子,人类并不是生下来就有高度智慧，而是要经过长时期学习过程的。任何一个公司的新进职员甚至连电话都不会打，这时主管或同事加以指导，于是自己往往觉得太麻烦别人，为了早日脱离而努力学习，渐渐学到做事的技巧，对公司也就有了贡献。,换一种情形，如果没有人责骂，没有人来教导的话，新进人员虽然多多少少有些进步，但容易以为自己有相当成就，而疏忽了努力，一辈子也就在浑浑噩噩中过去。对自己、对公司都没有好处，对社会更无所贡献。,一个人在应挨批时，就不应该躲避责骂而且要能虚心接受、深切自省。凡是年轻人，都应接受这种磨炼，这是成长过程中最实在的人生体验。,能有这样的认识，,就会觉得主管和前辈,是在关心我、照顾我，,才有这种指责。于是,感谢与喜悦之情就油,然而生，以后更能积,极地自动请求指示,和教益。,松下管理金言,11/19/2024,39,10/5/202339,职业意识职业经理人的基础内涵,11/19/2024,40,职业意识职业经理人的基础内涵10/5/202340,职业意识德、才、能、拼,你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。,易卜生,职业人的德宽容,有一个男孩脾气很坏，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾 气要比钉下那些钉子来得容易些。终于有一天这个男孩再也不会失去耐性、乱 发脾气。他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拨出一根钉子。一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终于把所有钉子都拔出来了。父亲握着他的手来到后院说：“你做得很好，我的孩子，但是看看那些围篱上的洞。这些围篱将永远不能回复成从前的样子。你生气的时候说的话就像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。”,话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。,人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能得到许多意想不到的收获帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空,11/19/2024,41,你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。职业人的德宽容10,3、职业人的能贯彻到底、解决问题,工作就是行动与热情，只有贯彻到底，才能解决问题。,真正的能力是贯彻到底、解决问题。最近有一种管理叫做“剥五层皮”，也就是任何问题问五次。例如：,问：“机器为什么坏掉？”,答：“电源开关坏了。”,问：“电源开关为什么坏掉？”（第二问）,答：“电源开头中的保险丝断掉。”,问：“保险丝为什么断掉？”（第三问）,答：“材质不好。”,问：“材质为什么不好？”（第四问）,答：“因为掺了杂质。”,通常问了四五次之后，大概都可以摸清楚问题症结所在。这种贯彻的能力是工作执行中最重要的能力,勇猛如虎，还要心细如发,2、职业人的才活到老学到老,如何增加自己的知识？在企业中增加知识的方法，有一个最重要的观念不会就要问，不耻下问，远自孔夫子以来就是我们的美德，不要担心职位在你之下的员工会讥笑你。,不管你在公司的职衔是什么，你总会有不明白的地方，不明白就要问。,即使全部的人都会，只有你不会，你也要问，这样才增加自己的知识。,“封闭的心像一池死水，永远没有机会进步。”,卡耐基,11/19/2024,42,3、职业人的能贯彻到底、解决问题勇猛如虎，还要心细如发2,4.职业人的拼拼命工作,有拼才有赢，做得多，学得更多,曾经有一位新来的员工，他是一个很优秀、很有效率的人，但他对公司一些部门总是要加班很不理解。,有一天，他对我说有一个问题要向我请教，他说：“你觉得没有效率地工作12小时好呢？还是很效率地工作8小时比较好呢？,我当然知道他不是真的要请教我，我微笑地注视着他说：”你既然知道什么叫有效率地工作8小时，为什么不有效率地工作12小时呢？如果做得到，那你不是可以远远超过别人吗？,人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着同样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程，也是一个遗忘的过程，有效率地每天工作12小时，其结果不只是工作8小时者的1.5倍，而是学得更多、忘得更少。几个月之后，两边的程度就拉远了。,在这竞争的时代，要对社会做更大贡献，就要拥有这种精神。,【存在的证明】罗马不是一天建成的（Rome wasnt build in a day)!大凡成就人士，都有一种对人生与工作的执著。,看看人类史上那些杰出者，哪一位不是以一个崇高的追求为载体，而以生命潜力的证明为终极？大道通天，如果牛顿、爱因斯坦对现在的年轻人太抽象，我们不防就看看比尔盖兹，这个被拜金主义者们扭曲成“世界首富”的人。,盖兹是个典型的自我实现者，从少年起，就进入一个令他激动的事业中，并逐渐达到“人剑合一”的境界。以金钱来解释他的动机是不合逻辑的，因为他是全球首富，钱早已多得花不完。那他为什么还要每天辛苦工作十四、五个小时？他已经“前无古人”了，那么他还要追求什么呢？他要“后无来者”！他要以对自己潜力的不断挖掘和孜孜的努力来垒九尺高台，让未来的挑战者望而生畏，他要证明：这才是生命的极限！,而现在号称第代的“盖兹终结者”们已迅速逼近，这些1963年以后出生的网络时代的弄潮儿们正在凭自己的天才和狂热，向以盖兹和乔布斯为代表的个人电脑时代发起挑战：早已是亿万富翁的YAHOO掌门人杨致远，一直坚持每天早上7：00到晚上10：00的超负荷工作，包括每周两到三天的空中飞行；全球500强之一SUN公司的总裁SCOTT mcnealy,每周工作七天，每天工作15个小时，员工们和总裁对工作一样重视，公司里即使到下班以后还很难找到停车位；被公认为“ 行业最有影响力的女人”的Esther Dyson，现任Edventure Holding公司董事长，大部分时间在旅途中度过，整个世界就是随身携带的大帆布箱；Dell更是把成功的秘密归结为两个字：速度！,所有的这些超级成功者们都明白要想在发展飞速、竞争激烈的高科技行业生存下去，就必须遵守葛洛夫法则：“只有偏执狂才能生存（Only the paranlid suvive)！”在他们身上，生存和存在达到了统一。,11/19/2024,43,4.职业人的拼拼命工作 有拼才有赢，做得多，学得更,服务意识,“下道工序就是我们的顾客：顾客是上帝”,素质技能与职业发展,一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了。好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：“您想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。”,活到老，学到老,书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的，也有人抱怨没有机会，然而当升迁机会来临时，再叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力，以致不能胜任，只好后悔莫及。,二十一世纪的企业需要成为学习型企业。那么个人最重要的能力是什么？同样也是学习能力！,谨记：,活到老，学到老要永远学习，企业是一个大学堂；,海纳百川，有容乃大三人行，必有我师焉，要善于向他人学习；,少时不努力，老大徒伤悲不要等到被同龄人远远甩在后面才恍然悔悟；,具备“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势我们处在一个追赶时代；,过去的辉煌与成绩很可能就是您成长路上的绊脚石，您要抛弃历史的包袱。,学习要有高度的自觉性，您必须要有强大的自律能力并深信自己有足够的能力去管理自己的学习过程，学习成长的路是崎岖不平的，这是一条充满痛苦及喜悦的路，挫折、迷惑、抵制各种使您偏离目标的诱惑、自我反思等等，都会让您感到内心的痛苦，而当您战胜它们，看到自己一步一步成长，看到自己脱胎换骨成为新人时，那将是人生最大的喜悦。但如果您没有强大的自觉、自律能力，则在路途中您随时都会倒下。,11/19/2024,44,活到老，学到老10/5/202344,素质的冰山模型,素质之于人，犹如水面上的冰山之于整座冰山，原来真正浮于水面的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功的不仅仅是技能知识，更重要的是价值观、素质等冰山潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高我们的技能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综合素质，以不断的自我修养来将个人的成功和组织的成功更好地融合起来。,所以，品质的成熟铸就事业的成功，任何一个伟大的成功者首先都是一个伟大的“人”，要成功，首先就要学会做人，要不断地修炼自己。,某公司倡导的素质模型,公司使命：对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责。,公司价值观：以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标。,个人价值观：诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值的人。,团队价值观：团队、活力、学习、创新。,公司愿景：中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模。,公司抱负：国际一流的综合金融服务集团。,员工素质模型,成功的人应该具备什么样的素质？,成就导向,服务精神,自控能力,灵活机智,影响能力,收集信息,领导能力,合作精神,积极进取,诚实正直,人际能力,组织意识,献身精神,关系建立,自信独立,成就导向,：对成就的强烈向往；不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，永远追求卓越，是不断的自我发展和追求成功的趋势；以事业的成功作为自我实现的最高价值取向。,但凡成就事业者，无不以事业成功作为自己的终生奋斗目标，并通过不懈努力，以此为乐，来实现自身价值的。,11/19/2024,45,素质的冰山模型员工素质模型 成就导向积极进取成就导向：对,定期地让自己清零：对工作对同事对下属会更多一份理解,哈佛大学的校长到北京大学时，讲述了一段自己的亲身经历：,有一年他向学校请了三个月的假，然后告诉自己的家人，,不要问我去什么地方，我每星期都会给家里打个电话，报个某保险公司。然后这位校长就去了美国南部的农村，去农场干活，去饭店刷盘子。在田地做工时，背着老板吸支烟，或和自己的工友偷偷地说几句话，都感到很高兴。最后他在一家餐厅，找了一个刷盘子的工作，只工作了四小时，老板就与他结了账，对他讲：老头，您刷盘子太慢了，您被解雇了。,这位校长回到哈佛后，回到了自己熟悉的工作环境，但感到换了另外一个天地：原来在这个位置上是一种象征、是一种荣誉。这三个月的生活、重新改变了自己对人生的看法，让自己复了一次位，清了一次零。,每一个进公司的人可能都有辉煌的过去，但进了公司您就必须从零开始，大家都是处在同一条起跑线上。 因为过去的成绩只代表过去，如果您不能忘记过去，过去就会成为您的包袱，成为您前进的绊脚石。我们每一个都不能躺在过去的成就上吃老本，只有建立强烈的危机感，不断学习，不断进步，才能跟上这快速多变的时代。,11/19/2024,46,定期地让自己清零：对工作对同事对下属会更多一份理解10/5/,积极进取,在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生，以创造新的机遇。,公司在高速发展，我们身边会有很多需要改进之处，具有主动性的员工能够针对问题提出建设性的意见，并付诸实施。,工作过程中需要变被动为主动承担任务，别人对自己所从事工作的重视，是由自己的实际行动来回答的。,故事：“爱若和布若”,爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青眯，一再被提升，从领班下到部门经理。布若却成长不快。终于有一天，布若向总经理提出辞呈，并抱怨总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？他忽然有了个主意。,“布若先生”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上有一个农民拉了车土豆卖。,“价格多少”？布若再次跑到集市上。,总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧。您可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请您马上到集市去看看今天有什么卖的。”,爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还有几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。考虑到这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢？,总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”,爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。,11/19/2024,47,积极进取故事：“爱若和布若”10/5/202347,WHAT,WHY,WHEN,WHRE,WHO,2HOW,Why： 为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持,what： 任务的内容和达成的目标,when： 在什么时间段进行,where： 任务发生的地点,who： 哪些人员参加此任务，由谁负责,how to：用什么方法进行,重要与紧急,：时间管理,优先顺序=重要性紧迫性,在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。,对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是急于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中,我们做事应该,从5W2H来思考，,这有助于我们的,思路的管理化,11/19/2024,48,WHATWHYWHENWHREWHO2HOWWhy： 为什,案例,查尔斯史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给您任意的顾问费。”,李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说“写下您明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查您的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉您整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法您无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，您也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先顺序，您可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成您每一个工作日里的习惯。当这个建议对您生效时，把它提供给您的部属采用”。,数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒公司后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。,调节“紧张”,现代高科技公司的工作都是紧张的。每个人都需要把自己的“紧张度”调节到适当程度，以更好地更高效地更愉快的工作。适当的“紧张感”有利于激发人的潜力，但过度的“紧张”，也会影响人的能力发挥。,A点：无绩效，无紧张，人处于睡眠状态；,B点：绩效差，紧张度小；,C点：中等绩效，低度（中度）紧张；,D点：绩效适度，中度紧张；,E点：绩效适度，中/高度紧张；,F点：绩效较差，高度紧张；,G点：无绩效，高度紧张，处于崩溃状态。,A,G,B,C,D,E,F,绩效,紧张度,11/19/2024,49,案例调节“紧张”AGBCDEF绩效紧张度10/5/20234,祝各位踏上成功的职业之路！,谢谢！,11/19/2024,50,祝各位踏上成功的职业之路！谢谢！10/5/202350,