1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,案例什么是创新？,案例,什,什么是创,新,新？,案例,什,什么是创,新,新？,案例,什,什么是创,新,新？,创新思维,小,小结：你,如,如何看待,卡拉OK,超音速客,机,机,汽车,Walkman,磁悬浮列,车,车,创新思维,小,小结,创,创新的误,区,区,创新的误,区,区,幼稚病,为创新,而,而创新,新产品研,发,发就是创,新,新，老产,品,品与创新,无,无关,纯技术角,度,度的创新,认为创新,就,就要“自,由,由”，不,去,去建立规,范,范和流程,缺乏创新,文,文化的支,撑,撑,正确的创,新,新意识,优秀的艺,术,术家靠借,，,，伟大的,艺,艺术家靠,偷,偷,毕,毕加索,卖不出去,的,的东西，,我,我就不想,发,发明。销,售,售是有用,的,的证据，,有,有用就代,表,表着成功,。,。我们必,须,须拿出成,果,果，不能,像,像有些德,国,国教授那,样,样，毕生,研,研究蜜蜂,身,身上的绒,毛,毛,爱,爱迪生,领先半步,是,是先进，,领,领先一步,是,是先烈,任,正,正非,为用户创,造,造价值、,为,为市场创,造,造价值的,创,创新才是,真,真正的创,新,新,张,张瑞敏,产品演进是重,要,要的创新手段,；,；老产品的维,护,护更需要创新,，,，避免消极的,维,维护方式,创新要立足于,客,客户、市场，,避,避免纯粹的技,术,术导向的“创,新,新”,那种刻意为创,新,新而创新，为,标,标新立异而创,新,新，是我们幼,稚,稚病的表现。,任正非,神奇化易是坦,道,道，易化神奇,不,不足提,华罗庚,课程内容,创新概述,创新的八大原,理,理及创新思维,产品创新流程,管,管理,产品创新的组,织,织保障,课程总结,产品创新管理,的,的必要性,跨越鸿沟,鸿沟,创新管理的方,法,法论,常见的产品创,新,新与开发管理,体,体系：,Stage-Review,PACE(Product AndCycle-timeExcellence),PDMA-NPD-BOK(NewProduct Development Bodyof Knowledge),IPD(Integrated ProductDevelopment),Stage-Gate,模,模型简介,SGS(Stage-Gate System)门径,管,管理系统，由RobertG.Cooper于20世纪80年,代,代创立一种新,产,产品开发(NPD,newproduct development)流程管,理,理技术，并应,用,用于美国、欧,洲,洲、日本的,企,企业指导新产,品,品开发。此方,法,法被视为新产,品,品发展过程中,的,的一项基础程,序,序和产品创新,的,的过程管理工,具,具。,Stage-Gate的,核,核心思想,重视寻求突破,性,性的新产品构,思,思和产品概念,非常关注有效,的,的,入口决策和组,合,合化管理,同时强调,投放市场前的,营,营销工作,建议企业制定,产品创新战略,PACE简介,1986 年PRTM（Pittiglio Rabin ToddMcGrath）提,出,出了PACE,（,（Product AndCycle-timeExcellence）这,一,一概念，现在,在,在许多方面，PACE己经,成,成为产品开发,的,的事实上的标,准,准的过程参考,模,模式。它所提,供,供的是一个通,用,用框架、标准,术,术语、适用于,全,全行业的过程,基,基准、一个更,新,新最佳实践的,方,方法、以及一,个,个持续完善的,过,过程。,PACE的七,大,大要素,阶段决策,跨功能团队,结构化开发流,程,程,开发工具与技,术,术,产品战略过程,技术管理,管道管理,PDMA-NPD-BOK,简,简介,NPD-BOK是由PDMA整理的一套,新,新产品开发知,识,识体系。这套,体,体系包括以下,几,几个部分：,New ProductStrategy,Portfolio Management,New ProductProcess,Toolsand Metrics,MarketResearch,Teams,People,andOrganizational Issues,IPD创新管,理,理体系介绍,产品包的概念,产品包含四个,层,层次：,核心产品、有,形,形产品、附加,产,产品和心理产,品,品,MM流程的六,个,个步骤,概念阶段目标,、,、关注点、交,付,付,计划阶段目标,、,、关注点、交,付,付,开发阶段目标,、,、关注点、交,付,付,验证阶段目标,、,、关注点、交,付,付,发布阶段目标,、,、关注点、交,付,付,产品创新管理,的,的完整体系,课程内容,创新概述,创新的八大原,理,理及创新思维,产品创新流程,管,管理,产品创新的组,织,织保障,课程总结,研发组织常见,形,形式（1）,职能式组织结,构,构,研发总监,硬件部,结构室,工程部,测试,质量,软件部,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,研发组织常见,形,形式（2）,项目式组织结,构,构,研发总监,项目经理1,项目经理3,项目经理4,项目经理5,项目经理2,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,轻度矩阵式组,织,织结构,总经理,项目管理部,研发部,生产部,市场部,财务部,其他职能部门,项目经理1,项目经理1,项目经理1,研发组织常见,形,形式（3）,研发组织常见,形,形式（4）,研发与行销管,理,理委员会,项目管理部,技术开发部,总工办,市场部,财务部,其他职能部门,中,试,研,究,室,硬,件,研,究,室,测,试,研,究,室,结,构,研,究,室,软,件,研,究,室,PDT1,PDT2,PDT3,重度矩阵式组,织,织结构,创新的组织形,式,式,职能结构,“轻度矩阵”,团,团队结构,DEV,SVC,MKT,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,FM,FM,FM,职,能,能,经,经,理,理,（,（FM,）,）,决,策,策,层,层,次,次,项,目,目,经,经,理,理,（,（L),项,目,目,经,经,理,理,的,的,影,影,响,响,组,员,员(M),M,M,L,M,主,管,管,主,管,管,“,重,重,度,度,矩,矩,阵,阵,”,”,团,团,队,队,结,结,构,构,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,M,M,M,P,IPMT,职,能,能,部,部,门,门,经,经,理,理,处,处,理,理,本,本,部,部,门,门,的,的,所,所,有,有,决,决,策,策,当,项,项,目,目,或,或,组,组,织,织,变,变,得,得,很,很,大,大,或,或,需,需,要,要,广,广,泛,泛,的,的,跨,跨,部,部,门,门,运,运,作,作,时,时,，,，,难,难,于,于,协,协,调,调,项,目,目,经,经,理,理,是,是,协,协,调,调,人,人,项,目,目,组,组,成,成,员,员,是,是,职,职,能,能,部,部,门,门,的,的,联,联,络,络,员,员,（,（,没,没,有,有,权,权,力,力,）,）,职,能,能,部,部,门,门,经,经,理,理,仍,仍,然,然,做,做,出,出,本,本,部,部,门,门,的,的,关,关,键,键,决,决,策,策,当,规,规,模,模,和,和,复,复,杂,杂,度,度,增,增,大,大,时,时,，,，,这,这,种,种,结,结,构,构,也,也,难,难,于,于,支,支,持,持,项,目,目,经,经,理,理,在,在,不,不,同,同,功,功,能,能,中,中,发,发,挥,挥,直,直,接,接,的,的,、,、,综,综,合,合,性,性,的,的,影,影,响,响,组,员,员,完,完,全,全,代,代,表,表,相,相,应,应,的,的,职,职,能,能,部,部,门,门,项,目,目,经,经,理,理,和,和,成,成,员,员,有,有,项,项,目,目,权,权,力,力,和,和,责,责,任,任,职,能,能,部,部,门,门,经,经,理,理,关,关,注,注,于,于,建,建,立,立,优,优,秀,秀,的,的,部,部,门,门,，,，,而,而,不,不,是,是,日,日,常,常,的,的,决,决,策,策,是,复,复,杂,杂,项,项,目,目,和,和,组,组,织,织,的,的,最,最,好,好,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,PDT,的,的,组,组,织,织,形,形,式,式,核,心,心,小,小,组,组,组,组,长,长,在,在,不,不,同,同,功,功,能,能,中,中,发,发,挥,挥,直,直,接,接,的,、,、,综,综,合,合,性,性,的,的,影,影,响,响,组,员,员,完,完,全,全,代,代,表,表,相,相,应,应,的,的,职,职,能,能,部,部,门,门,核,心,心,小,小,组,组,组,组,长,长,和,和,成,成,员,员,有,有,项,项,目,目,权,权,力,力,和,和,责,责,任,任,职,能,能,部,部,门,门,经,经,理,理,（,（,资,资,源,源,经,经,理,理,）,）,关,关,注,注,于,于,建,建,立,立,优,优,秀,秀,的,的,部,部,门,门,，,，,而,而,不,不,是,是,日,日,常,常,的,的,决,决,策,策,是,复,复,杂,杂,项,项,目,目,和,和,组,组,织,织,的,的,最,最,佳,佳,结,结,构,构,核心小,组,外围组,核心小组组长,协调人,用户服务,制造,硬件设计,软件设计,市场营销,质量,PDT,（,（,产,产,品,品,开,开,发,发,团,团,队,队,）,）,采,采,用,用,“,“,重,重,度,度,矩,矩,阵,阵,结,结,构,构,”,”,模,模,式,式,，,，,保,保,证,证,沟,沟,通,通,、,、,协,协,调,调,和,和,决,决,策,策,的,的,高,高,效,效,。,。,PDT,与,与IPMT,、,、,外,外,围,围,组,组,的,的,关,关,系,系,建,造,造,其,其,它,它,大,大,楼,楼,投,资,资,组,组,(IPMT),主承包,商,商,(项目,组,组),合同,方案,关注于,修,修建一,栋,栋漂亮,的,的大楼,并,并有利,润,润,关注于,把,把管道,业,业务做,好,好,与每个,公,公司的,子,子合同,类比：,建,建筑一,个,个大楼,租赁公,司,司,(功能,管,管理),总经理,电气公,司,司,(功能,管,管理),总经理,管道公,司,司,(功能,管,管理),总经理,PDT,中,中的角,色,色构成,（,（举例),PDT,PDT,软件部,硬件部,测试部,市场部,制造部,产品线,总,总监,研发部,研发副,总,总裁,PDT,与,与职能,部,部门的,关,关系（,示,示例）,市场主,管,管,制造主,管,管,PMO,产品市场管理（MM）,产品开发管理,产品生命周期管理（LM）,PDT经理,产品经理（负责产品管理）,产品线/产品系列N,产品市场管理（MM）,产品开发管理,产品生命周期管理（LM）,PDT经理,产品经理（负责产品管理）,产品线/产品系列2,产品管,理,理和产,品,品经理,随着产,品,品线/,产,产品种,类,类的增,加,加，为,了,了解决,市,市场及,竞,竞争的,多,多变和,横,横向协,调,调的问,题,题，越,来,来越多,的,的企业,倾,倾向于,设,设立产,品,品经理,，,，来负,责,责产品,管,管理（,产,产品全,生,生命周,期,期管理,）,）的工,作,作。,产品市,场,场管理,（,（MM,）,）,产品开,发,发管理,产品生,命,命周期,管,管理（LM）,PDT,产品经,理,理（负,责,责产品,管,管理）,产品线/产品,系,系列1,产品1,产品2,产品n,PMT,LMT,课程内,容,容,创新概,述,述,创新的,八,八大原,理,理及创,新,新思维,产品创,新,新管理,课程总,结,结,环境变,化,化速度,创新