单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,首创置业薪酬管理方案,（讨论稿）,2002年9月,核心议题,薪酬体系设计,原,原则,薪酬结构划分,薪酬标准及薪,酬,酬水平,薪酬发放,薪酬管理流程,1 薪酬体系,设,设计原则,内部公平,置业各类人员,采,采用基本一致,的,的薪酬结构,个人收入水平,与,与其绩效表现,相,相关,调,整,整,职,职,务,务,级,级,别,别,与,与,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,的,的,绝,绝,对,对,对,对,应,应,关,关,系,系,，,，,通,过,过,职,职,位,位,评,评,估,估,确,确,定,定,职,职,位,位,等,等,级,级,，,，,进,进,而,而,确,确,定,定,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,外,部,部,竞,竞,争,争,保,障,障,薪,薪,酬,酬,的,的,行,行,业,业,与,与,地,地,区,区,竞,竞,争,争,力,力,，,，,结,结,合,合,公,公,司,司,战,战,略,略,定,定,位,位,，,，,薪,薪,酬,酬,总,总,体,体,水,水,平,平,与,与,行,行,业,业,内,内,中,中,高,高,水,水,平,平,企,企,业,业,相,相,比,比,照,照,核,心,心,议,议,题,题,薪,酬,酬,体,体,系,系,设,设,计,计,原,原,则,则,薪,酬,酬,结,结,构,构,划,划,分,分,薪,酬,酬,标,标,准,准,及,及,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,薪,酬,酬,发,发,放,放,薪,酬,酬,管,管,理,理,流,流,程,程,2,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,划,划,分,分,额,度,度,固,固,定,定,，,，,由,由,岗,岗,位,位,所,所,在,在,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,确,确,定,定,。,。,依,据,据,个,个,人,人,业,业,绩,绩,完,完,成,成,情,情,况,况,，,，,员,员,工,工,基,基,本,本,工,工,资,资,与,与,浮,浮,动,动,工,工,资,资,的,的,比,比,例,例,核,核,定,定,为,为60:40,至,至25:75,不,同,同,职,职,级,级,人,人,员,员,津,津,贴,贴,额,额,度,度,不,不,同,同,福,福,利,利,项,项,目,目,依,依,据,据,国,国,家,家,、,、,地,地,方,方,行,行,业,业,及,及,企,企,业,业,规,规,定,定,支,支,付,付,本,部,部,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,月,绩,绩,效,效,工,工,资,资,月,津,津,贴,贴,福,福,利,利,月,基,基,本,本,工,工,资,资,年,终,终,绩,绩,效,效,工,工,资,资,年,终,终,发,发,放,放6,个,个,月,月,绩,绩,效,效,工,工,资,资,公,司,司,本,本,部,部,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,：,：,浮,动,动,工,工,资,资,2,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,划,划,分,分,额,度,度,固,固,定,定,，,，,由,由,岗,岗,位,位,所,所,在,在,薪,薪,酬,酬,等,等,级,级,确,确,定,定,。,。,不,同,同,职,职,级,级,人,人,员,员,津,津,贴,贴,额,额,度,度,不,不,同,同,福,福,利,利,项,项,目,目,依,依,据,据,国,国,家,家,、,、,地,地,方,方,行,行,业,业,及,及,企,企,业,业,规,规,定,定,支,支,付,付,公,司,司,核,核,定,定,发,发,放,放,奖,奖,金,金,总,总,额,额(,税,税,后,后,利,利,润,润,的,的3-5%),，,，,由,由,项,项,目,目,公,公,司,司,经,经,理,理,进,进,行,行,二,二,次,次,分,分,配,配,；,；,未,未,结,结,算,算,项,项,目,目,在,在,产,产,生,生,项,项,目,目,销,销,售,售,收,收,入,入,后,后,每,每,年,年,可,可,预,预,支,支,一,一,定,定,比,比,例,例,发,发,放,放,子,公,公,司,司,经,经,理,理,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,：,：,薪,酬,酬,结,结,构,构,月,津,津,贴,贴,福,福,利,利,月,基,基,本,本,工,工,资,资,年,终,终,项,项,目,目,奖,奖,金,金,2,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,划,划,分,分,薪酬结构,员工类别,固定工资部分,浮动工资部分,津贴福利部分,月基本工资,月绩效工资,年终绩效工资,年终项目奖金,交通补贴,通讯补贴,住房补贴,医药补贴,本部高管,*,无,*,无,*,*,*,*,本部员工,*,*,*,无,*,*,*,*,子公司经理,*,无,无,*,*,*,*,*,各,部,部,分,分,人,人,员,员,所,所,对,对,应,应,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,：,：,核,心,心,议,议,题,题,薪,酬,酬,体,体,系,系,设,设,计,计,原,原,则,则,薪,酬,酬,结,结,构,构,划,划,分,分,薪,酬,酬,标,标,准,准,及,及,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,薪,酬,酬,发,发,放,放,薪,酬,酬,管,管,理,理,流,流,程,程,3,薪,薪,酬,酬,标,标,准,准,与,与,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,制,定,定,薪,薪,酬,酬,标,标,准,准,的,的,基,基,本,本,程,程,序,序,：,：,工作分析,职位评估,职位等级/薪酬等级,职级薪酬标准,个人收入标准,行业薪酬参照,实施职位评估的前提,建立薪酬等级的基础,确定各职位的薪酬等级划分,确定所有职位的薪酬水平,确定所有员工的薪酬水平,3,薪,薪,酬,酬,标,标,准,准,与,与,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,首,创,创,置,置,业,业,职,职,位,位,评,评,估,估,结,结,果,果,职,职,位,位,等,等,级,级,划,划,分,分,：,：,职位等级/薪酬等级,典型职位,11级,公司总裁,10级,公司副总（董事）,9级,公司副总（非董事）,8级,业务总监,7级,本部各部门经理,6级,子公司经理、副经理,5级,本部骨干职位,4级,本部较重要职位、子公司财务经理，,3级,本部一般职位,2级,本部辅助职位,1级,本部外聘职位,3 薪酬标准与,薪,薪酬水平,各职级薪酬标准,与,与区间（各职级,年,年薪示例-方案,一,一）：,3 薪酬标准与,薪,薪酬水平,各薪酬等级所对,应,应的基本工资与,绩,绩效工资的比例,：,：,通过职位评估及,薪,薪酬调研所确定,的,的各职位职级工,资,资中包含基本工,资,资与绩效工资两,项,项，二者按一定,比,比例构成；,月基本工资为固,定,定值；,月绩效工资按员,工,工考核期内的实,际,际绩效水平上下,浮,浮动；,年终绩效工资按,其,其年绩效水平上,下,下浮动,3 薪酬标准与,薪,薪酬水平,各薪酬等级所对,应,应的基本工资与,浮,浮动工资的比例,：,：,薪酬等级,基本工资,浮动工资,11级,25%,75%,10级,30%,70%,9级,30%,70%,8级,40%,60%,7级,50%,50%,6级,X,Y,5级,60%,40%,4级,60%,40%,3级,60%,40%,2级,60%,40%,1级,60%,40%,3 薪酬标准与,薪,薪酬水平,员工个人收入标,准,准的确定：,参考：,学历,进入：,该员工所在职位,对应的薪酬等级,确定：,个人基本收入,参考：,司龄,参考：,胜任力,参考：,业绩表现,3 薪酬标准与,薪,薪酬水平,确定员工个人对,应,应的薪酬等级：,新进人员工资起,点,点，参考影响因,素,素计算工资标准,本等级员工工资,最,最高点,置业系统内人员,工,工资起点，参考,影,影响因素计算工,资,资标准,薪酬区间,等级1,等级11,140%,28000,135%,27000,130%,26000,125%,25000,120%,24000,115%,23000,110%,22000,105%,21000,100%,20000,3 薪酬标准与,薪,薪酬水平,确定员工个人收,入,入标准的参考因,素,素：,参考因素,影响方式,学历,高于职位说明书要求一级,高于职位说明书要求二级,+1级,+2级,司龄,置业系统2年以上,置业系统4年以上,+1级,+2级,胜任力,具有本专业领域高级职称或注册资格证书,行业稀缺人才,+1级,+2级,业绩表现,连续两次,A,级绩效,本岗位连续工作2年、业绩合格,+1级,+1级,核心议题,薪酬体系设计原,则,则,薪酬结构划分,薪酬标准及薪酬,水,水平,薪酬发放,薪酬管理流程,4 薪酬发放,当月发放,滞后发放：本考,核,核期（季度、半,年,年）的绩效工资,，,，在下个考核期,按,按月平均发放,当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月基本工资,年终绩效工资,年终发放6月绩,效,效工资,年项目奖金,年终经过利润核,算,算后发放,核心议题,薪酬体系设计原,则,则,薪酬结构划分,薪酬标准及薪酬,水,水平,薪酬发放,薪酬管理流程,薪酬总额预算程,序,序,：,董事会,人力资源部,财务部,业务/职能部门,下达年度,经营计划,制定公司,薪酬计算办法,预算本部门,薪酬,薪酬试算,与调整,确定薪酬总额,审定公司年度,薪酬计划,执行,结束,通过,未通过,5 薪酬管理流,程,程,月度薪酬发放程,序,序：,人力资源部,财务部,业务/职能部门,评估上季度,个人业绩,核定个人,应发工资,发放,问题反馈,结束,没问题,有问题,5 薪酬管理流,程,程,个人薪酬调整程,序,序：,人力资源部,业务/职能部门,人员职位变动,建议该职位,薪酬水平,调整工资,结束,判断该职位,是否需要调整,薪酬,是,同该职位上级,主管确认,5 薪酬管理流,程,程,谢谢大家,