,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一、财务预算的意义与目的,二、财务预算的组织机构,三、财务预算在全面预算体系中,的地位,四、财务预算的原那么和程序,第一节 财务预算概述,一、财务预算的目的,企业财务预算是在预测和决策的根底上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金做出具体安排。,通过财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。,优,化,企,业,资,源,配,置,支,持,企,业,战,略,管,理,协,调,企,业,经,营,管,理,调,动,全,员,参,与,经,营,考,核,企,业,部,门,业,绩,加,强,企,业,财,务,控,制,可,以,实,现,二、财务预算的组织机构,企业法定代表人,财务预算委员会,企业财务管理部门,企业内部生产、投资、物资、人力资,源、市场营销等职能部门,企业所属基层单位是企业主要的财务预算执行单位,三、财务预算在全面预算体系中的地位,全面预算是指所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各工程标的行动方案与相应措施的数量说明。,财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。,财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。,全面预算,体系中各项,预算之间的关系结构,四、财务预算的原那么和程序,一、财务预算的根本原那么：,1、坚持效益优先原那么，实行总量平衡，进行全面预算管理；,2、坚持积极稳健原那么，确保以收定支，加强财务风险控制；,3、坚持权责对等原那么，确保切实可行，围绕经营战略实施。,二、财务预算的根本程序：,预算委员会提出方案期生产经,营总目标和各部门的具体任务,预算委员会把各部门送来的自编预,算进行审核并反复协调平衡，最后,汇总反响下发。,财务部门编制正式财务预算草案，提,交董事会或经理办公会审议批准。,预算委员会把已批准的财务预,算逐级下达给各级预算单位执行,各部门的基层主管人员根据企业的总目标,和本部门的任务提出详细的自编预算上报,