Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,XXXX两化融合管理体系介绍,2024/11/19,XXXX两化融合管理体系介绍2023/9/20,1,目录,2024/11/19,2,目录2023/9/202,公司简介,-,基本信息,XXXX（山东）,2024/11/19,3,公司简介-基本信息XXXX（山东）2023/9/203,历程,公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。,MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。,项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。,在能力建设的同时，实施,团队,完成系统操作有关要求的编制，并对关键用户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的一致性。,2024/11/19,4,历程2023/9/204,取得成就,2024/11/19,5,取得成就2023/9/205,两化融合体系贯标,2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作,。,贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式：,2024/11/19,6,两化融合体系贯标2023/9/206,文件清单,按照计划实施了标准培训。,201,6,年,7,月,18,日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。,序号,编号,名称,备注,1,SB1.030.A,两化融合管理手册,2,SB1.031.A,两化融合程序文件,3,SB1.031.01.A,两化融合方针和目标管理程序,4,SB1.031.02.A,两化融合文件控制程序,5,SB1.031.03.A,两化融合记录控制程序,6,SB1.031.04.A,设备控制程序,7,SB1.031.05.A,IT,设备设施管理程序,8,SB1.031.06.A,人力资源管理程序,9,SB1.031.07.A,员工绩效与激励管理程序,10,SB1.031.08.A,变更控制程序,11,SB1.031.09.A,两化融合管理组织机构运行管理程序,12,SB1.031.10.A,信息资源管理程序,13,SB1.031.11.A,两化融合策划管理程序,14,SB1.031.12.A,项目管理程序,15,SB1.031.13.A,运行维护管理程序,16,SB1.031.14.A,两化融合实施过程管理程序,17,SB1.031.15.A,业务流程与组织结构优化管理程序,18,SB1.031.16.A,技术实现控制程序,2024/11/19,7,文件清单按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的,19,SB1.031.17.A,匹配与规范控制程序,20,SB1.031.18.A,数据开发利用控制程序,21,SB1.031.19.A,监视与测量控制程序,22,SB1.031.20.A,两化融合评测与改进管理程序,23,SB1.031.21.A,信息安全管理程序,24,SB1.031.22.A,服务管理程序,25,SB1.031.23.A,两化融合内部审核管理程序,26,SB1.031.24.A,两化融合管理评审管理程序,27,SB1.031.25.A,两化融合纠正和预防措施控制程序,28,SB1.031.26.A,采购管理程序,29,SB1.031.27.A,供方管理程序,19SB1.031.17.A匹配与规范控制程序20SB1.,8,项目实施计划,阶段,活动,计划实施,开始时间,结束时间,项目策划阶段,项目总体策划,2016/6/8,2016/6/8,建立项目团队,2016/6/18,2016/6/25,项目启动会议,2016/6/15,2016/6/17,差距分析阶段,差距分析调研,2016/6/27,2016/6/28,差距分析报告编写,2016/6/28,2016/6/28,实施计划评审,2016/6/28,2016/6/28,两化融合标准培训,2016/6/28,2016/6/29,两化融合自评估,贯标实施阶段,体系文件编写,2016/6/20,2016/7/10,体系文件内部评审,2016/7/10,2016/7/15,新型能力策划,2016/7/10,2016/7/15,项目记录,/,资料整理,2016/7/10,2016/8/10,体系文件实施顾问评审,2016/7/10,2016/7/15,评审问题修改及验证,2016/7/10,2016/7/15,体系文件发布,2016/7/16,2016/7/20,试运行阶段,内审员培训,2016/9/1,2016/10/15,体系宣贯,2016/7/16,2016/7/18,体系实施,2016/7/16,/,组织内审,2016/10/19,2016/10/20,管理评审,2016/10/26,2016/10/26,认定准备阶段,认定准备,2016/10/29,2016/11/30,预审核,2016/11/15,2016/11/30,现场评定,2016/12/1,2016/12/30,认定问题纠正,2016/12/10,2016/1/15,项目结项,2016/1/15,2016/1/30,2024/11/19,9,项目实施计划阶段活动计划实施开始时间结束时间项目策划阶段项目,现场调研,进行了贯标培训,进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。,编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施,确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造,进行了内审员培训,实施了内审和管理评审,2016.,10,.,19,-,20,组织进行了公司的内部审核，共发现问题,1,项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年,10,月,29,日,进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参与了会议，评审认为体系运行有效,。,进行了不符合改进,2024/11/19,10,现场调研2023/9/2010,公司愿景,企业发展战略：,坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质轮胎的制造者。,基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略举措如下：,1.1,研发：,以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心竞争力。,1.2,生产制造：,以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建设智能化生产工厂，实现产能提升。,1.3,营销战略：,1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。,1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。,1.,4,物流发展战略：,适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。,1.5客户服务战略：,遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善DMS系统，进一步提高客户美誉度。,2024/11/19,11,公司愿景2023/9/2011,公司的能力打造,2024/11/19,12,公司的能力打造2023/9/2012,新型能力建设回顾,2024/11/19,13,新型能力建设回顾2023/9/2013,阶段目标,2024/11/19,14,阶段目标2023/9/2014,项目策划,全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力（主要涉及,MES/EMS,系统）,业务流程优化需求,组织结构优化需求,技术实现需求,数据开发利用需求,运行维护需求,基础条件和资源需求,2024年11月19日,15,项目策划全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理能力,2024年11月19日,信息技术应用发展中心,2024年11月19日,信息技术应用发展中心,2024年11月19日,信息技术应用发展中心,MES,建设实现情况,2024/11/19,16,2023年9月20日信息技术应用发展中心2023年9月20日,MES,系统关键模块,2024/11/19,17,MES系统关键模块2023/9/2017,MES,系统技术实现,2024/11/19,18,MES系统技术实现2023/9/2018,MES,系统网络架构,2024/11/19,19,MES系统网络架构2023/9/2019,MES,系统业务流程,借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，结合系统稳定的生产设备状态控制和数据采集功能，可实现成型智能终端管理、生产控制、胎坯及成品自动检测、仓储物流管理等。,2024/11/19,20,MES系统业务流程借助MES系统应用成熟而先进的条形码管理技,MES,系统自动化改造,进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。,2024/11/19,21,MES系统自动化改造进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化,MES,系统新应用,数据采集装置（,RTU,）,2024/11/19,22,MES系统新应用数据采集装置（RTU）2023/9/,E,M,S,系统,对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据管理进行节能设备改造和降耗行动。,2024/11/19,23,EMS系统对设备的用能进行实施监控和重点区域用能管理，并根据,E,M,S,组织架构调整,2015年12月7日,XXXX,（山东）轮胎有限公司以红头文方式对公司的组织架构进行了调整。2016年7月18日公司红头文成立两化融合管理委员会，主任委员为两化融合最高管理者，副主任委员包括管代等三人，各部门主要负责人及相关人员作为主要成员，有关业务部门和外部专家参与组成，主要负责业务全流程的两化融合管理，优化和变革业务流程、管理方式和经验方式。为了保证两化融合过程和项目的顺利进行，公司成立了两化融合的项目组，有管理者代表作为组长进行领导。,2024/11/19,24,EMS组织架构调整2015年12月7日XXXX（山东）轮胎有,E,M,S,规划及技术实现,能力规划及项目框架及关系如下：,模块及设计如下：,2024/11/19,25,EMS规划及技术实现能力规划及项目框架及关系如下：模块及设计,E,M,S,框架及匹配,2024/11/19,26,EMS框架及匹配2023/9/2026,E,M,S,组织架构调整,2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行正式运行。,MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。,EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试，于2013年10月1日