按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,系统,工程,概论,1,系統定義,系統：由元,素,素(Elements)所組成之,複,複雜或完整,的,的實體,元件(Components),屬性(Attributes),關係(Relationships),系統是為達,某,某一目標，,而,而由一組關,聯,聯的元件相,互,互運作,每一元件的,特,特性及行為,，,，均會影響,系,系統行為,每一元件的,特,特性及行為,，,，均會受到,其,其他元件所,影,影響,次系統的元,件,件亦有以上,的,的性質,單一元件不,可,可定義為次,系,系統,2,系統工程定,義,義,以工程設計,或,或分析的手,段,段，使人為,系,系統能順暢,運,運作並達到,人,人類所需者,專業技術,經濟、生態,、,、政治、社,會,會等因素,目的：提昇,產,產品競爭力,產品定義及,系,系統需求儘,量,量符合顧客,需,需求,以生命週期,概,概念強調元,件,件與系統之,關,關係,整合相關之,專,專業共為系,統,統工程，同,步,步運作,建立專案系,統,統，以確保,產,產品由開發,到,到報廢回收,均,均能循序的,推,推展,3,系統工程管,理,理定義,整合技術性,與,與管理性的,程,程序與活動,，,，包括：,徹底的循系,統,統定義、綜,合,合分析、設,計,計、測試及,評,評鑑等、反,覆,覆性的工程,運,運作程序，,將,將運用需求,轉,轉化為系統,功,功能參數與,型,型態的描述,整合相關的,技,技術參數，,確,確保所有物,理,理性、功能,性,性及計劃性,的,的各項介面,，,，相互配合,，,，達成系統,定,定義與設計,的,的最佳化,整合可靠度,、,、維護度、,安,安全度、妥,善,善率、人因,因,因素及其他,專,專業事項，,融,融合運用到,整,整體系統上,，,，以滿足任,務,務需求成本,、,、時程及技,術,術性能目標,4,典型武器系,統,統發展週期,5,愛國者飛彈,研,研發歷程,6,產品系統研,發,發程序,概念設計階,段,段,(Concept ExplorationPhase),探討前瞻性,系,系統概念及,確,確定系統功,能,能需求，尋,求,求以最低成,本,本及最短時,程,程達成任務,目,目標,設計驗證階段,(Demonstration/Validation Phase),確定武器系統各,分,分系統或型態項,目,目規格配置，進,行,行各關鍵性技術,及,及零組件開發及,測,測試工作,全型開發階段,(Full Scale Development Phase),完成系統所有的,設,設計研發及驗證,，,，及配合生產所,需,需之裝備開發，,以,以及後續維修相,關,關作業之規劃,生產階段,(Production Phase),維持品質，確保,可,可靠度。強化管,理,理以降低成本,7,概念設計工作內,容,容,任務目標,概念設計,第一階段里程碑,時程,工作項目,XX年度,XX年度,核派計劃主持人,工作計劃書提報,分項工作或合約訂定,預算合約奉核,概念設計平行探討,生命週期預算成本、時程、性能評估,第一階段目標評估,初期資料輸入：,奠基研究專案,奉准特案項目,研發項目指導,任務需求,性能分析,其他資料獲得研,討,討,階段完成輸出：,研發測試總計劃,提報後續設計驗,證,證工作計劃,工作分工及合約,商,商選擇,評估結果,確定系統功能需,求,求,8,設計驗證工作內,容,容,第一階段里程碑,設計驗證,第二階段里程碑,時程,工作項目,XX年度,XX年度,平行研發方案,生命週期成本分析/確定成本設計目標,整體後勤支援方案計劃,系統、分系統規格訂定,研發測試總計劃修訂,關鍵項目評估及風險管理,階段資料輸入：,第一階段評估結,果,果,研發策略,系統概念,測試總計劃,工作計劃,階段完成輸出：,確立系統/分系,統,統基本型態規格,研發策略評估,採用有效方案消,除,除不確定之相關,問,問題,確定更精確預算,需,需求,修訂研發測試總,計,計劃,驗證確定關鍵風,險,險項目,平行研發項目擇,優,優定案,提報全型開發工,作,作計劃,9,全型開發工作內,容,容,第二階段里程碑,全型開發,第三階段里程碑,時程,工作項目,XX年度,XX年度,系統運用構想計劃,工程研發試驗/改進,雛形試驗/改進,先導生產/驗證評估,量產/產品接收測試,可靠度工作計劃,生產整備工作計劃,整體後勤支援及維修計劃,階段資料輸入：,系統/分系統設,計,計審查文件,研發策略,研發測試總計劃,風險評估,整體後勤支援規,劃,劃,階段完成輸出：,產品基線文件,生產設備確認,生產核定,生產規劃修訂,維修人員訓練,第三階段評估結,果,果及文件整理,10,生產銷售工作內,容,容,第三階段里程碑,生產銷售,終結,時程,工作項目,XX年度,XX年度,生產銷售及系統運作管理,次一代產品改進開發,品質檢測及汰除,階段資料輸入：,產品基線文件,生產設備,銷售規劃,整體後勤規劃,11,系統工程師任務,系統任務,任務需求,操作需求,研發需求,性能需求,可靠度,維護度,系統能力,後勤支援,成本概算,時程需求,技術文件,其他,系統概念,威脅分析,操作概念,系統架構,硬體概念,軟體概念,多線進行,可行性,系統設計,系統特性,及,及需求,硬體特性及,需,需求,軟體特性及,需,需求,系統整合,測試分析,系統介面,軟體介面,硬體介面,軟體及硬,體,體介面,人機介面,性能分析,及,及偵錯,介面整合,系統運用,效益分析,性能改善,及,及提昇,12,專案管理及系統,工,工程管理,專案管理包含：,工,工程管理(Engineering Management)及事務管理(Business Management),系統工程管理為,有,有效整合所有設,計,計參數及工程,特,特性，以系,統,統化之工程程序,運,運作，將構想需,求,求 轉化，,完,完成產品系統，,並,並滿足任務功能,及,及時程、,預,預算限制下之目,標,標需求,13,14,系統工程管理計,劃,劃內涵,系統工程管理計,劃,劃(SEMP),第一部份,系統工程管理,第二部份,系統工程程序,第三部份,專業工程整合,功能分析,組合設計,評估及決策,系統描述,其他,任務及限制,權限及責任,資源分配,管理程序,文件及規範,評估設計,介面整合,工程決策,計劃保證,型態管理,系統分工架構,人員及訓練,績效評估,時程圖/里程碑,其他,可靠度,維護度,易製性,整體後勤支援,分析及模擬,品質保證,系統安全,標準化,電磁相容,系統有效性,人因工程,價值工程,防蝕工程,材料及程序,其他,系統需求,15,任務需求與限制,系統管理者或任,何,何工程人員，執,行,行任何工作，必,需,需確實的掌握任,務,務的需求及限制,。,。不論計劃或系,統,統的大小，單位,或,或個人，明確及,完,完整的任務需求,及,及限制，是確保,執,執行成功之首要,因,因素。,權責之認定,組織分工及權責,律,律定，是計劃執,行,行管理者的首要,工,工作。計劃室除,須,須明文規定各單,位,位權責外，本身,管,管理單位分工權,責,責亦必需規定。,資源分配與管理,資源分配必需按,優,優先緩急及關鍵,性,性、成長性，事,先,先作成管制分配,依,依據，並按各單,位,位進展實際狀況,與,與資源消耗情形,作,作一比較，確認,執,執行問題及效率,。,。,16,研發程序,研發程序之訂定,，,，與系統資源分,配,配、時程安排及,所,所研發產品之特,性,性息息相關。完,整,整的程序及按部,就,就班的品質檢驗,，,，才能確保系統,真,真正之成功。,技術文件,系統研發成果需,以,以技術文件表達,，,，否則生產無法,執,執行，缺失無法,改,改進，如人員流,失,失，更是一切落,空,空。文件管理也,是,是提高研發效率,，,，加強溝通，促,進,進研發順利之關,鍵,鍵。,設計評估,管理單位按既定,目,目標時程及工作,計,計劃，訂定評估,及,及檢討工作。對,每,每一關鍵系統、,產,產品組件，階段,設,設計完成或重要,研,研發程序完成，,建,建立評估制度。,17,介面整合,大型系統之介面,問,問題，從研發開,始,始即不斷發生，,直,直到研發完成，,計,計劃管理人員及,系,系統工程人員，,不,不斷的處理介面,問,問題。因此訂定,必,必要的程序、規,範,範，可有效降低,衝,衝突，提高工作,效,效率。,工程決策程序,產品從研發到完,成,成，系統工程人,員,員不斷的在做工,程,程決策。重大的,決,決策，影響時程,、,、功能及成本甚,鉅,鉅，為使決策允,當,當，應建立重大,決,決策系統化程序,，,，以防匆忙疏失,。,。,型態管理,產品系統從研發,開,開始，即應開始,型,型態管理，任何,需,需求變更必須經,正,正式程序，確保,需,需求者與研發者,保,保持即時(Real Time)的溝通。,18,組織與產品責任,分,分工,產品架構與單位,組,組織間之明確定,義,義，是確保成功,之,之關鍵。不當的,組,組織分工，造成,產,產品開發之權責,不,不明，介面混淆,不,不清，造成成本,及,及效率問題。,人員及訓練,大型系統的研發,，,，人力龐大，將,需,需求各式的專業,或,或專長訓練。早,期,期的需求認定，,及,及早培育，或引,進,進專家，或舉辦,在,在職訓練，將可,縮,縮短研發時間。,技術成效管制,掌握技術研發成,效,效是有效分配資,源,源、管理資源之,關,關鍵。針對重要,關,關鍵項目，掌握,其,其參數成長，定,期,期評估績效，及,早,早發現風險關鍵,，,，是系統工程管,理,理之重要事項。,19,時程及里程碑,大型系統僅就人,力,力資源費用消耗,即,即為數可觀。時,程,程安排允當，可,使,使人力充分利用,，,，工作進行順暢,。,。過鬆或過苛，,均,均可能造成浪費,。,。研發時程管制,，,，涉及創新技術,開,開發，必須深入,介,介面工程及實際,問,問題。有效規劃,、,、溝通、及對使,命,命感的認同，是,促,促使團隊縮短時,程,程唯一法門。,20,系統需求定義,使用需求,製造需求,測試需求,維護需求,環保需求,功能分析,組織架構,限制條件,擇優分析及評,估,估,決策,產品定義及說明,規格研發,系統規範,研發規範,產品規範,製程規範,料件規範,決策評估標準,：,：,效益準則,經費與時程,技術及設備,21,系統功能定義,功能認定,性能需求,時程需求分析,功能流程方塊圖,需求規格配置,時程作業管制表,確定系統功能及其流程，確保達成計劃目標/系統需求,確定基本設計及推展系統之工程介面,定義各項系統功能需求及其限制條件,系統各主要元素包括,：,系統裝備需求,設施工程需求,人員及訓練需求,技術資料需求,電腦軟體需求,每一功能及需求其研發時程必須要符合計劃目標，各關鍵項目尤須列管查核確定如期達成。,22,擇優評估(一),(Trade-Off Study),目的：,確定選用或放,棄,棄某項設計或,觀,觀念,對不確定之項,目,目要求再做分,析,析研究,必需執行之大,風,風險項目建議,採,採用備份措施,受限於技術、,時,時程或預算無,法,法執行的項目,，,，建議採取延,後,後或終止措施,執行工作：,確立目標需求,及,及比較參數,構想方案分析,資,資料基線一致,而,而完整,經由比較分析,以,以確定最佳方,案,案,23,擇優評估(二),(Trade-Off Study),構想方案,方案,參數,A,B,C,D,E,比較參數,比較資料,24,系統說明(一),裝備規格及演,進,進,系統規範(SystemSpec.,TypeA),研發規範(Develop.Spec.,Type B),產品規範(ProductSpec.,TypeC),製程規範(ProcessSpec.,TypeD),料件規範(Materials Spec.,Type E),操作及訓練說,明,明,操作人員專長,及,及教育程度,定期之操作訓,練,練,25,系統說明(二),技術及程序資,料,料,操作手冊,保養及修護手,冊,冊,料件手冊,訓練教材,技令通報,藍圖資料,其他,工程設施,機具裝備及廠,房,房,保修設施,