单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬调查,华中科技大学治理学院,廖建桥 教授,引子,“薪酬定位在领先行列。根本薪酬水平与时常水平线保持全都定位在市场薪酬线的50分位。薪酬总额包括福利和绩效薪酬定位在水平线的75分位”。佳洁士,“我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的根底之上的。根本工资比竞争对手同类职位的低，鼓励工资与竞争对手的一样，长期鼓励工资持股权远远高于竞争对手“。微软,主要内容,薪酬调查的目的,薪酬的影响因素,薪酬调查设计,薪酬调查方法,分析调查数据,薪酬调查的应用,一、薪酬调查的目的,何为薪酬调查,为何要进展薪酬调查,薪酬调查是薪酬战略的依据,1、何为薪酬调查,薪酬调查是采集，分析社会或竞争对手所支付的薪酬水平的调查过程。,薪酬调查是企业薪酬治理人员的重要职责之一,2、为何要进展薪酬调查,薪酬调查是保证企业薪酬具有竞争力的必要条件,薪酬调查为企业的薪酬标准供给参照系,薪酬调查可以,保持企业的员工不因薪酬水平低于市场水平而流失,节省企业的劳动本钱,使员工安心工作,人有攀比心理,二、薪酬的影响因素,地区,行业,企业规模,企业的经济效益,企业的薪酬战略,企业性质的差异,岗位的定义不一样,1、中国不同地区的工资差异,地区差异产生的缘由,生活费房价,企业性质的不同,政府的影响,数据：中国各地薪酬的差异,各城市平均薪资指数,各城市平均薪资指数是指在聘请到同样技能、阅历、学问背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。,2、不同行业的工资差异,垄断行业有超额利润,行业要求的技能不一样,行业的竞争性不一样,争论：中国工资最高和最低的行业排队,3、企业规模,一般而言，企业规模越大，同类的薪酬水平越高至少固定工资是如此,同样的岗位在大企业职责更大,同样的岗位要求的技能更高,大企业一般比小企业的效益好从长期和工资来看,4、企业的经济效益,受主客观条件影响，各企业的经济效益差异很大,经济效益打算了企业的支付力量,经济效益打算了岗位的薪酬即同样的岗位在不同的企业拿不同的工资,案例：江苏高速大路费员月工资8000元。,5、企业的薪酬战略,有些企业承受低工资，高嘉奖战略,有些企业承受低收入，高福利战略,有些企业承受低短期收入，高长期收入战略,6、企业性质,在中国企业性质不同薪酬有很大的差异,外企,民营,国企,私营个体,7、岗位的定义,同样的名称，其岗位职责，需要的技能有很大的差异,同样的名称，在不同企业收入差异会很大,三、薪酬调查设计,调查范围确实定,调查多少企业,向谁调查,制造、购置、进入或定制,调查哪些职位,1、调查范围确实定,竞争对手的薪酬水平,同行业，同专业的薪酬水平,同地区的薪酬水平,分地区的薪酬调查,本地,区域,全国,国际,分员工群体的薪酬调查,生产工人,办公室文员,技术人员,科学家和工程师,治理专业人员,主管,2、调查多少企业,没有统一的规定,实行领先型薪酬策略的大企业一般仅与6-10个企业交换数据,询问公司进展全国性的调查一般超过100家,3、向谁调查,政府公布的数据,向询问公司购置,建立非正式同盟,寻常的积存,薪酬调查的网站,haypaynet,4、调查哪些岗位,经理类,技术类,制造类,治理类,5、薪酬调查的内容,组织资料,总薪酬制度的特征,基准职位,组织资料,调查要素,举例,理由,公司基本情况,公司名称，地址，联系人,进一步联系,财务状况,净资产，营业额，税后利润,表明产品或服务市场的属性，支付能力，规模和财务信度,规模,利润，生产线等,员工总数,特殊工作群体对商业成功的重要性，对劳动力市场的影响,结构,组织结构图,便于了解商业的组织形式和管理职位的重要程度,总薪酬制度的特征,基本要素,举例,理由,现金薪酬形式,基本工资、工资增加表、长期或短期激励、红利、生活费用的调整,便于了解总薪酬的各种组成，以便进行比较,非现金薪酬形式,由福利和劳务组成，特别是医疗，健康保险和养老金的覆盖面,基准职位,基本要素,举例,理由,日期,有效日期,需要了解最近的薪酬信息,职位,对应一般的职位描述,下属的人数和向谁汇报,便于了解所调查的代表性职位之间的相似程度,个人,受教育年限、单位、受雇日期,便于了解基准职位的培训状况和任职期限,薪酬,支付给员工的实际薪酬，工资报酬，最后增资，红利和激励工资,便于了解全面的和动态的薪酬,四、调查方式,调查,问卷调查,实地调查,小组争论,武汉市劳动力市场指导价,设计一个薪酬调查表,调查各单位的典型岗位信息,收发员,保安,行政办公室主任,有两年工作阅历的营销员,财务副总经理,争论一下存在的问题,五、数据分析,几个根本概念,图示法,市场指数,动态分析法,1、几个根本概念,中位数,低位数,高位数,均方差,调查数据统计人力资源部长,39911,40231,42987,43597,43883,44677,45904,46791,48299,49521,49794,50280,51152,51729,52778,53001,53074,53173,55090,55479,56677,58441,59514,62206,71000,2、图示法,3、市场指数,市场指数：实际平均工资/市场平均工资,市场竞争力的实例人力资源部,职位名称,员工人数,实际平均工资,市场中位数,市场指数%,人事代理,4,19600,22700,86,资深薪酬专家,2,25700,28000,92,保险主管,1,33000,33500,99,培训经理,1,41000,39500,104,人力资源总监,1,45000,44000,102,4、动态分析法,比较一样两组数据不同年份的差异，可以反映薪酬竞争力的变化,假定：水分的比例是不变的,实例：把本单位的典型工资与武汉市2023和2023年的指导价进展比较,五、薪酬调查时应留意的问题,从哪里获得数据？,调查的数据牢靠吗？,不行靠时能否使用，如何使用？,没有的岗位怎么办？,如何依据企业行业、规模进展调整？,什么时间进展薪酬调查？,六、薪酬调查的应用,上海美世询问竞争力报告,全国薪酬根底资料,全国最低工资标准,薪酬调查在武汉LA集团的应用,